>>Uzun soluklu yeni girişimler, bir seferlik yatırımlar değildir!

>>İyi bir fikriniz varsa, aynı iyi fikre başkasının da sahip olabileceğini unutmayın.

>>Arz ve talep arasındaki denge dinamiktir.

>>Eğer çok fazla rakip aşırı arzla talebi zorlarsa, bu durumdan herkes mustarip olur.

>>Sektörünüzün nasıl dönüşebileceğini, hatta gereksiz hale gelebileceğini hesaplayın.

>>Değişimi doğru öngörebilmelisiniz.

>>Gelecekte neyin değişebileceğine dair yeterli bir resme sahip olduğunuza emin olun.

>>Geçmişte işe yarayan bir şeyin bugün de işe yarayacağını düşünmeyin.

>>Girdiğiniz yeni alanların farklı bir yaklaşım gerektirip gerektirmediğini kontrol edin.

>>Rakiplerinizin ve kendinizin geçmiş başarılarınızı yanlış yorumlamayın.

>>Müşterilerin ihtiyaçları hakkındaki fikirlerinizi sınırlı modeller ya da tecrübe üzerine kurmayın.

>>Pazarı segmente etmeli ve hedef müşterileriniz için neler yapabileceğinizi bulmalısınız.

>>Ürününüze ya da hizmetinize aşık olmayın. Kendinizi büyük görmeyin. Bunu yapmak müşterilerinizin işidir.

>>Tek amaca yönelip diğerlerini ihmal etmeyin.

>>Ulaşılamayacak stratejiler konusunda ikna olmayın.

>>Başarı için doğru ölçümlemeleri ve göstergeleri kullanın.

>>İçinde hareket ettiğiniz kültürlerin geleneklerini anladığınıza emin olun.

>>Kârlılık uğruna hızlı büyümeden kaçının.

>>Kredibiliteyi sağlamak açısından, ortaklıklar değerli olabilir ama gözünüzü dört açmalısınız.

>>Ortağınızın güdüleri ve niyetleri sizinkiyle aynı olmayabilir.

>>Birçok aksiliğin aynı anda bir araya gelebileceği olasılığını hesaba katın.

>>Yön mühendisliği gerektiren öngörülmüş inovasyonlarla yeni keşifler gerektirenleri ayırt edin.

Kaynak: Sydney Fınkelsteın’in “Akıllı Yönetici Neden Başarılı Olur?” adlı kitabından alınmıştır