Son Eklenen Fotolar
Dünya
Fedex
Bu Zımbalar Muhteşem
Televizyon Yayın Test Saati
Sigaranın Zararlarını Anlatan Reklam
Kill Bill Filminin Reklam Tasarımı
Harley Davidson Hastalığı Bir Başka Oluyor
Saat Reklamı En Güzel Bu Şekilde Yapılır
Kibrit Kutusu

   

Ana Sayfa > Başarı Hikayeleri > Genç Girişimcinin Büyük Başarısı



EkleBunu Sosyal Paylaşım Butonu
Genç Girişimcinin Büyük Başarısı

Kütahyalı genç bir girişimcinin yarattığı 'Oksello Madeni Yağları' iç ve dış pazarda inanılmaz bir hızla büyüyor. Şirket şimdiden yabancı devlerin korkulu rüyası haline geldi...

Kütahya’nın ve İç Ege’nin yıldızı en parlak şirketleri arasında yer alan Özçınarlar Petrol Ürünleri Sanayi, çok hızlı bir büyüme göstererek yabancı madeni yağ şirketlerinin korkulu rüyası haline geldi. 20’ye yakın ülkeden her gün sipariş aldığını söyleyen Özçınarlar Petrol Ürünleri Sanayi Yönetim Kurulu Başkanı Göksel Özçınar, hammadde sıkıntısı yüzünden iç ve dış pazara mal yetiştiremediklerini söylüyor. Yılda 44 bin ton kapasitelerinin olduğunu vurgulayan Özçınar, hammadde sıkıntısı yüzünden, yüzde 10 kapasite ile çalışmak zorunda kaldıklarını belirtiyor. Özçınar, hammadde sıkıntısını aşmak ve bu arada rekabet güçlerini artırmak için yerli üreticilerle güç birliği yaptıklarını söylüyor...

Oksello, yerli yağ markası olarak büyük bir başarı yakaladı, ancak şirketinizin patlama yapmasının önünde bir engel var, o da hammadde tedariğindeki sıkıntılar... Nasıl aşılacak bu sorun?

Tüpraş’ın bize verdiği hammadde ancak 10 günlük üretimimizi karşılıyor. Bu yüzden, ayda 10 gün çalışıp 20 gün yatıyoruz diyebilirim. Tüpraş’ın koyduğu kotaları arttırması gerekiyor. Tüpraş’ın yeterli üretime ulaşmasını bizde dört gözle bekliyoruz. Çünkü ithalat yanlısı bir şirket değiliz. Yurt dışına sermaye çıkışına karşıyız ama şartlar şu an bizi buna zorluyor. Tüpraş’ın özelleşme sürecini yakından takip ediyoruz. Özelleştirilmesi halinde iç pazarın hammadde talebi karşılanabilir.

Ayrıca Tüpraş’ın hammaddesinin, ithal hammaddelerden daha kaliteli olması ithalata karşı çekimserliğimizi daha da arttırıyor. Yıllık 44 bin ton yağ üretim kapasitemiz olmasına rağmen biz ancak 3 bin 500 ton üretebiliyoruz. İşte bu hammadde sıkıntısı, bırakın dış pazara girmemizi, iç pazardaki talepleri bile karşılayamamamıza neden oluyor.

Bu konudaki sorunlarımızı çözüme kavuşturmak amacıyla 8 yağ üreticisi firma olarak bir güç birliğine gideceğiz. Daha önce rekabet halinde olduğumuz bu firmalarla şimdi dayanışma içerisindeyiz; çünkü hammadde sıkıntısını çözüme kavuşturmak artık şart oldu.

Bir yandan da ithalat çalışmalarımızı hızlandırarak yeni depo inşalarına başladık. Hammadde ithalatımızın başlamasıyla ilk olarak yıllık 10 bin tonluk üretim yapmayı hedefliyoruz.

Hammadde sorununu çözdüğünüz takdirde hangi ülkelere ihracat yapmayı planlıyorsunuz?

Dış pazarda malımızı tanıtmak için elimizden geleni yapacağız. Kısa sürede geniş bir ihracat portföyüne ulaşmayı bekliyoruz. Şu an Ukrayna, Suriye, Tunus, İsrail, Irak, Cezayir, Makedonya, Azerbaycan ve Bosna Hersek’den çok yoğun bir talep var. Fakat bu talebi karşılamamız ancak hammadde sayesinde olabilir. Yoğunlaşmak istediğimiz pazar olarak Afrika'yı gösterebilirim. Aslında Afrika gizli bir hazine. İç pazarda da hedefimiz 50 ile ulaşmak. Bayilik ağımızı her geçen gün büyütüyoruz. Antalya, Gaziantep, Tarsus, Adana, Eskişehir, Bursa, Adapazarı, İzmir, Afyon bayiliklerimiz var ve 8 ile de kendimiz dağıtım yapıyoruz.

Kalite ve yatırım konularındaki çalışmalarınızdan söz eder misiniz?
Ar-Ge çalışmalarına büyük önem veriyoruz. Yeni açtığımız laboratuvarımızın donanımı ve büyüklüğü büyük petrol şirketleri ile aynı boyutta. Kimyagerlerimiz her gün düzenli kontrollerini yapmanın yanı sıra ürün portföyümüzü arttıracak yeni ürünlerin de araştırmasını yapıyorlar. Şu sıralar sentetik ürün konusunda yatırımlarımız devam ediyor. Ayrıca yakında antifriz de üretilecek.
Markalaşmak için kaliteden asla taviz vermeyeceğiz. Ambalajından müşteri memnuniyetine kadar her alanda en üst düzeyde bir toplam kalite stratejisi belirledik. Yeri geldi, kalite için kardan vazgeçtik. Bugün ISO 9001 kalite belgesine sahibiz. Marka bilinirliliğimiz ise hızla artıyor. Ektiğimizi biçerek büyümeye devam edeceğiz.

Yerli yağ sektöründeki diğer şirketlerden de bahseder misiniz?
Yerli yağ sektöründe Türkiye çapında sekiz tane şirket var. Biz bugüne kadar bu şirketlerle kıyasıya rekabet içinde olduk, devamlı bir birimizi yedik. Tabii, bu durum da yabancı yağ üreticilerinin işine geldi. Ancak 2003’ün Temmuz ayında çok radikal bir kararla hepimiz tek vücut olmayı başardık ve bir çatı altında birleştik. Artık kendi kendimize zarar vermiyoruz. Aksine bir araya geldiğimizde ne kadar güçlü olduğumuzun farkına verdik. Tüm kararlarımızı ortak alıyoruz. Bu sayede hiç beklemediğimiz kadar hızlı ve güçlü büyüyebileceğimizi tahmin ediyorum. Bu oluşumu da ilk defa sizin aracılığınızla kamuoyuna açıklıyorum. Yani Türkiye’deki yerli yağ üreticileri artık tek yumruk olarak bu pazarda yer alacak.

Büyüme stratejiniz ne durumda?

Bizim temel stratejimiz, yabancı firmaların iç pazardaki paylarını geriletmek. Çünkü en büyük rakibimiz yabancı devler. Çok geniş bir pazarlama ve dağıtım ağları olduğu gibi, markaları da güçlü. Bu sayede mallarını çok kolay satabiliyorlar. Biz de kalkınma modeli olarak, markalaşmayı kendimize hedef seçtik. Kendi markamızı yarattık ve yaklaşık 30 ilde dağıtım kanalı oluşturduk.
Tabii bir marka ortaya çıkarmak çok özveri istiyor. Özellikle de kalite konusunda asla taviz vermemeniz gerekiyor. Ayrıca bir diğer stratejimiz de 'Yüksek kalite, düşük fiyat.' Biraz önce de belirttiğim, gibi çoğu kez kardan vazgeçtik ama kalitemizden asla geri adım atmadık. Çünkü biliyoruz ki, bizden yağ alan müşteriyi bir kere memnun edemezsek, bir daha bizden yağ almayacaktır. Bizim sektörde hataya yer yoktur.

Yabancı şirketler sizin varlığınızdan memnun olmasa gerek...

Tabii ki memnun değiller, ellerinden gelse ilk fırsatta bizi bu pazardan atmak isterler. Şu anda pazar paylarını ciddi oranda tehdit ediyoruz. Ucuz ve kaliteli ürünlerimizin müşterileri her geçen gün artıyor. Sadece Oksello olarak biz bile toplam pazarda yüzde 3’lük bir payı elimizde tutmaya doğru gidiyoruz. Özellikle İzmir çevresinde pazar paylarımız yüzde 20’lere dayanıyor. Bu durum, yabancı şirketlerin de gözünü korkutuyor.

Bizden rahatsız olmalarındaki bir diğer etken de, rekabet nedeniyle istedikleri fiyat politikalarını uygulayamamaları. Biz olmasak yağ fiyatları iki katına çıkar.


Kütahya'nın yıldız girişimcisi!

*1988'DEN BUGÜNE
Özçınarlar Petrol Ürünleri 1988 yılından bu yana madeni yağ üretimi yapıyor. Şirket, yağ üretimine, Kütahya-Tavşanlı yolunda dağıtım deposu olarak kullandığı binayı fabrika haline getirerek başlamıştı.

*HER TÜRLÜ YAĞI ÜRETİYOR
Bugün yılda 44 bin ton üretim kapasitesine sahip olan fabrikada motosiklet motorundan en büyük dizel motorlarına kadar her türlü motorda kullanılabilen madeni yağlar üretiliyor.

*80 ÇEŞİT ÜRÜN
Özçınarlar’ın, 22 çeşit muhtelif özelliklerde ve 80’den fazla değişik ambalajda madeni yağ üretimi bulunuyor. Ancak bunların arasında ilk sırada yer alan ve en fazla tanınan markası, adını Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Nafi Güral’ın koyduğu 'Oksello.'

*İÇ PAZARDA BÜYÜYOR
Üretiminin yüzde 97’sini Kütahya dışına pazarlayan Özçınarlar Petrol Ürünleri, 8 ilde kendi dağıtım kanalıyla, diğer 24 ilde ise farklı pazarlama kanallarıyla ürünleri iç pazara sunuyor.

Gelen Yorumlar
Toplam 2 yorum, 1-2 arası gösteriliyor, yeni tarihliler sonda.
Temmenim bu yeni oluşumun hedeflerine çok çabuk ulaşıp yerel pazarda istediği pazar payına bir an önce sahip olması ve bu dışa bağımlılığı azda olsa azaltması.
Yerli girişimcilerimizin bence japonyada olduğu gibi devlet tarafından destek görmesi ve yerli malın pazar payını arrtırmaya yönlelik yabancı ürün girişine yönelik etkili önlemler alması.
deniz nuroglu eklemiş. | 11 Nisan 2008 Saat 10:54
gayretlerinizi takdirle karşıladım,ben busektörde ithalatçı olarak dünya seksiyonunu giderek yerinde gördüm,türkiyede bu alanda büyük boşluk var,sizin gibi en az 10 firmadaha olması ile talep karşılanır.şu anda 5-6 milyo dolarlık sizin gibi bir iki yatırımda sonuna gelmiş durumda,tesisi,nizi merakettim,görmek isterim.ayrıca uzun yıllardır uğraşınızdan gelmiş olduğunuz nokta hedefinizin %30 gibi,hata nerede?bence markalaşma da bütçenin net%15 reklam,çalışan kalitesi,ürün sunumu,(satış noktalarında tanıtım)belkide bu isim le (oksello) devam etmeyin ,isim ürünü hatırlatmıyor,yüzyılımızda öyle ürünler varki iki yıda dünya markası oluyor.en önemli faktörde şans
fehmi ülkan demirel eklemiş. | 19 Haziran 2008 Saat 15:17
Yorum Ekleyin
Yorum
Ad Soyadınınız
Mail
Web Sitesi
Beni hatirla
Yeni bir yorum geldiginde haber verin.
Onay Kodu

Ara
En Çok İlgilendiğiniz Kategoriyi Seçiniz
Diğer
Tasarım Video/Foto
Girişimcilik Dersleri
İş Haberleri/İş Kitapları
Başarı Hikayeleri
Franchise/Bayilik
İş Fikirleri
Siteyi e-mail ile Takip Et

EkleBunu Sosyal Paylaşım Butonu Add to Technorati Favorites


  Tüm hakları saklı olması gerekiyor, ama emin değilim. Copyright © 2007 Girişimci Fikirler | Tasarım: Emrah Bozdemir
Yazıları sürekli veya ödünç (ç)alacaksanız lütfen kaynak gösteriniz :)