İş geliştirme ve stratejinin önemi nedir?

Öncelikle iş geliştirme nedir, strateji nedir kavramsal olarak bilmemiz gerekir.

İş geliştirme; firma bünyesinde fikir üreten, stratejiler oluşturan, sektör ve ürünleri araştıran, departmanlar arası koordinasyonu sağlayan ve buna bağlı olarak ta projeler üreten vizyonu olan yöneticilik pozisyonudur.

Kısaca, şirketlerin gelecekte “var olma garantisi” diyebiliriz.

Bundan 10 sene önceki halinizi bir düşünün?

Farkına varabilirsek vücudumuz bize çok güzel örnektir

Devamlı yenileniyoruz, eski hücrelerimiz ölüyor yerine daha yeni daha canlı yepyeni hücreler doğuyor.

Vücudumuz gibi şirketiniz de her geçen gün yenilenmesi gerekmektedir, yoksa birileri her zaman yeni kalmasını başarır ve şirketinizi batırabilir.

İş geliştirme böyle bir şeydir, mutlaka birileri gözünü pazardan ve ürünlerden ayırmamalıdır.

Peki strateji nedir?

Gidilecek yolun belirlenmedir. Karşınıza birçok yollar çıkabilir, bunlar şirketin misyonunu ve vizyonunu belirler. Seçenekler şirketin kaderini belirleyen altın değerinde anahtarlardır.

Doğru kapıyı açacak anahtarı seçmemiz gerekir.

Önemli olan “NEREYE ULAŞMAK İSTİYORSUN?” sorusuna yanıt verebilmedir.Bu cevabı iyi kavramak lazım.

Tabi günümüz şirketleri bunları yapıyor mu, istisnalar hariç genellikle bakkal hesabı şirketler yürütülüyor.

Stratejiyi formül ile yazacak olursak şöyle bir formül çıkardım.

Strateji: Araştırma + Ölçme(Kıyaslama) + Risk + Değerlendirme

Stratejinin Rolü Nedir?

Stratejinin rolü, bir işletmeye ait kaynakların tümünün, olabildiğince karlı ve sürekli bir büyümeyi hedefleyecek şekilde tasarlanmasına yardımcı olur.

Belki daha önce duymuş olanlarınız vardır, strateji ile ilgili güzel bir hikâyeyi sizinle paylaşmak istiyorum.

Aynı pazarda faaliyet gösteren iki rakip şirketin yöneticileri, olası bir birleşmeyi konuşmak üzere kamp yapmak için ormana gitmeye karar verirler. Ormanda iken karşılarına saldırmaya hazır olan büyük bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri ‘Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın’ der. Cevap dikkat çekicidir: ‘Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!

Strateji, aslında bir savaş taktiğidir. Şirketler çoğu uygulamalarını askeriyeden almışlardır, mesela şirketler bünyesinde ki ast-üst ilişkilerini de askeriyeden örnek alarak uygulamışlardır.

Rakiplerin bir adım önüne geçmek için güçlü bir yaratıcılık ve devamlı olarak teknolojiyi yakından takip etmek gerekir.

İş Geliştirme ve strateji için en önemli altın kural tekrar söylüyorum, ARAŞTIRIN!

Amaç misyonunuz, hedef ise vizyonunuz olsun...

Teşekkürler…