Her zaman örtülü kalan çok önemli dersler vardır. Bunları nasıl bilebiliriz? Felaketin yakın olduğunu anlayabilmek için nereye bakmalıyız? Aynı hataları tekrar yapmayacağımızı nasıl garanti ederiz? Erken uyarı işaretlerini ararken şunları sormalıyız:

Gereksiz Karmaşa

>>Şirketin örgütlenme yapısı karmaşık ve anlaşılması güç mü?

>>Stratejisi gereksiz ve basit sorunları çözemeyecek ölçüde karmaşık mı?

>>Muhasebe sistemi aşırı ölçüde komplike, gizli, standart dışı mı?

>>Komplike ve standart dışı bir terminoloji mi kullanıyor?

Kontrol Dışı Hızlanma

>>Yönetim ekibi büyümeyi yönetebilecek kadar tecrübeli mi?

>>Yönetim küçük ve önemsiz ayrıntıları ve sorunları abartıyor mu?

>>Yönetim gelecekte sorunlar olabileceğine dair işaretleri ihmal ediyor mu?

>>Şirket  tepedeki  yerini  korumak  için  artık  çaba  göstermeyecek  kadar başarılı ve  sektörüne  hakim  mi?

>>Üst  düzey yöneticilerin  planlanmamış  ayrılığı  büyük  sorunlar anlamına geliyor  mu?

Dikkati Dağılmış CEO

>>CEO’nun deneyimi ve yeteneği hakkında cevaplanmamış sorular var mı?

>>Aslında şirketin çok fazla işine yaramayan kişisel kararları için çok harcama yapıyor mu?

>>Şirketin yöneticileri açgözlü mü ve şüphe uyandırıcı davranış ve eylemlerde bulunuyor mu?

Aşırı Kendini Beğenmişlik

>>Şirketin yeni ürünü ya da hizmeti hakkında duyulan heyecanın nedeni kendini beğenmişlik olabilir mi?

>>Şirketin gerçekleştirdiği birleşme ya da satın alma hakkında duyulan heyecanın nedeni kendini beğenmişlik olabilir mi?

Kaynak: Sydney Fınkelsteın’in “Akıllı Yönetici Neden Başarılı Olur?” adlı kitabından alınmıştır.