Girişimci Fikirler > Yeni İş Fikirleri, Bayilik, Franchise, Pazarlama, Satış, İnovasyon, Girişimcilik, Franchising, Başarı Hikayeleri, İş Kitapları, Girişimcilik Dersleri

Fark etmek ve fark edilmek

Fri, 05 Feb 2010 13:20:36 GMT

Fark etmek ve fark edilmek…

Merhaba arkadaşlar,

Bu sefer ki yazımda farklılığın öneminden bahsetmek istiyorum. Farklılık kendine özgü olmaktır. Kararlı ve yaratıcı düşünen, isabetli yöneticiler şirketleri için daima farklılık yaratmak isterler.

Farklılığın oluşumunda ilk basamak fark etmektir, fark ettiğiniz şey ile fark edinilmeye başlarsınız.

Şirketler de fark edilmeyi sağlayan en önemli unsur, rakip firmalardaki olmayan özelliklerin kendilerinde olmasıdır.

Kalite, en önemli fark yaratan unsurdur.

Örneğin; otomobil devi olan Mercedes’i ele alalım, neden Mercedes? Diye sorulduğunda çok kaliteli, konforlu, sağlam, müşteri memnuniyeti v.b. gibi cevaplar alırız. O zaman Mercedes firması için kalitesiz diyebilir miyiz?

Mercedes kalitenin oluşum süreçlerini fark etmiş ve fark edilmek için çabalamıştır. Aynı zamanda şöyle de diyebiliriz, Müşteri fark etti, firma ise fark edildi.

Siz güzel birisiniz ama kimse sizin güzelliğinizin farkında değil o zaman sorun sizdedir.

Sizi birileri görmüyor ise güzelliğinizden haberi olmaz.

O yüzden reklam şarttır. Reklam sizin tanınmanız için gerekli uygulamadır.

Şirketleri taklit ederseniz asla MARKA olamazsınız…

Peki, şirket içerisinde çalışan nasıl fark edilir veya fark ettirir?

Ön şart birikimdir, sonra en önemli şart özgüvendir. Bunun neticesinde de bildiklerinizi uygulamaya başlayın, öneriler getirin, varlığınızdan haberdar olduğunu fark edildiğini anladığınız anda daha iyi nasıl olurum diye kendinizi zorlayın, belki sizi görmeyecek bile ama şunu unutmayın ki yöneticiler ve patronlar olmasa sizi tetikleyecek ne olabilirdi ki?

Önemli tüyo: Onların sayesinde çok şey öğrendiğinizi de fark etmiş olacaksınız.

Asla yapmayacağınız şeylerden biri de kandırmayın, ne yaparsanız yapın dürüst olun ki bir gün dürüstlüğünüz sizi çok iyi yerlere getirecektir, dürüst olmazsanız hayatınız el ovuşturmayla geçer ve birilerinin altında hep ezilirsiniz. Ve iş güzarlık yapmaktan mutlaka kaçının. Farklı olacağız diye de komik durumlara da girmeyin.

Alnınız ak olsun ki, çok iyi bir yönetici olduğunuz da yalanlar sizin karşınıza çıkmasın!

Çok yönlü olun bir şeye odaklanmayın, yoksa kaçan fırsatlara üzülürsünüz…

“Siz şirketinizi fark ettirin, birileri mutlaka sizin şirketin farkını fark edecektir… Siz kendinizi fark ettirin, birileri mutlaka sizi fark edecektir.”

Etohum 2010 Yılı 15 Yeni Web Girişimi Açıklandı

Sat, 30 Jan 2010 20:33:07 GMT

Bugün, yazarlarımızdan Özkan TAN ile etohum toplantısına katıldık. Toplantı çok güzel ve keyifliydi. Hatta bu toplantı etohum web sitesinden, sunumax.com desteği ile canlı olarak yayınlandı. Burak BÜYÜKDEMİR'in yaptığı kısa bir konuşmadan sonra konuşmacı olarak Maxim şirketinin kurucusu ve aynı zamanda Airties şirketinin yönetim kurulunda yer alan Ziya Boyacıgiller uzun ve keyifli bir konuşma gerçekleştirdi. Yaptığı konuşmadan bir kaç önemli konuya değinmek gerekirse, geçmişe yönelik kendi tecrübelerinden ve başkalarının tecrüblerinden yola çıkarak örneklemelerde bulundu. Her zaman yaptığınız bir girişim eğer ki başarısız olduysa kesinlikle pes etmemeniz ve bir b,c ve hatta d planınızın olması gerektiğini vurguladı. Çünkü kendisi de zamanında yaptığı girişimlerde çok da başarılı olamamış ama pes etmediği taktirde başarıya ulaştığını edindiği engin bilgi deneyimiyle zamanla öğrenmiş. Bir girişim yaparken en büyük problemin her zaman sermaye olduğu dile getirilir. Aslında sermayenin bir bahane olduğu bir işe başlamak için başlangıç sermayesinin bile yeterli olduğunu, eğer yaptığınız iş büyümeye başlıyorsa, büyüdükçe yatırımda büyütülmesi gerektiğini özellikle vurguladı. Çünkü, airties'de bu stratejiyi uygulamışlar ve tüm çalışanlarına hisse vermişler. Kazandığınızda da sadece hep bana şekilde bir düşünceye kapılmamanız gerekiyor ki, çalışanlarınızla birlikte daha fazla büyüyebilesiniz.

Daha sonrasında Sobee oyun şirketinin kurucusu Mevlüt Dinç, kendi hayatından bazı ilginç kesitler sundu. Oyun dünyasına oyunlarla ilgili hiç bir şey bilmiyorken bir anda nasıl girdiğini ve belirli rastlantısal olaylarla nasıl bugünlere geldiğini anlattı.

Sonrasında ise Biletix.com'un kurucuları "Ali Abhary – Dave Dorner" ingilizce bir konferans gerçekleştirdiler ve Biletix.com'un Türkiye'de nasıl başladığını ve zamanla ne gibi stratejiler izlediklerini anlattılar.

Daha sonrasında bu yıl desteklenecek olan 15 internet girişimi açıklandı.Detaylara aşağıda bulunan web sitelerinin kendi linklerinden ulaşabilirsiniz;

Roodbox.com
Bu proje, reklâm gelirinin belli bir yüzdesini izleyenlerle paylaşan eşsiz saniye oyunu.

Anneysen.com
Annelere ve anne adaylarına yönelik bir sosyal ağ sitesi. Desteklenen bu proje sadece bayanlardan oluşan bir ekip.

Tvdegordum.com
Dizilerde gördükleri ürünlere ait marka, model ve satış noktası gibi bilgilere ulaşmalarını ve istedikleri ürünü satın almalarını sağlayan platform.

Karniyarik.com
Kullanıcılarına internette aradıkları, fiyatı olan her şeyi bulma imkânı sağlayan bir dikey arama motoru.

Balerin.com
Kozmetik ürünlerin satışı yapılmakta ve ağırlıklı olarak internetteki en uygun fiyatlar sunulmaktadır.

YollaYolla.com
Üyelik sistemi ile bireylerin arzu ettikleri ve kullanmak istedikleri ürünleri deneme ve kullanma şansı buldukları bir ortam.

DersVerilir.net
Özel ders veren bireyler ile özel öğretmen arayışında olan öğrenci ve velileri buluşturmaktadır.

Filoline.net
Araç sahipleri ile hizmet ve ürün sağlayıcı firmalar arasındaki iletişimi, bilgi akışını ve ticareti düzenleyen bir platform.

Grupanya.com
İnsanların yapmak isteyip fakat pahalı buldukları etkinlikleri belli bir katılımcı sayısına ulaştıktan sonra, başka bir yerde bulamayacakları fiyatlarla satın alma fikrinden doğdu.

Ofansif.com
Futbol taraftarlarının bir araya geldikleri ve futbola dair tüm bilgi ve paylaşım ihtiyaçlarını tek bir platform üzerinde karşılayabildikleri bir “sosyal ağ” ve “sosyal medya” sitesi.

Bogazharbi.com
Çanakkale Savaşı Destanı’nı konu alan, 3 boyutlu bir bilgisayar oyunu projesi. FPS kategorisinde hazırlanan oyunda, savaşın geçtiği ortamlar gerçeğe en yakın sahne tasarımları, modeller ve animasyonlarla oyunseverlere sunulmaktadır.

Dressar.com
Bu girişim sayesinde müşteriler evden çıkmalarına gerek kalmadan onlarca mağazanın ürünlerini üzerilerinde deneme imkânı bularak satın almak istedikleri ürünleri internetten sipariş edebilirler.

Sopido.com
Sosyal medyanın kişileri değil, aksine ürünleri profil haline getiren ve bunun üzerinden marka ve ürünleri, kullanıcıların istediği her yerden erişebileceği bir ortama toplayan sosyal alışveriş sitesi

Nefius.com
Bilginin işlendiği birçok alanda kullanılabilen, yenilikçi bir altyapıya sahip olan Nefius.com, internet içeriğini konulara ve kullanıcıların beklentilerine göre çeşitli biçimlerde yeniden düzenler, bilgiye ulaşma süresini kısaltır ve bilginin içeriğini yeni bilgilerle güçlendirir.

Lorientalis.org
Bireyleri çevre problemlerinin birer parçası olmaları için cesaretlendirip sosyal bilinci ve sorumluluğu yüksek, çevreye duyarlı komüniteler yaratmayı amaçlayan bir internet platformu.

Sizin de web girişimciliği üzerine projeniz olursa eğer bir dahaki etohum başvuruları Ağustos'ta başlayacaktır. Bir projeniz yoksa eğer düşünmeniz için çok zamanınız var.

Web girişiminin yaygınlaştığı ve dünya çapında bir proje çıkarmanız dileğiyle,

Amaç misyonunuz, hedef ise vizyonunuz olsun...

Fri, 29 Jan 2010 22:33:52 GMT

İş geliştirme ve stratejinin önemi nedir?

Öncelikle iş geliştirme nedir, strateji nedir kavramsal olarak bilmemiz gerekir.

İş geliştirme; firma bünyesinde fikir üreten, stratejiler oluşturan, sektör ve ürünleri araştıran, departmanlar arası koordinasyonu sağlayan ve buna bağlı olarak ta projeler üreten vizyonu olan yöneticilik pozisyonudur.

Kısaca, şirketlerin gelecekte “var olma garantisi” diyebiliriz.

Bundan 10 sene önceki halinizi bir düşünün?

Farkına varabilirsek vücudumuz bize çok güzel örnektir

Devamlı yenileniyoruz, eski hücrelerimiz ölüyor yerine daha yeni daha canlı yepyeni hücreler doğuyor.

Vücudumuz gibi şirketiniz de her geçen gün yenilenmesi gerekmektedir, yoksa birileri her zaman yeni kalmasını başarır ve şirketinizi batırabilir.

İş geliştirme böyle bir şeydir, mutlaka birileri gözünü pazardan ve ürünlerden ayırmamalıdır.

Peki strateji nedir?

Gidilecek yolun belirlenmedir. Karşınıza birçok yollar çıkabilir, bunlar şirketin misyonunu ve vizyonunu belirler. Seçenekler şirketin kaderini belirleyen altın değerinde anahtarlardır.

Doğru kapıyı açacak anahtarı seçmemiz gerekir.

Önemli olan “NEREYE ULAŞMAK İSTİYORSUN?” sorusuna yanıt verebilmedir.Bu cevabı iyi kavramak lazım.

Tabi günümüz şirketleri bunları yapıyor mu, istisnalar hariç genellikle bakkal hesabı şirketler yürütülüyor.

Stratejiyi formül ile yazacak olursak şöyle bir formül çıkardım.

Strateji: Araştırma + Ölçme(Kıyaslama) + Risk + Değerlendirme

Stratejinin Rolü Nedir?

Stratejinin rolü, bir işletmeye ait kaynakların tümünün, olabildiğince karlı ve sürekli bir büyümeyi hedefleyecek şekilde tasarlanmasına yardımcı olur.

Belki daha önce duymuş olanlarınız vardır, strateji ile ilgili güzel bir hikâyeyi sizinle paylaşmak istiyorum.

Aynı pazarda faaliyet gösteren iki rakip şirketin yöneticileri, olası bir birleşmeyi konuşmak üzere kamp yapmak için ormana gitmeye karar verirler. Ormanda iken karşılarına saldırmaya hazır olan büyük bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri ‘Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın’ der. Cevap dikkat çekicidir: ‘Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!

Strateji, aslında bir savaş taktiğidir. Şirketler çoğu uygulamalarını askeriyeden almışlardır, mesela şirketler bünyesinde ki ast-üst ilişkilerini de askeriyeden örnek alarak uygulamışlardır.

Rakiplerin bir adım önüne geçmek için güçlü bir yaratıcılık ve devamlı olarak teknolojiyi yakından takip etmek gerekir.

İş Geliştirme ve strateji için en önemli altın kural tekrar söylüyorum, ARAŞTIRIN!

Amaç misyonunuz, hedef ise vizyonunuz olsun...

Teşekkürler…

Marka Çöküşü

Fri, 29 Jan 2010 13:56:26 GMT

Dünya artık yeni kuşak markaları tanıma endişesinde. Eski yada eskiyen markalar, ihtiyaca karşılık verseler de yeni nesil tüketiciyi etkilemek zorundadırlar. Örnek olarak, cep telefonu piyasasını yakından takip ediyorum. Günümüz teknolojisiyle aram oldukça iyidir. İşte o yüzden bu iddiayı ortaya atarken oldukça kendimden eminim.

Bilindiği gibi geçen gün Apple’ın tasarladığı yeni bir cep bilgisayarını tanıttı Steve Jobs. İsmine Ipad denen cihazı incelediğimizde oldukça kullanışlı olduğunu anlayabiliriz. Kafalara takılan onlarca soru olsa da kabul edilmelidir ki, bu ürün dünyada apple markasını güçlendirecektir. İlk akla gelen sorulardan biri “Acaba bu cihaz kullanıcıya Pc performansını sağlayacak mıdır?” oldu. Bu konunun tartışılması dahi marka değerini artıran bir faktör olacaktır Apple’ın.

Konumuza dönmek gerekirse, piyasada bulunan pek çok cep telefonu markası artık önemini kaybetmek üzere. Nokia 2000 lerin başında yakaladığı çıkışı Samsung ve Lg’ in atağıyla yitiriyor. Son modellerine bakıldığında yaratıcılıktan ve estetikten uzak olduğu söylenebilecek olan Nokia cihazlarının Türkiye piyasasında bile ikinci sıraya düştüğünü söylemek mümkündür.

İşte Türk yaratıcıların da tam bu dönemde bu konuya el atması gerekir. Sıradan olan cep telefonu satıcıları bile akıllı davranarak demode olan cep telefonlarına değil de henüz piyasa da rağbet görmemiş, altı aydan önce de rağbet görmesi beklenmeyen, kalbur üstü modellere yönelmesi tavsiyedir. Çünkü o modeller artık yeni trendler oluşturacak ve eskiyi gölgede bırakan bir satış hacmi sağlayacaktır. Tercih edilmesi muhtemel görülmediği için bu modelleri ucuza alan satıcı ise, model gerçek değerine ulaştığında maddi olarak tatmin olacaktır.

Her yeni sistem bir diğerini nasıl egale edip yerleşirse, marka değeri olarak değilse de, ürün değeri olarak artık Nokia atak hızını kaybetmiştir ve yerine yerleşecek olan marka sistemini ne üretici ne de tüketici belirleyecektir. Yeni marka düzenini satıcılar kontrol edecektir.

Sermayesiz iş, antrenmansız sporcuya benzer!

Sat, 23 Jan 2010 20:22:09 GMT

Sermayesiz iş, antrenmansız sporcuya benzer! Bu yazımızda sermayenin ne denli öneminden bahsetmek istiyorum. Siz hiç antrenman yapmayan sporcu gördünüz mü? Ya da ısınmadan sahaya inen futbolcu? Antrenman sizin daha önceden kazandığınız sermayenizdir. Sermaye olmadan asla başarılı olamazsınız. “Sermayesiz iş yapanlar sadece çırpınırlar” Sermayesiz koşuya başlayanlar, yarışmak için çok çaba sarf ederler ve gücü azalınca hemen kendini kandırmaya başlarlar. “İlk 6 ay kazanamazsın” ya da “Zamanla kazanırsın” Bu tür cümleleri çok duyarız ilk iş kurduğumuzda, girişimcilik yaptığımızda, ama gerçekten de ilk 6 ay kazanamaz mıyız? Ya da bunlar birer teselli cümlelerimi? Asıl sermayenin siz olduğuna kanaat getirin ve kendinizi ne denli yetiştirseniz o kadar güçlü bir beyin, eğitim ve akıllı çözümlerle bir anda işinize sahip çıkar, çok iyi yerlere taşıyabilirsiniz. Sermayeyi ikiye ayırabiliriz. 1. Kendiniz 2. Para En başta kendinizi iyi yetiştirirseniz mutlaka parayı beraberinde getireceksinizdir. Sadece para yeterli gelmeyebilir. Akıllı çözümler üretecek olan insanın kendisidir, parası olan ama değerlendirmeyi bilemeyen insanın en büyük sermaye eksikliği aklı olmuş olur. Aklı da parayla satın alsanız bile akıllı insanlar bir gün sizi de şirketinizi de satın alabilir duruma gelebilir. İş kurmak içinde sermayenizi önceden hazırlayın, girişimci olun, risk almaktan korkmayın, her başarısızlıkta kendinizi başarısız görmeyin(Başarı için başarısızlık şarttır), her şeyden önce işinize sahip çıkın. Yazımı güzel özlü sözlerle pekiştirmek istiyorum. -En büyük zenginlik akıldır. Hz. Ali -İnsan talihsizlikten ve bedbahtlıktan değil, akılsızlıktan korkmalı. Carlyle -Fikri sağlamlaştıran, muhakemedir. Kimse tarafından tartışılmadan derhal kabul edilen fikir, çarçabuk çürümeye mahkûmdur. -Arayan bulur, inleyen ölür. Türk atasözü Son olarak Peygamber Efendimizin güzel sözüyle bitirmek istiyorum Ne yaparsanız yapın mutlaka yazıya dökmemiz gerekir -Bilginizi yazı ile bağlayınız. Hz. Muhammet Teşekkür Ederim

İnovasyon(Yenileşim) neden gerekli?

Mon, 18 Jan 2010 10:07:38 GMT

İnovasyon(Yenileşim) neden gerekli? Merhaba arkadaşlar, girişimci fikirler de ilk yazımı inovasyona ayırmak istedim. Çünkü her girişimci insan mutlaka yenilikçi fikirlere de sahip olmalıdır. İnovasyon son zamanların en hızlı ilerleyen bir sürecidir. Bunun en önemli sebebi rekabet gücünün artmış olmasıdır. Eskiden pazar payları birkaç büyük firmanın elindeyken günümüzde ise bu onlarca belki yüzlerce firmanın rekabetine maruz kalmıştır. Bu da ister istemez yenilikçi düşünmeye itmektedir. Elinizdeki ürünü satabilmeniz için üründe, süreçte, pazarlamada, iş uygulamalarında rakip firmalara kıyasla mutlaka fark yaratmanız gerekmektedir. “ İnovasyon icat etmek değildir, katma değer yaratmadır ” Eğer ürünü markalaştırmak istiyorsanız bunun en kısa yolu inovasyondur. Güzel bir fikir mutlaka farklılık yaratacaktır, neticesinde faklılaşma oluşacak böylece markalaşma için büyük bir adım olacaktır. Son yıllarda adını bilmediğimiz 5-10 yıllık geçmişe sahip firmaların daha köklü geçmişe sahip firmalara fark atması hiç sürpriz değildir. Yenileşim, ülke sorunudur aslında çünkü ülkenin refah ve kalkınması, bir ülkenin sürdürebilir büyümesi için politik araç olarak ta görebiliriz. Her ne kadar ülkemiz de inovasyon bilincinin yeni yeni başlamış olsa da başlamak ta büyük bir adımdır. İnovasyon, en kaba tabir ile en kısa sürede en rahat şekilde en iyiyi karlı bir şekilde ulaştırabilmedir. İnovasyon için örnekleme yapacak olursak üründe sony walkmanın çıkışı, hizmette ise otomatların oluşması gibi… Bunlar çoğaltılabilir, en güncel olanları internet bazlı projelerde ise yemeksepeti.com veya hastanelerde tahlil sonuçlarının internet üzerinden alınması gibi… “ Buna ne gerek vardı biz böyle iyiydik zihniyetine son verelim inovasyonu güçlendirelim ” Artık eski köye yeni adet getirmenin zamanı fazlasıyla geçti, her iş kolunda her sektörde daha fazla inovasyon kültürünün yaygınlaşması için herkesin yapacak şeyleri mutlaka vardır. Düşünen toplum olmalıyız başkalarından beklememeli aklınıza gelen fikir düşünceleri değerlendirmeli, yok bu fikri beğenmedim deyip çöpe atmamalıyız. Girişimci Fikirler ailesi olarak aklınıza gelebilecek iyi yada kötü fikre sahip çıkar veya fikrinizi gerçekleştirebilecek kişilere sizleri ulaştırmaya yardımcı olur. İlk yazımda umarım sizleri çok sıkmadım. İlginize Teşekkür Ederim……

İnternette Para Kazanmak İçin 10 Altın Kural

Fri, 15 Jan 2010 00:39:56 GMT

İnternette Para Kazanmak İçin 10 Altın Kural

Çok iyi İngilizce Öğrenin: İngilizce çalışın. İngilizceyi çok iyi bilmeden internet sektöründe çok başarılı olma şansınız yok. Çünkü yenilikleri takip etme şansınız yok. İnternette ortak dil İngilizce, bunu unutmayın.
Hedef Belirleyin: Bir zaman ve hedef belirleyin. Bu süreçte bütün sektörleri inceleyin, ve sonunda bir sektörde karar kılın. Herşeyi aynı anda öğrenmeye, hem social marketing konusunda dünyada bir numara olmaya, hem SEM konusunda bir numara olmaya çalışmayın. Basamaklar tek tek çıkılırsa en sağlıklı şekilde hedefe ulaşırsınız.
Çok Çalışın: Rahmetli Sakıp Sabancı her zaman beni girişimciliği ile heyecanlandıran bir insandı. Onun bir sözü hiçbir zaman aklımdan çıkmaz. O heyecanlı ses tonu ve sevecen şivesi ile her fırsatta “Çalışmak, çalışmak, çalışmak” derdi. İşin ana formülü budur arkadaşlar, daha ötesi yok. Ancak internet çağının hastalığı olan aşırı bilgi yüklenmesi konusuna çok önem vermeniz ve verimli olmanız gerekiyor.
Dinlemesini Bilin: Dinleyin, başka fikirlere önem verin. Bu çok ciddi bir sorun. Dinlemeyi bilmiyoruz, hep biz doğruyuz, hep bizim fikirlerimiz mükemmel. İş hayatımın başında iken bu hatayı çok yaptım. Şu anda emin olun hertürlü projemde işin uzmanından, sıradan bir kullanıcıya kadar başkalarının fikirlerini dinliyorum, ve farklı fikirlere çok önem veriyorum.
İçi Fos Karpuz Olmayın: Eskiden Adana’da karpuz alırken büyükler tabiri caizse önce karpuzu tartarlardı. Dıştan kocaman, yemyeşil, tam olmuş dediğiniz karpuzun içi kabak çıkabilirdi. İnsanın sektörüne göre kişisel markalaşması, imajı, giyimi, kuşamı, konuşması, her adımı önemlidir. Ancak sektörünüzde başarılı değilseniz, yaptığınız işler gurur duyacağınız işler değilse imajınız hiçbir işe yaramaz. Hedef belirleyin ve bir konuda uzmanlaşın dememin sebebi de budur.
Test Edin, Pratik Yapın: Fikirler, fikirler, fikirler. Herkesin, hepimizin fikri var. Her fikri olan büyük girişimci sayılıyor. Bu konuyu geçen sene verdiğim girişimcilik konferansında uzun uzun anlattım. Eğer fikrinizi uygulamaya geçirmemişseniz siz bir girişimci değilsiniz. Denemekten ve hata yapmaktan korkmayın. Her başarılı internet girişimi süper iş planları, çok ciddi yatırımı olan ve uzun çalışmalar sonucu yapılan girişimler değildir. Aksine çoğu başarılı internet girişimi bir anda, birkaç günde belki bir gecede yapılan websiteleri ile doğmuştur. Test etmekten korkmayın.
Çevre Yapın: Bu aslında sadece internet için değil bütün sektörler için geçerli bir kural. Ne kadar doğru insanlarla donatılmış bir networkünüz varsa o kadar büyüme şansınız vardır. Social sitelerin artması ile birlikte genç Türk popülasyonunu FriendFeed, Twitter gibi sosyal sitelerde internet sektörünün Amerika’da önde gelen isimleri ile konuşurken, tartışırken, fikir alışverişi yaparken görmek normal oldu. Bu fırsatı iyi değerlendirin. Ancak gözlemlerinden birçok arkadaşımızın yaptığı bir hatayı paylaşmak istiyorum. Unutmayın ki internetten gerek email, gerek IM, gerekse sosyal sitelerle iletişim kurduğunuz kişiler (bizler, onlar, vs) yoğun kişiler, hergün sizler gibi yüzlerce kişiden talepler geliyor. Burada çok zeki davranın, kesinlikle karşınızdakini rahatsız etmeyin. Sizi arkadaş listesine ekledi diye önemli kişileri dakika başı rahatsız ederseniz krediniz anında tükenir. Sosyal networklerin verdiği avantajı annoying olarak anında dezavantaja çevirirsiniz, benden söylemesi.
Küçük Düşünün: Evet, küçük düşünün. Başımıza ne geldiyse büyük düşünmekten geldi. Her proje, her fikir, her site için global hedefler, dünya markası olma vs gibi hayaller peşine düşmeyin. Gerektiği zaman küçük hedefler koyarak daha başarılı olabileceğinizi unutmayın. Cebinizde beş kuruş para, hiçbir tecrübe, çevre, ya da bir iş planı yokken Türkiye’nin en büyük eticaret sitesini kurma fikri ile benim gibi yatırımcıların kapısını çalmayın, kredinizi tüketirsiniz.
KARMA’ya İnanın: Özellikle Web2.0 gibi paylaşım çağında mümkün olduğunca verici ve yardımcı olun. Emin olun faydasını göreceksiniz. Bundan birkaç ay önce üyesi olduğum bir mastermind gurubunda işimin önemli bir bölümü olan aslında çok gizli bir yazılımı diğer 4 üye ile paylaşmıştım, hem de hiçbir karşılık beklemeden. Herbiri internet pazarlama sektöründe önde gelen isimler olan bu mastermind gurubu üyelerinden birisi bu yazılım sayesinde işlerinin 10 katı daha çok kar yaptığını, yıllardır aradığı şeyin bu olduğunu ifade eden bir teşekkür emailı attı birkaç hafta önce. Dile benden ne dilersen diyordu. Ben de başarılarının devamını diledim. Aynı gün içinde internet pazarlamada gelecek olacak ve beni büyüleyen, ona şu anda hergün onbinlerce dolar kazandıran bir fikri bana email attı, hem de hiçbir karşılık beklemeden. Bu kişi Amerika’da arrogant olarak tabir ettiğimiz, hem de işinde çok başarılı, tanınan birisi. KARMA kendini birkez daha gösterdi. Hep ben, hep ben demeyin.
Büyük Düşünün: Çok çalışıp, seçtiğiniz dallarda uzmanlaştıktan sonra yapacağınız tecrübeler ile birlikte vizyonunuz genişlemiş olacak. Artık içi fos karpuz değilsiniz, büyük düşünmenin zamanı geldi. Büyük düşünüp, donanımlı olmanın verdiği güvenle hareket edin ve büyük projelere imza atın.

kaynak: www.kirtok.com

2010'da En İyi Yatırım Aracı İnternet Şirketleri Olacak

Thu, 14 Jan 2010 17:32:29 GMT

2010’da destekleyeceğimiz 15 yeni internet girişimini etohum’un 30 Ocak 2010 Cumartesi günü Bahçeşehir Üniversitesinde düzenleyeceği haftasonu toplantısında açıklıyoruz.

2009 yılı içinde etohum’a başvurularını yapan adaylar zorlu bir seçim sürecinden sonra Ocak ayı içinde yatırımcı ve tecrübeli internet girişimcilerinden oluşan bir topluluğa sunumlarını yaptıktan sonra ilk 15 aday arasına girmeye çalışacaklar. 2009 yılında etohum’a 1.000’in üzerinde girişimci başvurdu. Bu başvurular arasından 150 kişiyle yüz yüze görüşülerek 40 girişimlik kısa listeye indirildi. Bu adaylar Ocak’ta sunumlarını tecrübeli internet girişimcilerine yaptıktan sonra etohum’un destekleyeceğiz 15 girişim ortaya çıkacak.

15 yeni şirketin açıklanacağı 30 Ocak 2010 Cumartesi etohum toplantısında Airties ve Maxim kurucu ortağı Ziya Boyacıgiller, Sobee kurucusu Mevlüt Dinç ve biletix.com kurucuları Ali Abhary ve Dave Dorner konuşmacı olarak katılacaklar. Etohum haftasonu toplantısının programı ise şöyle;

Başvuru ve Detaylı bilgi için tıklayınız

Ninja Kaplumbağalar Niye Hep Pizza Söylüyor?

Wed, 06 Jan 2010 17:43:55 GMT

Pizza'yı İtalyanlar icat etmiş ama bugün sektörün sahibi Amerikalı dev pizza zincirleri. Ninja kaplumbağalar her acıktığında pizza söylüyor, neşeyle yiyor, çünkü pizzanın arkasında duran biri var. Hamburgeri Almanlar icat etmiş, adı da Hamburg'dan geliyor. Hamburgerin sahibi bugün Amerikalı dev hamburger zincirleri. Herkese üç öğün hamburger yedirmek için dükkan açıyor, reklam yapıyorlar. Temel Reis her dara düştüğünde konserve ıspanak açıp yiyor, çünkü ıspanağın sahibi var, Temel Reis karakterini Amerikalı ıspanak üreticileri birliği yaptırmış, ıspanağı tüm çocukların beynine işliyor.

Bir ürüne “sahip olmak” için tapu, tescil gerekir, ama “sahip çıkmak” için pazara hakim olup para kazanmak yeter. Bu açıdan bakınca dönere kimsenin sahip çıkmadığını görüyorum. Döner müthiş güçlü bir ürün. Avrupa'da hamburgerin pizzanın satışını etkiledi, korkularından yasaklıyorlar. Ama döner herkese mal olduğu için sahipsiz. Döneri icat eden İskender Efendi'nin torunları bırakın patentini almayı, “İskender” adını bile zor tescil ettirebildiler. Yarın Amerikalı dev zincirler hamburgere, pizzaya yaptıkları gibi dönere sahip çıkarsa, arkasından bakarız. O bakımdan Avrupa Türk Döner İmalatçıları Derneği çok önemli bir işi üstlendi, Türkiye'de devletin, sektörün yapmadığını yaptı, dönere sahip çıktı.

Perakendede hemen her sektörde zincirleşme var. Zincir olunca iş büyüyor, ucuza alıyor, verimli işletiyor, iyi yönetiyor, ucuza satıyor, güçleniyor, güçlendikçe daha da büyüyor. Kahraman bakkalın süpermarket karşısında şansı yok. Kendi sektöründe henüz zincirleşme yoksa bile kimse kendini kandırmasın, her sektör zincirleşecek. Şimdi kendi dükkanında patron olan işletmeci, dükkanını kaparsa zincirlerde tezgahtar olmak için bile zorlanacak. Ama müstakil işletmeciler bir marka altında birleşir, iyi yönetim, etkin tanıtım yaparsa kendileri de zincir olur, zincirler karşısında dayanırlar. Bunu yapmanın yolu franchise. Biri aklını, markasını, yöntemini veriyor, diğeri yerini, parasını, emeğini koyuyor, birlikte kazanıyor ve paylaşıyorlar. Franchise bağımsız işletmecilerin kurtuluş yoludur. Herkesten iyiyse franchise verip büyümeli, değilse birinden franchise almalı, başka yolu yok.

Franchise işini Amerikalılar bulmuş, hemen her sektörde uygulayıp dünyaya yaymışlar. Onlar franchise işini iyi biliyor, ürünü kendilerine uyduruyorlar. İtalyanın pizzasını, Almanın hamburgerini, Meksikalının tacosunu Amerikalı almış, dünyaya yaymış. Döneri Almanya'da Yunanlılar Gyros diye şişe taktı, elektrikli testereyle kalın kesti tutmadı; Amerika'da Yahudiler Gyro diye kesti, dondurdu, porsiyonluk paketledi, elektrikli ızgarada pişirdi, tutmadı. Avrupa'da Türkler Döner adını koydu, üstün lezzetle etkileyici show bir araya geldi, iş tuttu. Şimdi organize olup, markalaşıp, yaygınlaşmanın vakti geldi. Eğer bunu hemen şimdi Türkler yapmazsa, yarın Amerikalılar yapar. Çünkü dönerin gücünü gördüler ve franchise işini onlar iyi biliyorlar.

Döneri yaygınlaştırmak için tabi ki hammaddeye, üretime, dağıtıma, işletmeye, sunuşa, tanıtıma hakim olmak, işi bilmek gerek. Ama döner işini bilmek başka şey, franchise işini bilmek başka şeydir. Döner dükkanını iyi işletmek için malzemeye, mutfağa, elemana, müşteriye dikkat etmek yeter. Franchise işini iyi yönetmek içinse tedarike, insana, kaliteye, finansa, bayi ilişkisine, müşteri algısına, yayılmaya hakim olmak gerekir. Döner franchise ile yayılacaksa, Amerikalıların yöntemini uygulamak zorundayız, deneme yanılmaya harcayacak zamanımız yok.

Franchise vermenin detayını bırakır da özüne bakarsak, iki şartı olduğunu görürüz. Birincisi, dükkan iyi kazanmalı. Hani bazı dükkanlar bereketlidir, iki ev geçindirir. Franchise işletmeler de böyle iyi satan, iyi kazanan yerler olmalı. Çünkü dükkandan hem franchise veren, hem franchise alan geçinmeli. Eğer sıradan bir perakende konsepti oluşmuşsa o işten franchise olmuyor. Kurulsa da yürümüyor. Taraflar yeterli para kazanamayınca birlik dağılıyor. İkinci şartı ise dengeli paylaşmak. Keser franchise verenin elinde olduğundan, bazen fazlaca kendine yontar. Oysa sağlıklı ve uzun ömürlü bir ilişki ancak kazanılan para dengeli paylaşılırsa yürür. Franchise veren hakkından fazlasını isterse oyun bozulur. Franchise alan söz dinlememeye, para ödememeye, dışarıdan mal almaya başlar. Tersi olur, franchise alan, verenin payını ödemezse yine ilişki bozulur, tabela iner. Keser franchise verenin elinde olduğuna göre, dengeyi kurmak da ona düşüyor. Herkes hak ettiğini aldığı sürece iş sorunsuz yürür.

Franchise işinin esasen üç önemli parçası var. Standart, eğitim, denetim. Franchise verenin işletmecilerine herkesten fazla para kazandıran tekniklerini, meslek sırlarını, işinin püf noktalarını güzelce yazıp, açıkça anlatıp, standart prosedürler haline getirmesi lazım. Gereksiz teferruata kaçmadan, kolay anlaşılır kitaplar haline getirmeli. Eğer anlatacak sırrı yoksa franchise vermemeli, bayilik vermeli. Eğitim sadece öğretimle kalmamalı, adeta insan fabrikası olmalı. Herkes başlangıçta ve iş süresince sürekli eğitim almalı. Markanın başarısını sağlayan felsefesi her neyse, herkesin kafasına sokulmalı. Denetim de önemli, her yerde aynı hizmet kalitesinin sağlanması için herkes, her iş sürekli denetlenmeli. Denetimin maliyeti de önemli, astarı yüzünden pahalı olmamalı. Belli denetim teknikleri uygulandığından makul maliyetle herkesi hizaya sokmak mümkün. Sistemsiz denetim yapıldığında herkesin başına bekçi dikmek gerekir ki bu da imkansız.

Franchise satmak, başka satışlara benzemez. Başka işlerde alıcıyı bulup razı edince iş biter. Franchise satarken alanı seçmek çok önemlidir. Çünkü markanıza işletmeci seçmek, kızınıza damat seçmek gibidir. Yanlış birine verdiğinizde başınız derde girer. Birkaç yanlış yaparsanız markanız silinir. Franchise alanları biz üç kategoriye ayırırız. Kurtlar, kuzular, kuşlar. Kurtlar işi zaten bilenlerdir, onların para kazanmak için markaya ihtiyacı yoktur. O nedenle de markaya para vermek istemezler. Piyasa fiyatının biraz üstünü talep etseniz yanaşmazlar. Kuzular işi bilmeyip yeni öğrenen, zamanını işine hasreden, gayretle çalışan, parasını işine yatıranlardır. Bunlarla çok sağlıklı ve uzun bir iş ilişkisi kurulur. Kuşlar işe heves eden, pek bir işten anlamayan, çalışmaya isteği olmayan, istese de beceremeyenlerdir. Bunlara franchise vermemek gerekir. Ama başvuranların çoğunluğu kuşlardır. Franchise veren dikkatli olmalı, markasını kurda kuşa yem etmemeli, kuzuları bulmalıdır.

Franchise sistemini kimin kurduğu da önemli bir fark getirir. Dünyadaki binlerce franchise marka, perakendeden veya üretimden yola çıkmış olmasına göre, “iş” veya “ürün” franchise sistemi diye iki ana gruba ayrılıyor. Eğer birkaç döner dükkanı olan bir işletmeci markasını franchise verirse, tedarikçileri kapıştırır, en iyiyi en ucuza almaya bakar. Eğer bir döner imalatçısı franchise verirse, kendi malını en yüksek fiyata satmaya bakar. Perakendeci ile üreticinin düşman kardeş olduğu unutulmamalı. Aralarındaki sağlıklı çekişme ortamı dükkanın para kazanmasını sağlar. Perakendeci üreticiye teslim olursa para kazanamaz. Bir döner imalatçısı franchise zinciri kurarsa, işi dükkancının gözüyle de görüp yönetmelidir. Eğer imalat firmasının yönetiminde iki ortak, iki kardeş, baba-oğul varsa, biri mutlaka dükkanların kazançlı çalışmasından sorumlu olmalı ve imalatçıya karşı dükkancıların menfaatlerini savunmalıdır. Aksi takdirde nalıncı keseri hep kendine yontar, dükkanlar kazanamaz, marka yayılamaz.

Franchise vermek, mutlaka mükemmel bir sistem kurmak, bütün dünyaya yayılmak demek değildir. Önemli olan dükkan işletmeciliğinde belli bir üstünlük sağlamaktır. Az üstünlüğü olan az masrafla, az elemanla teşkilatlanmalı, yerel kalmalı, birkaç dükkana tabelasını asmalı, kendi bölgesindeki tanınmışlığı ve yakın destek verebilmesi sayesinde güç kazanmalı, para kazandırmalıdır. Çok üstünlüğü olan daha fazla yatırıma girmeli, daha büyük bir teşkilat kurmalı, çok sayıda dükkana tabelasını astırmalı, hepsine destek verebilmeli, tek bölge veya ülkeyle sınırlı kalmamalıdır. Franchise vermek için dev hamburger zincirleri kadar büyük başlamak gerekmez. Doğru strateji ile, doğru yönetim ve paylaşma anlayışı ile yola çıkıldığında zaten yıllar içinde büyüme kendiliğinden gelecektir.

Yazar : Osman Bilge (Kaynak: turkdoner.com)

Ceo'lardan Yönetim Dersleri "Bülent Hiçsönmez (Google)"

Sun, 20 Dec 2009 14:07:22 GMT

Merhaba sizlerle daha fazla bilgi paylaşmak ve girisimcifikirler.com takipçilerine daha fazla bilgi aktarmak için elimizden geleni yapmaya çalışıyoruz bu bilgiler doğrultusunda umarım bakış açınız biraz daha farkı olur diyerek yazıma başlamak istiyorum;
12 Aralık günü Eğitişim Kariyer Enstitüsünün düzenlemiş olduğu Ceo'lardan Yönetim Derslerine katıldım. Konuşmacı olan ilk Ceo Google Türkiye Ülke Müdürü olan Bülent Hiçsönmez'di Bülent Bey inanılmaz bilgiler aktardı. Öncelikle kendi kariyer hakkında bilgiler daha sonrasında ise Google şirketinin ne yapmak istediğinin ve neler yapabileceği ile ilgilili olarak bahsetti. Kısaca özetlemek gerekirse Bülent Hiçsönmez ODTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünü bitirdikten sonra Northeastern Üniversitesi'nde İşletme yüksek lisans yaptı. Daha Sun Microsystem'de görevine başlayan ve burada 7 yıl görevini yürüten Bülent Bey, sonrasında Google'a transfer oldu. Gogle yapmak istediğini sadece bir kaç kelime ile izah eden Bülent Hiçsönmez; " Google'ın kendini bir teknoloji şirketi olarak tanımlıyor, misyonu ise, dünyadaki bütün bilgileri organize etmek, erişebilir ve kullanışlı hale getirmek, yani ürettikleri tüm yazılımlara kullanıcıları ortak etmek" olduğunu dile getiren Bülent Bey, artık tüm dünyada kullanıcılara bir yazılım üretilip bunların paylaşılmasının yerine dünyada'daki tüm kullanıcıları da yazılımın bir parçası haline getirmek olduğunu belirtti. Örneğin, sosyal paylaşım platformları (Facebook), açık arttırma siteleri (Ebay) veya Google ürettiği tüm yazılımlar olarak tanımlanabilir. Bülent Bey daha sonrasında dünyadaki en önemli inovasyon merkezlerinin; Silikon Vadisi, Hindistan, Çin, İskandinavya, Güney Kore, İngiltere-Boston ve İsrail olarak belirtti. Dikkat ederseniz bir kaçının nüfusu çok fazla olmayan küçük ülkeler olması ve küçük olmalarına rağmen inovasyon ve web'in farkına varmış olmaları dünyanın artık sanal dünyaya doğru ilerlediğinin farkında olmaları önemli. Bülent Bey, eğer bir fikriniz var ise bunu en doğru zamanda hareket'e geçirmek olduğunu belirterek ve fikrinizin " Bazı sırlar paylaşıldığı zaman daha değerlidir" sözü ile fikrinizi paylaşmaktan çekinmemeniz gerektiğini, aslında insanların fikrinin paylaşılmasından değil biri tarafından kendisinden önce uygulanabilir olacağı düşüncesi insanları korkuttuğunu belirtmiştir. Bir fikriniz var ise harekete geçin bekledikçe şansınız azalmaktadır diyerek sözlerimi tamamlıyorum. Daha sonraki konuşmacıları da burada değiniyor olacağım.

Üniversite Öğrencilerine Genç Girişimci Geliştirme Programı - KOSGEB

Wed, 09 Dec 2009 21:12:59 GMT

GENÇ GİRİŞİMCİ GELİŞTİRME PROGRAMI (GGGP)

Kosgeb Girişimciliği Geliştime Enstitüsü Önderliğinde, Türkiye'nin çeşitli üniversitelerinde bu program uygulanmaktadır.

PROGRAM HAKKINDA

1990'lı yılların en önemli teması haline gelen girişimcilik, ekonomik büyüme, istihdam yaratma ve sosyal ilerlemenin temel faktörü olarak değerlendirilmektedir. Ülkemizin içerisinde bulunduğu ekonomik durum, istihdam sorunları, bunlara bağlı olarak gelişen sosyal sorunlar ve buna karşılık ülkemizin sahip olduğu genç nüfus potansiyeli göz önüne alındığında, gençlerin girişimciliğe yönlendirilmesi önemli bir inisiyatiftir.

PROGRAMIN AMACI

Öğrencilerin kariyer planlaması yaptığı bir dönemde, alışılagelmiş alternatifler dışında, girişimciliği önlerine bir seçenek olarak sunarak, üniversiteli gençleri girişimciliğe yani kendi işini kurmaya yöneltmek, üniversitelerde girişimcilik kültürünün yaygınlaşmasını sağlamaktır.
Programın en önemli özelliği, iş fikrinin belirlenmesi ile başlayan iş kurma sürecini adım adım öğrenecekleri ve yaşayabilecekleri bir program olmasıdır. Program eğitim, danışmanlık ve stajdan oluşan üç araç ile gerçekleştirilmektedir. Öğrenciler bu program ile eğitim hayatlarındaki en iyi ve gerçekçi uygulamayı yaşama şansını bulmaktadırlar.
Programın doğrudan amacı gençlerin girişimciliğe yönlendirilmesi olmakla birlikte, program sürecinde öğrenciler,Proje hazırlayabilen ve yönetebilen, İşletme yönetimini bilen, Çevresini ve gelişmeleri gözlemleyebilen, Kendisine ve çevresine artı değer kazandırabilen, yüksek nitelikli bireyler olarak yetiştirilmektedir.

HEDEF KATILIMCILAR

Programa başlatılacağı üniversiteler, üniversite yönetiminin KOSGEB'e yapacağı yazılı başvuru sonucunda belirlenir.

Üniversite son sınıf veya yüksek lisans öğrencilerinden, kendi işini kurmak isteyen, aile işletmesini geliştirmek isteyen, programın sorumluluklarını yerine getirmeye hazır olan öğrenciler.

PROGRAMIN İÇERİĞİ

Tanıtım ve Motivasyon Toplantısı
Girişimcilik Potansiyeli Değerlendirme ve İş Fikri Belirleme Eğitimi ( 4 saat )
Programa Başvuruların Yapılması ve Programa katılacak öğrencilerin belirlenmesi

I. AŞAMA

Girişimcilik ve İş Kurma Süreçleri Eğitimi (12 saat)
İş Fikri Ön Değerlendirme Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Katılımcıların Yapılabilirlik Raporu Hazırlama sürecine başlamaları
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama 1. Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama 2. Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporlarının tamamlanarak teslim edilmesi
Yapılabilirlik Raporlarının değerlendirilerek Programın II. aşamasına katılacak öğrencilerin belirlenmesi
Program Destek Eğitimleri (Toplam 10 saat)

II. AŞAMA

İş Planı Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Pazarlama Planı Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Öğrencilerin İş Planı Hazırlama sürecine başlamaları
Yurt dışı stajına gidebilecek öğrencilerin belirlenmesi
İş Planı taslağının değerlendirilmesi danışmanlık görüşmesi
Program Destek Eğitimleri (Toplam 10 saat)
Staj sürecini yönlendirme danışmanlık görüşmeleri
Yurt İçi ve Yurt dışı stajlarının gerçekleştirilmesi
İş planlarının staj sonrası tekrar değerlendirilmesi danışmanlık görüşmesi
İş Planlarının Girişim Kliniği tarafından değerlendirilmesi
Girişimci adayının iş planını hayata geçirmesi

Neden Katılmalısınız?

-Hayallerinizi gerçekleştirmek
-Fikirlerinizi hayata geçirebilmek
-Dünyanın bir adım önünde olabilmek
-Bağımsızlığınızı kazanmak
-Kendi işinizi kurabilmek
-Kişisel gelişiminizi sağlayabilmek
-Yeni maceralar ve farklı deneyimler yaşayabilmek
-Ülkenizin gelişimine katkıda bulunmak

Program Sonunda...

-Kendi işletmenizi kurmanız halinde KOSGEB'in 4000 TL Yeni Girişimci Hibesini almaya hak kazanacaksınız.
-İşe yarar bir iş planınız olacak
-Başarılı öğrencilere sertifika verilecek

www.kosgeb.gov.tr

SİZ OLSAYDINIZ.....

Mon, 07 Dec 2009 16:56:49 GMT

Zuhal,

Bence bu sorunu daha derinlemesine irdeleyebilmek için Türkiye'nin 1983 yılından sonra geçirdiği evrime baktığımızda neler olduğunu toplum olarak nasıl bir olumsuz evrim geçirdiğimizi sadece iş hayatında değil aile ve sosyal hayatta bile nasıl bir ikircikli kimlikler sahte ve zarar verici hırs , herşeyin yerini alan para ve çalışmadan, üretmeden, tüketen liyakatsız işler yeteneğin donanımın değilde hakedilmeden elde edilen kazanların kaybolmasına tahammülü kalmayan toplum iş hayatında sahte ve delicesine hırs bazen kara cahillik (ki bunun kişilerin almış olduğu diplomalarla ilgisi yok) İŞte biz
Ö.Faruk Damanın yazısına hitaben,
Ülke olarak çok çetrefilli aşamalardan geçtiğimiz su götürmez bir gerçek.
Geçmişe dönüp baktığımızda bu kadar sıkıntılar yaşayıp,bunlardan ders almayıp,üstüne üstelik bütün bunları unutabilme gibi bir yeteneğimiz var Türk toplumu olarak.Düşünsenize iktidara gelene kadar atıp tutan,o koltuğa oturduktan sonra ''Dün dündür,bugün bugündür''diyen bir Başbakan+Cumhurbaşkanımız olmuştur.Şimdiki zamanımızı hiç yazmayacağım.Bir takım insanların hırsları uğruna biz Türk toplumu kurban rolünü oynamaya devam ediyoruz.Bakalım nereye kadar...
Toplumsal olarakta gittikçe yozlaşıyoruz maalesef.Bir Avrupalılaşma sevdasıdır gidiyor ama sadece görüntüden ibaret.İçerikte sınıfta kalacağımız bir
gerçek.
Bizden Sonra gelen yeni gençlik diyelim;eğitimi,bilgisi,görgüsü sıfır ve bizler bu çocukları üniversiteye almak için uğraşıyoruz.Hayata dair hiçbir gayesi olmayan arkadaşları.
Peki bizler napıyoruz,bu kadar konuşuyoruz ama sadece konuşuyoruz. Konuşmaktan öteye niye gidemiyoruz.Hep ben olsaydım diye başlayan söyler...
Evet,şimdi sıra sizde.Siz olsaydınız..............ne yapardınız.
Boşlukları doldurmanızı bekliyorum.Bakalım kimler bunun için beynini yoracak. Herkesi düşünmeye davet ediyorum.

Herkese hayata dair sağlıklı,huzurlu,başarılı günler diliyorum.Sevgiyle Kalın.

Unutulmuş El Sanatlarından Bir Dünya Markası

Thu, 19 Nov 2009 23:41:11 GMT

Bir girişimin başarılı olması, pazardaki eksilikleri okumayla başlıyor. Bu yıl Ekonomist'in Garanti Bankası ve Kadın Girişimciler Derneği'nin (KAGİDER) katkılarıyla üçüncü kez düzenlediği 'Türkiye'nin Kadın Girişimcileri Yarışması'nda birincilik ödülünü kazanan Hirefin kurucusu Ebru Çerezci de bu eksiği gören ve yaratıcı fikrini sermayeyle birleştiren bir girişimcimiz.

Anadolu ve Osmanlı kültür ve el sanatlarını çağdaş formlarla tasarlayan Çerezci, şirketini hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarda büyütüyor. Hiref markası, bugün Körfez ülkelerinden de oldukça yoğun bir talep görüyor. İki ay önce Gidde'de açılan mağazayla Körfez ülkelerindeki varlığının ilk adımını atan Hiref, dört ay içerisinde Riyad'da, 2009 yılı sonuna kadar da Katar, Kuveyt, Abu Dabi ve Dubai'de mağaza açacak.

KARIŞ KARIŞ ANADOLU

Markanın kurucusu Ebru Çerezci, pazarın eksiklerini iyi okuyarak bardağı dolu tarafından gören girişimcilerden... ODTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı mezunu olan Çerezci, çeşitli şirketlerde tasarım üzerine yönetici olarak çalıştı. Ancak onun Hiref yolculuğu, yurt dışına giderken Türk kültürünü yansıtan, tasarım değeri yüksek ve uluslararası standartlarda ambalaj kalitesine sahip, marka değeri olan bir hediye bulamamasıyla başlar.

Eğitimini ve yeteneğini girişimcilik ruhuyla birleştiren Çerezci, 1,5 yıl boyunca Anadolu'yu karış karış gezerek orada önemli ancak bir o kadar da adını duyuramamış el sanatlarını keşfeder. Çerezci, Anadolu'da atıl kalan birçok atölye ve bu atölyelerde yüzlerce el sanatı ustasının olduğunu görür. Bunun üzerine, tarihi ve kültürel değeri olan, Türk tasarımcılar tarafından tasarlanan ve Türkiye'de üretilen masa üstü aksesuarları ve objelerine odaklı bir marka yaratmaya karar verir.

DÖNÜM NOKTASI BOYNER

Bu arada literatürü de sürekli karıştıran Çerezci, 15'inci yüzyılda Ehl-i Hiref (sanatın ehilleri) adıyla kurulan bir sivil toplum örgütü olduğunu keşfeder. O dönemin tasarım çizgisini belirleyen bu topluluk, ayrıca ustaları kendi atölyesinde toplayan bir misyona da sahiptir. Bu sivil toplum kuruluşlarından oldukça etkilenen Çerezci, markanın adının Hiref olmasına karar verir.

Finans ve pazarlama konusunda kendisine yardım etmesi için ise kaidesi Güvenç Kılıç'ı seçer ve iki girişimci 20 bin TL'lik bütçeyle yola çıkar. İki kardeş, ilk koleksiyonunu tasarladıktan sonra kısıtlı bütçelerinin tümünü fotoğraf ve katalog çalışmalarına harcar. Katalogları çeşidi yerlere gönderen Çerezci, aldığı talepler üzerine stoklu çalışmaya başlar. Bu arada Çerezci'yi bir gün Cem Boyner'in asistanı arar ve iki kardeşi görüşmeye çağırır. Yurt dışına giderken Hiref ürünlerini hediye götüren Boyner, görüşme sırasında "Bu ürünler Beymen'de de olmalı" der ve Hiref ürünleri Beymen Home'larda yer almaya başlar.

OTELLERE TASARIM YAPIYOR

Lületaşıyla başlayan tasarım çalışma¬ları, bugün başak dalı, nar gibi Anadolu inanışlarını da içerisine alan geniş bir koleksiyona dönüşmüştü. Yılda 25-30 parçalık iki ayrı koleksiyon çıkaran şirketin ürün sayısı 250'yi geçiyor.

Gaziantep, Kastamonu, Eskişehir, Denizli gibi pek çok Anadolu şehrinde çalışılan atölye sayısı ise 350'yi bulmuş durumda. Bu büyümenin bir sonucu olarak Çerezci, İstinye Park Alışveriş Merkezi'nin ardından ikinci mağazasını Kanyon'da açar. Bu arada marka bilinirliği arttıkça Hiref’e perakende müşteri ayağının dışında kurumsal ve proje bazlı teklifler de gelmeye başlar. Bunun üzerine şirkette kurumsal müşterilere yönelik 'Hiref Solutions' adıyla bir yapı kurulur.

Şirketlerin şirket konseptiyle Hiref’in çizgisi birleştirilerek, hediyelik eşyalar üretilmeye başlanır. Bunun yanı sıra Hiref Taahhüt' adıyla kurulan yapıda da inşaat, otel gibi mekânlara mimari çözüm ortaklığı sunulur. Örneğin, Four Seasons'ın lobi ve oda aksesuarlarını Hiref sağlar. Bunun ardından Swiss Otel, İstanbul Hilton, Radisson ve Rixos Dubai gelir. Şirket, Libya ve Suudi Arabistan'daki bir otel için de aksesuar üretmeye başlar.

Hiref’in kurumsal müşteri portföyü¬nün de oldukça geniş. Garanti Bankası, Yapı Kredi, İş Bankası, Bank Pozitif, Efes Pilsen, Coca-Cola, Koç Holding, Sabancı Holding gibi pek çok dev şirket, hediyelik eşya seçiminde Hiref’i tercih ediyor.

EV TEKSTİLİ İÇİN DE ÜRETECEK

Şirket, tasarım ve üretim ayağında yeni bir alana yönelecek. Çerezci, müşterilerden gelen talepler üzerine masa üstü objelerinin yanı sıra farklı ürün gruplarına da gireceklerini vurguluyor, özellikle mobilya, mücevher, aydınlatma ve ev tekstilinin de mağazalarda yer alması konusunda talepler aldıklarını söyleyen Çerezci, ev tekstili ile ilgili çalışmalara başladıklarını belirtiyor. Çerezci, şöyle devam ediyor:

"2009 yılının sonunda tekstille ilgili ürünlerimizi çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için tekstil tasarımı konusunda uzman kişilerle çalışacağız. Yastık, Amerikan servisi, masa örtüsü, yatak takımlarının yanı sıra banyo gurubuna yönelik ürünler de üreteceğiz. Bu yıl takı tasarımı konusunda ilk ürünlerimizi vermeye başladık. Mobilya ve aydınlatma gurupları için de sürekli talepler alıyoruz. Ancak hepsini aynı anda yapmak bizim tarzımız değil. Biz bu markayı bir sonraki nesle devretmek için kurduk."

KÖRFEZ'E ODAKLANDI

Geçen yıl 1,5 milyon dolar ciro elde ettiklerini ifade eden Çerezci, bu yıl ise 4 milyon dolar ciro hedeflediklerini belirtiyor. Şirketin ihracat hedef ise 2 milyon dolar... 2010 yılında Ankara'da da bir mağaza açmayı istediklerini bildiren Çerezci, asıl hedeflerinin ise yurt dışına yönelik olduğunu vurguluyor. Washington ve Los Angeles'da prestijli iki mağazada yer aldıklarını söyleyen Çerezci, bu bölgelerde mağaza açmayı amaçladıklarını, ancak kriz nedeniyle bu yatırımları ertelemek zorunda kaldıklarını anlatıyor.

Şirketin ayrıca Step Halı markasının Londra'daki mağazasında da ürünleri satılıyor. Şimdi krizle birlikte tamamen Körfez ülkelerine odaklandıklarını vurgulayan Çerezci, iki ay önce Cidde'de ilk mağazalarını açlacağını, dört ay içerisinde de Riyad'da bir mağaza açılacağını belirtiyor. Çerezci, "2009 yılı sonuna kadar Katar, Kuveyt, Abu Dabi ve Dubai'de oradaki ortaklarımızla beraber Hiref mağazaları açacağız" diyor.

Kaynak : Ekonomist

Günde 1 Saat Kazanmanın 20 Yolu

Wed, 18 Nov 2009 12:15:24 GMT

Akşam olmuş, işler yetişmemiş... Hangimiz kendi kendimize, ‘Ah 1 saatim daha olsaydı!’ dememişizdir? Oysa ki, günlük çalışma düzeni içinde birkaç doğru alışkanlık, size günde 1 saat kazandırabilir. İşte size zaman kazandıracak 20 öneri:

Ortalığı düzenleyin: Düzensiz bir oda, bir masa insana daima ‘çok işi varmış, yetişemiyormuş’ hissi verir. Toplayın, düzenleyin! Günlük çalışmanızda işe yaramayan her şeyi kaldırın. Dosya ve evrakınızı en basit, en akılcı sisteme göre düzenleyin: En çok ihtiyaç duyduklarınız en yakında!

İşten işe atlamayın: Bir dosyayı bırakıp öbürünü almak, bir iş bitmeden öbürüne geçmek size yalnızca dikkat, enerji ve zaman kaybettirir. Bir işe konsantre olup yol almak, her zaman en verimli yöntemdir. Elinizdeki işi ya bitirin, ya dosyaya kaldırın ya başkasına yönlendirin.

Gününüzü planlayın: 15 dakikada yapacağınız işe 1 saat ayırmak çok yaygındır. Mutlaka gününüzü önceden planlayın. Yapmanız gereken işleri alt alta yazın. Hangi iş önemli, hangi iş acil, belirtin. Böylece sabah işe geldiğinizde önceliklerinizi bilirsiniz.

Dinlenmeyi unutmayın: Zaman kazanmak için, boşa harcamayı da bilmek gerekir. Verimli çalışmak için iki yoğun çalışma arasında bir boşluk gerekir. Uzmanlar; ‘90 dakika çalışın, arada bir kahve molası verin, bir arkadaşınızla sohbet edin, bir tur atıp gelin’ diyor.

İlişkileri düzenleyin: En sevdiğiniz iş arkadaşlarınız size en çok zaman kaybettirenlerdir. Kuralları belirleyin. Acil olmayan işler için birbirinize not gönderin, kalkıp gelmeleri yerine e-posta atmalarını isteyin.

Verimli saatleri bilin: Günün hangi saatlerinde en formda olduğunuza karar verin ve en çok dikkat isteyen işleri bu saatlere denk getirin. Günlük programınızı "biyolojik saatinize bakarak" düzenleyin.

Hayır demeyi öğrenin: Günlük planınızı yaptınız, işe koyuldunuz, ama bir arkadaşınız bir konuda sizin görüşünüze ihtiyacı olduğunu söyledi. Ayıp olur diye kabul edeceksiniz... Ama yanlış! Bir kere peki derseniz, bir daha zamanınıza hakim olamazsınız. Kırıcı olmadan hayır demeyi öğrenin.

Randevuları iyi ayarlayın: Gün içindeki randevular önemli bir zaman kaybıdır. En iyisi, görüşmeleri sabah erken (işe gitmeden) ve akşam geç saatlere (işten çıkarken) koymak, böylece gidip gelmekten kurtulmaktır.

Bitmeyen toplantılara hayır: Size gerçekten ihtiyaç yoksa toplantılara gitmeyin. Bitmeyen toplantıları kabul etmeyin. Kim katılacak, kim ne diyecek, kaç dakika ne yapılacak... Önceden planlayın ve plana sadık kalın. Geç kalanları beklemeyin.

Sabah işe erken gelin: Sabah işe erken başlamak, sakin kafayla bir işi ele almanıza imkan verir. Akşam 2 saat geç çıkmak yerine sabah 1 saat erken gelmek daha verimli olacaktır.

Her işi kendiniz yapmayın: ‘Vaktim yok’ diye şikayet edenlerin çoğu, delege etmeyi bilmeyenlerdir. Günlük ve basit işlerden başlayarak, mümkün olduğu kadar, delege etmeyi öğrenin.

Telefonu telesekretere yönlendirin: Telefon, işi sürekli böler. Sekreteriniz varsa, kiminle ne zaman konuşacağınızı önceden belirleyin. Yoksa bir telesekreter kullanın. Mesajı dinleyin, önemli olanlara siz cevap verin. Cep telefonu da aynı görevi görmeli: Arayana bakın, gerekliyse siz arayın.

E-postalara takılıp kalmayın: İşiniz aksini gerektirmiyorsa, gelen e-postalara günde 2-3 kereden fazla bakmayın. Genellikle sabah işe başlamadan, öğlen yemek öncesi, akşam çıkmadan...

Posta kutunuzu düzenleyin: Zaman kazanmak için posta kutunuza da bir düzen getirin.

Öğle yemeğini hızlandırın: Aceleye getirmeden de, öğle yemeği için ayırdığınız zamanı kısaltabilirsiniz. Kantine herkesin gittiği, uzun kuyruklar olan saatte gitmeyin. Yarım saat önce veya sonra gitmek, size önemli bir zaman kazandıracaktır.

İnternette vakit harcamayın: Fransa’da yapılan bir ankete göre, ortalama bir çalışan internette geçirdiği 86 dakikanın 58’ini şahsi sörfe harcıyor ve verimliliği yüzde 14 düşüyor. Şahsi sörfü boş zamanlara bırakın.

Bir seferde bir iş yapın: Eğer bir yandan telefonda konuşup bir yandan e-postanıza cevap vermenin size zaman kazandırdığını sanıyorsanız, yanılıyorsunuz. Aynı anda ne kadar çok iş yapmaya çalışırsanız, veriminiz o kadar düşer, zaman kaybedersiniz. Aynı anda iki iş yapmayın, konsantre olun.

Kahve içerken zaman kazanın: İnsan fark etmeden kahve veya sigara molasında çok vakit kaybeder. Kahve almaya gitmek bile zaman kaybıdır. Günde kaç tane kahve içeceğinizi ve hangi saatlerde mola vereceğinizi önceden belirleyin.

Bilgisayarla uğraşmayın: Bilgisayar kendi kendine kapanıp açılıyor, yavaş çalışıyor, internete bir türlü girmiyor, gönderdiğiniz dosya gitmiyor... Böyle durumlarda vakit kaybetmeden teknik destekten yardım alın. Kendiniz uğraşmayın.

Sürprizlere hazır olun: Zamanınızı planlar ve düzenlerken, sürprizlerin kaçınılmaz olduğunu da unutmayın. Beklenmedik ama reddedilemez bir telefon veya ziyaret, ters giden bir iş... Aylık, haftalık, günlük programınızı yaparken "beklenmedik durumlar" için yüzde 20’lik bir boşluk öngörün.

Kaynak: Bu yazı, Hürriyet İK Gazetesi’nden derlenmiştir.

Belçika Usulü Kağıt Külahta Patates Socips

Fri, 13 Nov 2009 13:35:59 GMT

Başarılı, Güvenli ve Saygın Bir Girişime Hoş Geldiniz!

Dünya mutfağının vazgeçilmez lezzeti patatesin Belçika Usulü ile pişirilerek kağıt külahta sıcacık servis ile sunulması konsepti artık SOCİPS ile Türkiye’de. Başta Avrupa olmak üzere yurt dışında çok yaygın olarak bulunan ve neredeyse her köşe başında yer alan Chips Shop’lar artık SOCİPS markası ile Türk tüketicinin yanı başında hizmet vermeye başladı.

Kağıt külahta sıcak patates cipsi konsepti ile tüketiciye kolay ulaşılan, lezzetli, sağlıklı, ekonomik, marka kimlikli ve doyurucu bir aperatif imkanı sunulmaktadır. Aperatif/Hafif yemek olarak her yaşta tüketiciye hitap eden SOCİPS, kent yaşam temposuna uyumlu bir beslenme şekli olarak insan hareketlerinin yoğun olduğu ana arter cadde ve bulvarlarda SOCİPS Shop’lar ve AVM, Sahil şeritleri, Otogar, Havalimanı gibi insan hareketlerinin yoğunlaştığı bölgelerde SOCİPS Kiosklarla tüketicisi ile buluşacaktır.

SOCİPS ilk Shop’unu Türkiye’nin en önemli turizm merkezlerinden Kuşadası’nda 2009 yılı başında hizmete açtı. SOCİPS 2010 yılı hedefleri kapsamında öncelikli olarak değerlendirilen dört kentte daha, SOCİPS tarafından işletilecek yada franchising sistemi ile marka paylaşımı yaparak işletilecek işyerleri açmayı hedeflemektedir. 2011 yılında ise belirlenen 25 ilde büyüme hedeflenmektedir.

SOCİPS franchise için bir defa giriş bedeli almakta ve çalışma ortaklarımızdan cirodan pay veya reklam katkı payı adı altında başka mali katılımlar istenmemektedir.

Açılacak işyerinin yer tespiti yapıldıktan sonra işyerinin alanına bağlı olarak değişen yatırım bedeli ile altyapı, dekorasyon tamamlanmakta ve donanım tedarik edilerek franchise'a teslim edilmektedir. Yatırım bedeli açılacak işyerinin boyutu ve tipine bağlı olarak değişmektedir.

2010’lu Yıllarda Her Köşebaşında Yer Alacak Bir Girişim

SOCİPS Gıda, halkımız tarafından çok beğeniyle tüketilen patates cipsinin kağıt külah ile sunulmasının eksikliğini tespit ederek orijinal Belçika Usulü Patates Cips pazarını Türkiye’de hizmete açmıştır. Böylelikle tüketici harcamalarındaki daralma göz önüne alınarak ekonomik, kaliteli ve keyifli beslenme alternatifi sunulmuştur.

SOCİPS, külahta patates cipsi konsepti ile gıda alanında yatırım yapmak isteyen girişimciler için çok cazip, saygın ve yüksek getirili, dünyada çok yaygın olan ancak ülkemiz için yepyeni, farklı bir bayilik ve yatırım alanı yaratmıştır.

Neden SOCİPS?

Önümüzdeki dönemin en yaygın yatırım alanının bir üyesi olmak şu an size çok yakın. Makul bir yatırımla tüketiciye lezzetli, sağlıklı ve SOCİPS markası güvencesiyle ekonomik ve memnuniyet veren bir hizmet sunmak, saygın ve kazançlı bir yatırımı yönetmek SOCİPS ailesine katılmanızla mümkün.

SOCİPS, sadece markasını paylaşıp geri çekilmiyor. SOCİPS Shop’un veya Kiosk’un en verimli şekilde çalışması için tüm destekleri sağlıyor. Sizin daima kazançlı, tercih edilen ve prestijli bir işletme olması SOCİPS’in ana hedeflerindendir.

SOCİPS girişimcisi olmak için dört önemli neden:

-Profesyonel yönetim ve operasyon,

-Güçlü ve prestijli marka

-Kesintisiz destek

-Kazançlı bir yatırım alanı

Kimlerle çalışabiliriz?

-Prestijli bir markanın seçkin temsilcisi olma yeteneğine sahip,

-Tempolu ve takım çalışmasına yatkın,

-Müşteri ve personel iletişimlerini üst düzeyde yönetebilecek,

-Profesyonel çalışma yöntemlerini amatör bir ruh ve heyecanla uygulayacak

girişimciler SOCİPS markası yöneticisi olabilirler.

Bu yepyeni ve geleceğin yatırım alanında güçlü bir marka ile çalışmak ve kazançlı bir yatırım yapmak isteyen girişimciler firma web sayfasından ve iletişim bilgilerinden detaylı bilgi alabilirler. www.socips.com

Ücretsiz detaylı bilgi almak için tıklayınız...

GündeBirÜrün.com ile Niş Alanda İş Fikri

Sat, 07 Nov 2009 01:23:02 GMT

Sitemizde yer alan iş fikirlerinde artık pazarda rekabetin çok yüksek olduğunu ve ‘Niş alanda iş fikirleri’ ortaya koymanın ne kadar önemli olduğundan sürekli bahsediyoruz. Bununla birlikte ziyaretçilerimizden gelen talepler üzerine ‘Niş alan’ konusunu e-ticaret sitelerinden bir site ile örnekleyeceğiz.

Pazarda Büyük e-ticaret siteleri varken neden rakip olayım diyerek, her gün farklı bir ürün satarak hem ilgi çekici bir konsept ile ziyaretçi sürekliliği yaratarak, hem de her gün bir üründen çok fazla adette alarak ziyaretçilerine en uygun fiyatı sunarak hayata geçirilmiş ‘Niş Alanda’ harika bir iş fikri;

Gundebirurun.com

Şirket günde sadece bir ürün satıyor, ürünler stoklar bitene kadar ya da gün sonuna kadar satışta kalıyor. Acaba bugün hangi ürün satılıyor merakından dolayı siteye girenler, kendilerine uygun bir ürün olmasa da ‘arkadaşına gönder’ ile o gün satılan ürünü çevresine haber edebiliyor. Ürün değişimi gece 12’de yapılıyor.

Gundebirurun.com’un katılımcı ve alışveriş yapan bir kullanıcı daha doğrusu müşteri kitlesine sahip olduğu da ortada. Ürünlerin her gece 12:00‘de yayına alındığını göz önüne aldığımızda, incelemeye başladığım 15:00 civarında günün ürünü tükenmişti.

Fikir ve işleyiş bakımından Gundebirurun.com’u hizmete sokan şirketi kutluyoruz.

İş Hayatında Büründüğümüz Kimlikler

Sun, 04 Oct 2009 21:19:22 GMT

Herkese Merhabalar,
Bu sıralar bana anlamsız gelipte yapmak zorunda olduklarımız,büründüğümüz kimlikler üzerine yazmak istedim.Biraz dert yanayım istedim sizlere. Şu iş hayatında bir türlü anlayamadığım,insanların gözünü nasıl bir hırs büyüyorsa artık binbir türlü entrikalar,sanki YALAN RÜZGARI 2'yi çeviriyorlar.
Biz insanları yoran çalışmak değil aslında,iş hayatındaki bu riyakar insanların oyunları.Bunların oyunlarına karşılık ne şekilde gardımızı alsak diye düşünmekten iş hayatındaki verimimiz düşüyor. Hani birçok alanda temizleme yapılıyor ya birde şu iş hayatında kökten temizlemeler yapılsa.Sadece işi mi yapmak istiyorum.Enrikalarla uğraşmak istemiyorum.Samimiyetten uzak bir sürü insanlar.Yüzüne gülüp arkandan konuşan gereksiz insanlar.
Üniversitede ayrıca bu tür insanlarla nasıl baş edebileceğimiz üzerine derste verilmeliydi bence.
Şöyle bir konu açıyorum.Herkesten düşündüklerini yazmasını istiyorum,baş-
larına bu konuyla ilgili gelen olayları...kimimiz kovuldu,kimimiz istifa etti,kimi-
miz....diye devam ediyor. Bir de bu gibi durumları nasıl lehimize çeviririz,şimdi paylaşım zamanı. Sağlık,huzur,mutluluk,başarı...sizlerle olsun.

Büyük Ciro Yapan Küçük Dükkanlar

Sun, 04 Oct 2009 18:48:36 GMT

Küçücük bir alana sıkışmış olsalar da yıllardır değişmeyen lezzetleriyle vazgeçilmez olan küçük dükkânlar, lüks restoranlardan daha fazla ciro elde ediyor. Bu lezzet durakları, aynı zamanda CEO'ların, sporcuların ve ünlülerin de vazgeçemediği yerler.

Onların gözleri hiç yükseklerde olmadı... Ünleri kulaktan kulağa yayıldı... Hepsinin ortak özelliği kalitelerinden ödün vermemek için vazgeçemedikleri küçücük dükkânları... Kiminin dükkânı 5 metrekare, kiminin ise 20... Ama bu küçücük dükkânlarda yarattıkları özel lezzetlerle paraya para demiyorlar.

İstanbul'un dört bir yanında bulunan lezzet noktaları başarıları ile parmak ısıttırıyor. İş, sanat ve spor dünyasının tanınmış simalarının kapısında kuyruk olduğu Diyarbakırlı Çetin Ailesi'nin dürümcü dükkânı, 142 yıldır aynı yerde hizmet veren Sirkeci'deki Filibe Köftecisi, 1969 yılından beri tek bir dükkânla ayakta duran ve rekor satışlara imza atan Ali Usta Dondurmacısı, İnci Profiterol, Barış Büfe, Bulgar'ın Kaymağı bu lezzet duraklarından sadece birkaçı.

CEO'ları kuyruğa soktu

Geçim sıkıntısı çektikleri için 1997 yılında Diyarbakır'dan İstanbul'a göç eden Çetin Ailesi, kendi üretimleri olan dürümle ününe ün katıyor. Yasin Çetin ve dört kardeşinin babalarının, "Bizim işimiz kebap. Bildiğimiz işi yapalım" öğüdünü dinleyerek İstanbul Fulya'da dürüm arabası ile başladıkları satışa bugün yaklaşık 30 metrekarelik dükkânlarında devam ediyor. Yedi ay önce geçtikleri dükkânlarının müdavimleri arasında kimler yok ki... CEO'lardan ünlü mankenlere, sanatçılardan sporculara kadar Türkiye'nin ünlü simaları akşam saatlerinde dükkânın önünde kuyruk oluyor. Çetin kardeşler bu nedenle de dükkânlarının ismini de Meşhur Fulya Dürümcüsü koymuş. Onları meşhur eden el arabalarını da dükkânın başköşesine yerleştirmişler. O araba şimdi onların mangalı...

Çetin, "13 yıl el arabasında satış yaptık. İlk müşterilerimiz taksici ve öğrencilerdi. Kısa sürede ünümüz kulaktan kulağa yayıldı. CEO'lar, sporcular, sanatçılar, mankenler el arabamızın önünde sıraya girip dürüm bekler oldu. 7 ay önce de bu dükkâna geçtik" diyor. Hafta içi günde yaklaşık 750 adet dürüm satılan dükkânda, hafta sonları rakam bin adedin üzerine çıkıyor. Aylık cirolarının 150 bin TL civarında olduğunu ifade eden Çetin, yaklaşık 30 metrekarelik dükkânlarının tüm aile üyeleri ve 10 çalışanı da dâhil olmak üzere 60 kişinin geçimini sağladığını söylüyor.

Çetin, dürümlerinin yatırımcıların da dikkatinden kaçmadığını söylüyor ve bayilik talepleri aldıklarını anlatıyor. Çetin, "Önümüzdeki 2 yıl içinde şubeleşmeyi düşünüyoruz" diyor.

Günde 2500 profiterol

Arnavut kökenli Lucas Zigoridis tarafından kurulan ve 1944 yılından beri Beyoğlu'nda aynı yerde hizmet veren İnci Profiterol'ün sahibi Musa Ateş, 12 yaşından beri burayı ayakta tutuyor. Yaklaşık 45 metrekarelik bir mekânda hizmet veren İnci Profiterol'ün de müdavimleri oldukça fazla. Günde 2 bin-2 bin 500 porsiyon profiterol satılan dükkânda kışları ise bu rakam daha da yükseliyor. Kışın 3 bin 500 porsiyon satış yapan İnci Profiterol'ün başka şubesi bulunmuyor. Buna rağmen porsiyonu 5 TL olan profiterol satışından işletmenin elde ettiği ciro ise yaptığımız hesaplamalara göre yaklaşık 375 bin TL.

Beş saat içinde 300 porsiyon köfte satışı

1867 yılında Filibe'den gelen aile büyükleri tarafından kurulan Meşhur Filibe Köftecisi, 142 yıldır Sirkeci'de hizmet veren bir marka. Babasının ölümünden sonra işlerin başına geçen Münevver Erpak, ailenin dördüncü kuşağı. Onların ünü, köftelerinin 140 yıldır değişmeyen lezzeti. Köfte reçetesini sır gibi saklayan Filibe Köftecisi, sadece 11:00 ile 16:00 arasında açık. Siyaset, sanat, spor ve iş dünyasından pek çok müdavimi olan Meşhur Filibe Köftecisi'nin mönüsü köfte, piyaz, çoban salata ve tatlıdan oluşuyor. Yaklaşık 20 metrekarelik dükkânda beş saatte porsiyonu 7 TL'den 300 porsiyon satıyor. Salata içecek gibi ürünler de eklendiğinde Filibe Köftecisi'nin aylık cirosu bizim hesaplamalarımıza göre yaklaşık 90 bin TL. Münevver Erpak, "Tarifimiz 1867 yılından beri değişmedi. Tarif ustalardan ustalara geçerek aynı tat ve şekilde devam etmemizi sağlıyor" diyor. Şube istekleriyle karşılaştıklarını belirten Erpak, "Kalite ve tadın bozulabileceği düşüncesiyle buna karşıyız. Ancak kendimizin işlettiği Anadolu yakasında şube açma düşüncesine sıcak bakıyoruz" açıklamasını yapıyor.

Günlük 1 tona yakın dondurma satışı

1969 yılında Moda'da 15 metrekarelik bir dükkânda dondurma yapıp satmaya başlayan Ali Usta Dondurma'nın Türkiye'nin ve dünyanın dört bir yanında müdavimleri bulunuyor. Halen 29 yıl önce taşındığı 45-50 metrekarelik dükkânında müdavimlerine hizmet veren Ali Usta Dondurma'da dondurmanın kilosu 35 TL. Moda Ali Usta Dondurma'nın sahibi Ali Kumbasar ser verip sır vermese de günlük satışının 1 ton seviyesinde olduğu tahmin ediliyor. Yaptığımız hesaplama ile ayda yaklaşık 1 milyon TL ciro yaptığını tahmin ettiğimiz dükkânın ününün kulaktan kulağa yayıldığını söyleyen Moda Ali Usta Dondurma'nın sahibi Ali Kumbasar, "Kış ayları bile satışlarımızı etkilemez" diyor. Şimdiye kadar hiç şube açmayı düşünmeyen Kumbasar da artık büyümenin zamanının geldiğini düşünüyor. Ama o da diğer meşhur dükkânlar gibi şubesini kendi açma taraftarı... "Önümüzdeki yıl içinde kendimizin işlettiği bir şube açmayı düşünüyoruz" diyen Kumbasar'ın dondurmasını ünü İngiltere, Amerika, Fransa, Almanya'nın çeşitli basın organlarında bile yer almış.

Bir tost bir ayrandan ayda 90 bin TL ciro

1976 yılında Mehmet Zeki Yıldız tarafından, Şaşkınbakkal'ın ilk büfesi olarak açılan 11 metrekarelik Barış Büfe, bugün Anadolu yakasında dört şubeye sahip. Hepsi de küçük küçük dükkânlar. Yıldız ailesi küçücük dükkânlarına mal yetiştirebilmek için imalathane bile kurmuş. 1986 yılında açılan imalathanede üretilen ayran, beyaz peynir, taze kaşar, yoğurt ve kavurma gibi büfenin tüm ihtiyaçları karşılanıyor. Kapısında sürekli kuyruk olan Barış Büfe'de ikinci kuşak yönetici Barış Yıldız'ın verdiği bilgiye göre döner, sosisli gibi ürünlerin dışında sadece bir şubede günde 150 tost satılıyor. Büfede bir tost ortalama 2.5 TL. Buradan yola çıkarak bir tost, bir içecek üzerinden hesap yaptığımızda şirket sadece tost alan müşterilerinden günde yaklaşık 3 bin TL para kazanıyor. Aylık kazanç ise ortalama 90 bin TL. Büfenin tost gibi döner ve sosisli gibi ürünleri de çok satıyor. Şaşkınbakkal, Çiftehavuzlar, Etiler ve Küçükyalı olmak üzere 4 tane şubeleri olduğunu belirten Yıldız, büyüme planlarının yeni kendi şubeleri ile sınırlı olacağının sinyalini veriyor.

Kibrit kutusu kadar dükkân ABD'den bile sipariş alıyor

1895'ten beri Beşiktaş Tarihi Balık Çarşısı Meydanı'nda yer alan "Bulgar'ın Kaymağı" kahvaltı salonu salaş ortamı, özel üretim manda kaymağı ve bal gibi ürünleri ile 115 yıldır ayakta duruyor.

Dedeleri Balkan Harbi'nde Bulgaristan'dan Beşiktaş'a göç eden Pando Şestakov'un dünyanın her yerinden ve İstanbul'dan müdavimleri var. Emirgan'da şimdi Lale Bahçesi olan arazide, eskiden mandıralarının ve 150 baş hayvanlarının olduğunu belirten Şestakov, "Benden sonra işin başına geçecek kimse yok. Eskiden sadece günde 200-300 tane yoğurt satardık. Şimdi herkes her işi yapıyor" diyor. Tüm ürünleri kendi özel imalatı olan Pando Amca'nın mönüsü yumurta, bal, manda kaymağı ile eşinin yaptığı ev yapımı reçellerden oluşuyor. Dubai, Fransa ve Amerika'dan özel olarak kaymak siparişi alan Pando Şestakov, İngiliz Wallpaper, BBC, Fransız gurme dergileri, Alman televizyon kanalı gibi basın organlarında bile yer almış.

Kaynak : Referans Gazetesi

Manyetik Kitap Tutucu Oklar

Mon, 31 Aug 2009 21:40:06 GMT

Hem tasarımı ile hem de işlevselliği ile farklı bir ürün.

Ayrıntılı bilgiye buradan ulaşabilirisniz.

Aklınızdaki Web Projesini Etohum ile Hayata Geçirin

Sun, 30 Aug 2009 06:13:24 GMT

Bu yıl etohum süreci 27 Ağustos’ta başlıyor. Başvurular Ağustos – Aralık ayları arasında sürecek. “İlk gelen ilk çıkar – FIFO” * prensibiyle başvuruları değerlendirmeye başlayacağız. Başvuru kriterleri hiç değişmedi. Bunun yanı sıra milyon dolarlık bir fikriniz olduğuna inanıyorsanız başvuru yapmadan önce lütfen okuyunuz. Unutmayın Etohum’da fikirlerden daha çok insanların değerli olduğuna inanıyoruz. Bunun yanı sıra başvurunuz sırasında fikrinizle ilgilenmiyoruz.

Bu yıl “girişimcilik kampı” nı etohum adayı olmayan girişimcilere de sunacağız. 2009 Ekim, Kasım ve Aralık, 2010 Mart Nisan olarak planladığımız kamplar haftasonu bir gün sürecek. Tecrübeli girişimcileri dinlediğimiz gibi, iş planı, sunum ve yatırımcılar konusunda bilgiler vermeye çalışacağız. Bu kamplara basvurmak için formları etohum gruplarından ve siteden duyuracağız.

Etohum kafe buluşmaları devam edecek. Bu yıl sadece internet şirketlerini değil, tecrübeli, başarılı internet sektörü dışından da girişimci ve yatırımcıları sohbetlerimize konuşmacı olarak çağıracağız.

Yeni dönemde 2 toplantımızı yazılımcı, tasarımcı ve iş geliştirici buluşmasına ayıracağız. Böylece fikri olanla yazılım ve tasarım yapabilenler birbirleriyle ekip kurabilecekler ve yeni işbirlikleri doğabilecek. Bunun yanı sıra bir toplantımızı “speeddating” tarzında hızlı tanışma etkinliği şeklinde planlıyoruz.

Televidyon‘la beraber işbirliğimiz devam edecek etohum.tv televidyon içinde kafe toplantılarını ve diğer etkinlikleri gelemeyenler için yayınlayacak.

Üniversite kulüpleriyle beraber sonbahar ve ilkbahar dönemlerinde “Okurken işini kurmak” konulu panellerimize devam edeceğiz.

Tüm bunların yanı sıra “Incubation Center – Kuluçka Merkezi” konusunda çalışmalarımız devam ediyor. Bu konuda gelişmeleri en yakın süre içinde paylaşacağız.

Geçen yıl etohum şirketlerinin gelişmelerini izlemeye ve onlara destek olmaya devam edeceğiz. 2009 yılında Etohum’a dahil olan internet şirketlerinden bir tanesi melek yatırımcısını buldu. Bunun yanı sıra etohum sürecine henüz girmemiş fakat 2010 için aday olabilecek 2 girişimci ekibe de yatırım yapıldı.

Başvurularınız önemli ancak etohum toplantılarında yüz yüze tanışmak, sosyal ağınızı genişletmek de atlanmaması gereken noktalardan . Toplantılarda bir anda yatırımcınızla tanışabilir, projeniz için ortak bulabilir veya şiketiniz için iyi elemanlarla tanışabilirsiniz.

Toplantıları takip etmek, etohum’dan haberdar olmak için google eposta grubuna veya facebook grubuna‘a veya twitter‘a veya friendfeed‘e üye olmayı unutmayın

Planlanan takvim

Eylül 2009 – 31 Aralık 2009 tarihleri arasında başvuruda bulunan girişimcilerle bire bir görüşmelerin yapılması ve uygun adayların belirlenmesi. (Başvuru süreci 31 Aralık tarihinde sona erecektir.)
Ekim 2009 – Ocak 2010 tarihleri arasında başta üniversiteler olmak üzere eğitim kurumlarında ve merkezi mekânlarda etohum toplantılarının düzenlenmesi, üniversite kulüpleriyle işbirliğine gidilerek internet girişimciliği panellerinin düzenlenmesi.
24 Eylül 2009’dan itibaren iki haftada bir gerçekleştirilen etohum Kafe Buluşmaları’nın düzenlenmesi.
2009’un Ekim, Kasım ve Aralık aylarında etohum Hafta Sonu Girişimcilik Kampları’nın düzenlenmesi.
30 Ocak 2010’da “yatırım yapılabilecek internet girişimci”lerinin seçilmesi.
Şubat 2010’da yatırım yapılabilecek internet girişimcileri için İnternet Girişimciliği Kampı’nın düzenlenmesi.
Şubat – Nisan 2010 tarihleri arasında girişimcilere iş planı ve internet sitesi hazırlamak konusunda koçluk hizmetinin verilmesi.
Mart – Mayıs 2010 tarihleri arasında başta üniversiteler olmak üzere eğitim kurumlarında ve merkezi mekânlarda etohum toplantılarının düzenlenmesi, üniversite kulüpleriyle işbirliğine gidilerek internet girişimciliği panellerinin düzenlenmesi.
2010 yılının Şubat, Mart, Nisan ve Mayıs aylarında etohum Kafe Buluşmaları’nın düzenlenmesi.
2010 yılının Mart ve Nisan aylarında etohum Hafta Sonu Girişimcilik Kampları’nın düzenlenmesi.
21-22 Mayıs 2010 tarihlerinde yatırımcı ve girişimcilerin bir araya getirilerek girişimci sunumlarının gerçekleştirilmesi.
Mayıs – Haziran 2010 ‘etohum’lama ve ortaklık süreclerinin yürütülmesi.

* Yukarıdan Not: Basvurularınızı ne kadar önce tamamlarsanız sizinle tanışmamız ve görüşmemiz o kadar kolay olacaktır. Sadece başvuru formunu doldurmakla kalmayın etohum toplantılarına katılın ve kendinizi tanıtın. Eğer başvurunuzu 31 Aralık’a bırakırsanız sizlerle tanışmamız, sizi anlamamız için çok az zaman kalacaktır. Unutmayın etohum’da fikirden çok insanlara inanıyoruz. Bu sebeple girişimci olun ve kendinizi bu toplulukla tanıştırın. FIFO; First In First Out

Başvuru için : www.etohum.com

Global Krizde İzmir’de Ulusal Bir Marka Doğdu

Wed, 26 Aug 2009 17:12:17 GMT

Krizde dibe vuran piyasalarda birçok şirket küçülmek ve hatta işletmelerini kapatmak durumunda kalırken, kimileri de yatırımlarını arttırıp hedeflerini büyütme yoluna gidiyor. Kesin olan bir şey var ki “her kriz kendi markasını yaratıyor”... Bunun en iyi örnekleri 2001 krizinde doğan simit salonları iken, 2008 global krizinde de düşük sermayeli işler olarak karşımıza çıkan AVM lerde ki stand konseptleridir. Bu standların bazıları kısa bir dönemi kapsayan trend işler olurken, bazıları da değişen yaşam koşullarına göre ihtiyaç olma niteliği taşıyan sürekli işlerdir. Sağlıklı beslenme alanında meyve suyu kioskları yada bilinen adıyla Juice Bar‘lar bu alanda en fazla rağbet gören ve sürekliliği olan işlerin başında gelmektedir. Giderek daha fazla fark ediyoruz ki “BESLENME ŞEKLİ” tüm yaşamımız boyunca, yaşam süresi ve kalitesini belirleyen en önemli unsurdur. Pekçok alanda karşılaştığımız Doğa Dostu Ürünler gibi Sağlıklı ve Doğal Beslenme de, bundan sonra hayatımızda daha fazla yer alacaktır. Günümüzde önemi giderek artan bu konseptin, ülkemizdeki en başarılı markası Juice Planet, AVM lerde ve işlek caddelerde meyve/sebze kokteylleri-smoothie -frozen yoğurt-doğal dondurma-salatalar-meyveli çaylar-waffle menüsü ile karşımıza çıkmakta ve giderek daha fazla günlük yaşamımıza girmektedir.

2008’de JP Gıda Rek. Tur. Org. San. Tic.L td. Şti. bunyesinde kurulan %100 Türk sermayeli bir Izmir markası olma gururunu yaşayan Juice Planet, kısa sürede fırsatları iyi değerlendirerek Türkiye genelinde 15 etkin şubeye ulaşmış, doğrudan ve dolaylı olarak 100 den fazla kişiye iş imkanı sağlamıştır. Çok kısa bir süre içerisinde yurtdışına açılma planlarını hayata geçirmek üzere olan JP, bu topraklarda doğmuş bir marka olarak bu toprakların meyve/sebzesini herkese içirmeye ve ülkesinin dışarıda da başarılı bir temsilcisi olmayı hedeflemektedir.

Juice Planet’in bu başarısının altında yatan en temel unsurlar;

Yeterli Sermaye
Doğru marka,konsept ve menu konumlandırması
Alanında profesyonel ekipler ve iş ortakları
Güçlü Franchising sistemi
İhtiyaçları doğru algılama ve çözümcü yaklaşım modeli

Juice Planet kurulduğu günden bu yana öncelikli olarak doğal beslenme kültürünü yaygınlaştırmayı hedefleyen bir marka olmuştur. Noktalarındaki doğal beslenme hakkında tüketici bilgilendirmesi yanı sıra çocuk aktiviteleri ve oyuncak hediyeli menuleri ile de çocuk ve gençlere erken yaşlarda faydalı beslenme alışkanlığının kazandırılmasını amaçlamaktadır. Pazarın sağlıklı büyüyebilmesi için bu alanda faaliyet gösteren herkesin aynı hassasiyetle yaklaşması gerektiğinin önemini vurgulayan firma, gelişmiş pazarlardan ülkemize gelen markalarla birlikte artan rekabetin sektör için çok yararlı olacağına inanmaktadır. Ancak bu konuda ciddi bir tehlikeninde altını çizen JP; özellikle son dönemde “Dünya’da pek çok ülkeden sonra şimdi de Türkiye’de” gibi standart sloganlarla karşımıza çıkan bu markaların Türkiye operasyonlarının kimler tarafından yönetildiğine dikkat edilmesi gerektiğini belirtmektedir. Özellikle yatırım yapacak girişimcilerin; markanın Türkiye’deki ana yatırımcısının kim olduğuna, sadece isim hakkının mı alındığına, yoksa operasyonlarında bizzat ana firma tarafından mı yönetildiğine dikkat etmesinin yanında, markanın nasıl ve kaç kişi tarafından yönetildiğine v.s. dikkat etmesi gerektiğini, hatta mümkünse yatırım yapmadan önce gidip mevcut yerlerini görmelerinin faydalı olacağını belirtmektedir.

Mağaza açma konusunda çok hassas davranan JP, sadece hedeflediği yerlerde şube açmaktadır. Açılacak noktaların hem yatırımcı tarafında hem de yeri konusunda çok detaylı araştırmalar ve değerlendirmeler yapıldıktan sonra uygunluğuna onay vermektedir.

Yaygın mağaza yapılanması sonucunda geniş bir tedarikçi ve servis ağına sahip olan firma, tek yerden meyve tedariği için de yatırımlarını hızlandırmaktadır. Markanın en güçlü olduğu alanlardan biri olan Franchising sistemi, temelde eğitim-denetim ve iki taraflı kazanç esasına dayanmaktadır. Marka, hem kiosk paketleri olarak, hem de franchise hizmet paketleri olarak beklentiye ve öncelikli bölgelere göre farklı alternatifler sunabilmektedir. Değişmez marka standartları altında dizayn edilen bu özgün ve esnek yapının temel amacı; sistem dışında kalmış, kendi işini kurmak isteyen ve gerçekten amacı iş yapıp para kazanmak olan girişimcileri sisteme dahil ederek hızlı ve birlikte büyümektir.

Markanın hazır projelerini değerlendirmek ve daha detaylı bilgi edinmek için aşağıdaki iletişim bilgilerinden ulaşabilirsiniz.

info@juiceplanet.com.tr

Tel: 0 (232) 463 96 84

Girişim Okulda Başlar

Tue, 18 Aug 2009 01:56:14 GMT

Girişim gerçekten okulda başlar... Henüz küçük bir çocuksunuzdur, size "büyüyünce ne olacaksın?" diye soranlara bir cevap verirsiniz. Aslında verdiğiniz o cevap anne yada babanızın istediğidir, sizinki daha sonraları ortaya çıkacaktır... Bahsettiğimiz okul o değil, kararınızı verip başladığınız projeler esnasında size yol gösteren okul!

Genelde Lise ve Üniversite çağına geldiğinde insanlar sorgulamaya ve düşünmeye başlar. Hayatlarının dönüm noktasına yaklaştıklarının farkındadırlar, bir girişim peşinde bulurlar kendilerini. Oysa çevrelerinde sadece kendini okula ve sınavlara odaklayan ve öğrencilerini de o yöne kaydırmaya niyetli öğretmenler vardır.

Ne yazık ki gerçekten böyledir. Oysa hayal ettiğimiz şey Lise ve Üniversite çağına gelmiş gençlerin kendi hayallerini gerçekleştirmelerine imkan tanıyarak, öğretmenlerinin de destek çıkmaları gerekir. Kimi üniversiterlerde (genelde özel) bunların örneklerini gördük. Ancak çoğu üniversite bölümü İktisat yada İşletme değilse genelde bu imkanı sağlamıyor öğrencilerine...

En son bir üniversitede KOSGEB desteğiyle sağlanan öğretici seminer yardımıyla öğrencilere eğitim veriliyor ve bunun sonucunda başarılı olanlara belli miktarda kredi sağlanıyordu projelerini gerçek kılmaları için. Ancak duyduğum birşey beni bu ümidimden soğuttu. Okul öğrencilerin bu imkandan yararlanmalarını istemiyor olmalı ki kurs programı saat sabah 07:00 de başlangıç, akşam saat 17:00 de bitiş olarak belirleniyor... Ne yazık ki hala bazı öğretim kurumlarında eğitim sadece teorik olarak kalıyor, pratik ise iş hayatından önce gereksiz görülüyor...

Türkiye'de milyonlarca işsiz var. Bunların çoğu Üniversite okumuş ve 4 yılını, 2 yılını çöpe atmış gibi görüyorlar kendilerini. Sektörleri en iyi olanlar ise emeklerini yansıtamıyor iş yerlerinde (Örn: Turizm Otelcilik Yüksek Okulu mezunları otellerde barmen olarak çalışıyor). Okulda öğrenciye sağlanan imkanlar yeterli olsa ve proje özendirerek eğitim yapılsa bunları yaşamayacağımız kesin. Sadece bir fırsat verilmelidir öğrenciye...

Başlığımızda dediğimiz gibi girişim okulda başlar. Ama geç kalanlara bir uyarı: Girişim okul bittiğinde bitmez, bitmemeli. Yaptığınız projeleri okumuyorlar diye çöpe atmayın, bir gün mutlaka birileri bu projeleri önemseyecektir...

Canlı Bir Temsilci ile Ürün Satışlarını Arttırmak (Sunumax)

Sat, 15 Aug 2009 15:20:44 GMT

Bir giyim mağazası düşünün ve içinde birçok elbise, t-shirt, pantolon, v.b. var. Ancak o kadar çok çeşit, renk, model var ki kendinize hangisinin yakıştığına, hangisinin gideceğiniz mekana uygun olduğuna karar veremiyorsunuz. İşte bu noktada satış temsilcileri yardımınıza koşuyor ve size her konuda yardımcı oluyor.

Aynı şekilde, sanal ortamda da upuzun yazılarla, binlerce ürünle ve karmaşık anlatımlarla karşılaşıyoruz. Ancak bir süre önceye kadar, bu konuda, bize yardımcı olacak, işimizi kolaylaştıracak, ne aradığımızı anlayacak CANLI BİR TEMSİLCİ'yle karşılaşamıyorduk. Taa ki Sunumax, bu teknolojiyi Türkiye’ye taşımadan önceye kadar...

Sunumax’ın Türkiye’de bir ilk olan bu hizmeti sayesinde firmalar web sitelerinin ziyaretçi sayılarını arttırırken, sitelerinin içeriğini daha anlaşılır bir hale getiriyor. Sayfaya girdiğiniz an, sizi canlı bir sunucu karşılıyor ve yüzyüzeymiş gibi, içeriği size anlatmaya başlıyor. Zaten sayfada bulunan yazıların tek bir satırını bile okumamıza gerek kalmıyor. Sunucu bize herşeyi özetle anlatıyor.

Ayrıca bu bir gerçek ki hiçbir kimse bulunduğu bir web sayfasında 30 saniyeden fazla dolaşmıyor. Bu kısa zaman içinde web sitesinin, bizlerin yani ziyaretçilerinin dikkatini çekmesi ve rakiplerinden fark yaratması için Türkiye’de bir ilk olan Sunumax teknolojisini kullanması kaçınılmaz. Zaten uzun uzun yazıları okumak, Türk insanına göre bir iş de değil!

Bunların dışında, satışlarda mucizevi artışı sağlayan Sunumax, kendi web sayfalarından ve çalışanlarından da öğrendiğim kadarıyla çalışmayı 3 gün içinde teslim ediliyormuş. Sunumax, ürünümüzün veya hizmetlerimizin sunumunu da, kendi metin yazarlarının hazırladığı senaryoların, castlarında barındırdığı profesyonel ve amatör tiyatro oyuncularıyla canlandırmasıyla meydana getiriyorlarmış.

Sunumax’ın Türkiye’de bir ilk olan hizmeti bu kadar kısıtlı da değilmiş zaten. Örneğin, bizim ziyaret ettiğimiz saate göre oyuncu karşılamayı yapıyor. Web sitesine girişimizi sabah yaparsak oyuncu “Günaydın!”, öğlen “İyi günler” ve akşam da “İyi akşamlar” diyerek anlatımına başlıyor. Ayrıca, bu karşılamaya tiyatral birşeyler de katmışlar. Örneğin, oyuncu, akşam belirli bir saat sonra pijamalı bile karşılamayı yapabiliyor! Daha sonra kıyafetinin uygun olmadığını fark edince utanıp ekrandan yok oluyor ve asıl kostümüyle karşımıza tekrar çıkıyor.

Bunların yanısıra, birkaç site için hazırladıkları çalışmalarda gördüğüm, sunucu, kullanıcılara bilgi vermek, onlara yardımcı olmak için izin istiyor. “Evet” denirse anlatımına başlıyor, “Hayır” denirse de ekrandan kayboluyor.

Bir başka yetenekleri de, sunucunun yanına, anlatımı destekleyecek grafikler, slayt şovlar, v.b. koyabiliyorlar. Bu sayede görsel zenginlik sunmuş oluyorlar.

Web üzerinden yapacağınız sunumlarda Sunumax’ın size yardımcı olması için onlara www.sunumax.com linkinden veya 0216 469 85 80 nolu telefon hattından onlara ulaşabilirsiniz.

3G ve Radikal Girişimciler

Thu, 06 Aug 2009 15:04:36 GMT

3G Fırtınası esiyor her yerde, en ilgimi çeken görüntülü çağrı merkezleri. Duyma engelli müşteriler için görüntülü çağrı merkezleri. Animasyon uygulanarak oluşturulan teknolojik karakterler. Kısacası 3G girişimcilere epey bir yaramış görünüyor. Bakir bir alan olduğundan daha bir çok ürün ve hizmet yaratılacağı aşikar.

Hızlı internet hizmetinin yanısıra, görüntü hizmeti sadece cep telefonu ile kısıtlanmayacağa benziyor. Kanıtları daha şimdiden ortada.

Aklıma gelen ilk şey 3G ile Mobil Gazetecilik. Haberciler açısından nimet olacak. Uzaktan eğitim ile eğitim kurumları özellikle üniversiteler şanslı. Dil eğitimi ise artık uzakları yakın edecek güzel bir fırsat.

Tüm bunlar + daha birçok şey için yazılım uzmanları ve sermaye ile birlikte yaratıcı girişimciler biraraya gelip doğru bir ekip oluştururlarsa başarı kaçınılmaz olacak.

3G radikal düşünen girişimcileri bekliyor, bir çok başarılı girişimcilik öyküsünün bu alandan çıkacağını öngörüyorum.

Evinizi Siz Tasarlayın

Mon, 03 Aug 2009 00:43:49 GMT

Hayalinizdeki evi internet üzerinde dekore etmeniz artık mümkün. Evini dekore etmek isteyen kişiler, Autodesk Project Dragonfly ile tıpki simulasyon oyunlarında olduğu gibi kendinize uygun yeni bir ev yaratabilir, ya da evinizi baştan şekillendirebilirsiniz. Tasarıma yeni başlayanları hedef alan web tabanlı bu uygulama, sunduğu farklı tasarım araçları ile, evinizin veya odanızı kolayca çizmenize ve dekore etmenize olanak sağlıyor.

Herkesin içersinde bir tasarımcı vardır, hele ki konu kendi eviniz yada odanızsa. Odanızda yada evinizde bulunan bir çok öğeyi menüden seçerek, istediğiniz gibi yerleştirebiliyorsunuz. Üstelik çalışmanızı hem 2 boyutlu, hem 3 boyutlu olarak izleyebiliyorsunuz. Yaptığınız çalışmaları farklı formatlarda kaydetme olanağınızda var.
Siteye http://dragonfly.autodesk.com/ adresinden ulaşabilirsiniz.

Sigara Yasağı Girişimcisi

Fri, 31 Jul 2009 09:28:40 GMT

Aydın’da yaşları 9 ile 10 arasında değişen çocuklar çok konuşulan yasağın girişimcisi olmuşlar. Sigara içilmez etiketi satıp para kazanmışlar.Çok basit bir fikirle ve sadece esnafı tek tek dolaşarak. Bu çocuklar kutlanmaz da ne yapılır ?

Bu küçük bir örnek ama aslında bu yasağı fırsata çeviren bir çok kişi çıkabilir. İcat çıkabilir. Kesin bir çok kişi düşünüyordur. Birçok kişinin aklına geliyordur.Hatta icat edildikten sonra “ya ben bunu düşünmüştüm” şeklinde hayıflanmalar da duyabiliriz.

Peki neden bu kadar geri çekiliyoruz yapma kapasitemiz varken yapamıyoruz. Sanırım tarih boyunca böyle bir sorunla karşılaştık. Ha gayret biraz daha cesaret gibi yönlendirmelere mi ihtiyaç var. Girişimci olmayı özendirmek önemli bir toplumsal faydaya kapı açıyor aslında.

Finansal destek veren bir çok kuruluş ta var.

Biraz atalet mi var ? Karamsarlık mı ? Azim eksikliği mi ? Siz ne dersiniz ?

Başarı Hikayesi Değil, Ötesi!

Wed, 29 Jul 2009 22:00:45 GMT

Üniversitelerin hukuk, jeofizik, işletme bölümünden mezun 3 kardeş, köfteci olan babalarının işini devraldılar. 1 şubeden 9 yılda 40 şubeye ulaştılar. Yurtdışından kendilerine teklif yağıyor…

Akhisarlı Köfteci Ramiz’in oğulları Birol, Bircan, Birtan ve Bülent Taşkınlar, hukuk, jeofizik mühendisliği ve işletmeden mezun olduktan sonra baba mesleği olan köfteciliğe döndü. Akhisar’da İstanbul-İzmir Karayolu üzerindeki dükkanlarında AA muhabiriyle görüşen 4 kardeş, küçük yaşlarda başladıkları köfteciliği ve Köfteci Ramiz’in öyküsünü anlattı.

Bircan Taşkınlar (55), babaları Ramiz Taşkınlar’ın 1928 yılında limon sandığından sandalyeleri olan küçücük bir dükkanda işe başladığını, kendilerinin de babalarının yanında köfteciliği öğrendiğini belirtti. Köfteciliğin kendileri için “yaşamla birlikte başladığını”, 5 yaşından itibaren köfteciliği öğrendiğini anlatan Bircan Taşkınlar, şunları söyledi:
“Yamalı çorap yıllarını da yaşadık. Hem varlığı, hem yokluğu biliyoruz. Böyle olunca da çalışmayı şiar edindik. Bir öğrencinin çalışma hayatının içine girmesi, iş hayatı olarak algılanmayabilir ama bir gerçek var. Önünüze önlük takılıyor, 8 yaşındasınız elinize kurabiye dolu tepsi veriliyor, ’sat’ diye. Üniversite yıllarında babamızın çıraklarıyla çalıştık. Çalışmak asla utanç verici bir unsur değildir, ama ortaokulun son sınıfında, lisenin ilk yılında bir arkadaş grubunda önünüze önlük takılıyor. Sevdiğimiz bir kız var, bizi köfteci önlüğüyle görünce, ’hıh, köfteci’ diyor. Hadi bakalım... Şimdi bunlar insan hayatında değişik unsurlar. Ama bugün ben o önlüğü hala şeref abidesi olarak taşıyorum. O yıllarda çalışanları hor görürlerdi, çalışmayan bey, paşa olurdu. Bugün çalışma bayrağıyla her platformda yerimizi alıyoruz. Çalıştırdığımız insan sayısı 700-800’e yaklaşıyor.”

OKUL PAYDOS OLUNCA DOĞRU TEZGAHAİstanbul Hukuk Fakültesi mezunu olan Birol Taşkınlar (60), babaları Köfteci Ramiz’in 1970 yılında öldüğünü, kardeşi Bülent ve Birtan’ı oğlu gibi gördüğünü söyledi.
Çalışmaktan mutluluk duyduklarını, üniversite yıllarında ihtiyaçları olmadığı halde Tahtakele’de babalarının çıraklarıyla çalıştıklarını anlatan Birol Taşkınlar, “ben hukuk fakültesinden mezun olduktan sonra bir de ’Tahtakale Fakültesi’nden mezun oldum. Üniversite yıllarında çalışmaya mecbur değildik, ama bir yaşantı biçimi haline getirdik” diye konuştu.
Küçüklüğünde köfte yapmaktan bileklerinin ağrıdığını söyleyen Birol Taşkınlar, bugün hala köfteci tezgahının başına geçtiğini, köftenin etini, tuzunu, yağını denediğini dile getirdi.
İstanbul Hukuk Fakültesi mezunu Birtan Taşkınlar da (50), çocukluk yıllarında okulun paydos zili çalar çalmaz köfteci tezgahına gittiklerini, üniversite yıllarını da çalışarak geçirdiklerini kaydetti. Köfteci Ramiz’in bayrağını taşımanın zor olduğunu ifade eden Taşkınlar, hep tezgahın başına olduklarını ve kardeşlerin beraberliğiyle bir marka yaratmaya çalıştıklarını kaydetti.
Üniversite mezunu olduktan sonra baba mesleğini sürdürme kararı aldıklarını anlatan Birtan Taşkınlar, “biz yüksek eğitim aldık ama mesleklerimizi hobi olarak yaptık. Ben yıllarca avukatlık yaptım ama köfteciliğe geri döndüm. Çünkü bu işi mutfakta öğrendim. Babamızın adını parlatmak için döndüm, ciro yapmak için değil” dedi.

RAMİZ’İN TARİHÇESİ VE YURT DIŞINDAN TEKLİFLERDokuz Eylül Üniversitesi İşletme bölümü mezunu Bülent Taşkınlar da (46) babalarının Makedonya’nın Pirlepe denilen kazasında doğduğunu ve toprağının lezzetini Akhisar’a taşıdığını dile getirdi.
Babasının ilk dükkanı Akhisar merkez çarşısında kurduğunu, 2000 yılına kadar tek şube çalıştıklarını anlatan Bülent Taşkınlar, dört kardeşin işe yeniden başlamasıyla 12 ilde 40 şubeye ulaştıklarını, 14 Ağustosa kadar 11 şube daha açacaklarını söyledi.
Yurt dışından da franchising teklifi aldıklarını kaydeden Bülent Taşkınlar, “özellikle Balkan ülkelerinden teklifler alıyoruz. Kazakistan, Azerbaycan, Rusya’dan teklif alıyoruz. En çok teklif aldığımız yer Suudi Arabistan. Köfteci Ramiz markasını yurt dışında da tescil ettirdik. Türkiye’deki Köfteci Ramiz markasını da kötü niyetlilere karşı korumak için tescil ettirdik” dedi.

KÖFTENİN İÇİNDEKİLER VE KÖFTENİN CEZBETTİĞİ ÜNLÜLERKöftenin tadından Birol Taşkınlar ve kendisinin sorumlu olduğunu, idari ve ekonomik işlerle de Bülent ve Birtan Taşkınlar’ın ilgilendiğini kaydeden Bircan Taşkınlar, Türkiye’nin en güzel dana etlerini işlediklerini, tuz ve soğanı da lezzet verici olarak kullandıklarını açıkladı.
Etin sahibi hayvanın iç yağını kullanarak köfteyi yaptıklarını söyleyen Bircan Taşkınlar, bir kilogram ete 20 gram kadar ekmek kullandıklarını söyledi. Sadece köfte değil, misafirlerine çeşit çeşit çorba ve tatlı da sunduklarını dile getiren Bircan Taşkınlar, 1928 yılından bu yana Celal Bayar, İsmet İnönü, Turgut Özal, Süleyman Demirel, Recep Tayyip Erdoğan’ın aralarında bulunduğu siyasetçileri, Zeki Müren, Barış Manço gibi sanatçıları konuk ettiklerini söyledi.
En güzelinin halkın yüreğinde taht kurmak olduğunu anlatan Bircan Taşkınlar, “Köfteci Ramiz’in en önemli düsturu halkla birlikte olmaktır. Herkesi özel olarak ağırlarız. Köfteci Ramiz’in kahkahası, güler yüzü ünlüdür. Biz onu yaşatmaya çalışıyoruz.”

Kaynak: Milliyet

Bir Varmış Bir Yokmuş...

Tue, 28 Jul 2009 16:14:27 GMT

BiR VarMıŞ BiR YokMuŞ...

Masallar yazan bir insan.. Çocukların iç dünyalarında yeni kahramanlar yaratan bir zihin..

Bir gün düşünür ve karar verir “Masallar sadece çocuklar için olmamalı, her insanın hayatına dair bir masalı olmalı”

Ve hemen ardından insanlara özel masallar yazmaya başlar.. Nasıl mı?

- Değer verdiğim insan için bir masal kitabı yazdırmak istiyorum.Ne yapacağım bu durumda?

- Elbette. Masal için o kişi hakkında öğrenmem gereken bazı fikirler var ve hemen ardından size onun hayatıyla ilgili ondan parçaların olduğu bir masal yazacağım, sonra resimleri çizilecek masalın farklı ve orijinal resimler olacak ve hemen ardından kitap haline getirecek ve tarafınıza gönderilecek.

İşte böyleydi hikayesi. Kimi zaman bir evladın bir anneye hediyesi oldu, kimi zaman sevgiliye verilen bir kitap, kimi zamansa 1 yaşına yeni basan bebeği için yıllar sonra okunmayı bekleyen masal kitabı.

İnsanların yaşamlarında saklanılabilecek harika bir anı olmasını istedi ve başarıyor da…

Kim istemez ki sevdiği işi yapıp aynı zamanda bundan para kazanmayı? Bugün kaç insan gerçekten mesleğini severek yapıyor? Sanırım mesleğine aşık olmak ve yaratabilmek böyle bir şey olmalı.

Aslında bir düşünün şimdi sahip olduğunuz işi, ne kadar mutlusunuz? “Ama hayat bu sevmesem de yapmak zorundayım” diyenleriniz var aranızda biliyorum. Mutlaka insan sevdiği bir şeyi de yapabilmeli bu hayatta. Hepimizin yetenekleri var hatta kendinizde hala keşfedemediğiniz özellikleriniz var. Sadece biraz zaman ayırmak yeterli. Kimimiz bunu ek kazanç sağlamak için yapabilir kimimiz ise sadece yapmayı hayal ettiği bir şeyi gerçekleştirmek için. Sakın zamanım yok demeyin çünkü bu koca bir yalan sizde biliyorsunuz değil mi? J

Gökten 3 elma düşürelim o zaman, biri size biri bize biri de hayallerimize..

MoR SeSLeR..

Bir Hayalim Var

Wed, 22 Jul 2009 10:55:45 GMT

Şöyle ki;

Mütemadiyen diyet yapan bayanlar tartı ve diyet sorununuzun çözümü için bir arayış içindesiniz.Sizi çok çok iyi anlıyorum.Bu empati kurmak değil.Empatinin de ötesinde bir şey.

Ya siz yağ-kas dengesini merak ediyorsunuz değil mi ? Bunun için ya bir eczaneye gitmek zorundasınız veya diyetisyeniniz vastası ile acaba bu hafta veya bu ay yediklerimin yüzde kaçı yağa dönüşmüş ? Yaptığım spor işe yaramış mı ? Kısacası ne kadar yağlanmışım ? Bir de çeşitli kaygılar peşinden gelir tabi.Hayat boyu böyle mi devam edecek,bir ileri bir geri mi ? Neden kilo veremiyorum ? v.s v.s

Tüm bu sorulara cevap bulabilmek elbette ki bireysel yeteneğinize bağlı.Yani tek tek size.En azından tart-baskül veya ismi neyse ona ulaşmanıza bir çözüm bulunamaz mı ?Bence bulunur.

Tartı mesleğini yaz tatilinde yapan çocuklar,evet girişimci çocuklar,olmaz demeyen nasıl yapabilirim diyen çocuklar buna bir çözümünüz var mı ?

Girişimci sana sesleniyorum;sokak veya caddeler teknolojiye ayak uydurup kas-yağ oranını ölçebilen basküllere ne zaman kavıuşacak ? Biraz hareket lütfen..

Başarılı Girişimciler Ezber Bozan Mıdır ?

Thu, 16 Jul 2009 09:09:36 GMT

Kar getiren satış yapan işler,ürünler hep farklı olanlar.İhtiyacı karşılayan ürünler de artık çeşitlendiği için artık rekabet hat safhada ve tüketicinin seçim özgürlüğü var.

Ürün ve hizmet yelpazesi içerisinde fark yaratabilen ve İNOVATİF olabilenler kazanıyorlar.Doyumsuz olan insanoğlu Homoekonomikus olarak varlığını sürdürecek.Bunu göz önüne aldığımızda farklı olan hizmet ve ürünlere de her zaman için rağbet olacaktır.

Aklıma ilk gelen ezber bozan girişim örneği DOLMUŞ. İsmi ile müsemma olmuş bir aracın doğması ekonomik kriz dönemlerinde fakir fukaranın yardımına yetişmiş.Girişimcisi çok kazanmış mı bilmem ancak güzel ve pratik bir düşünceyi hayata geçirmiş olması hala taktire şayan.

Başka bir örnek.Simit Sarayları,simit çeşitlendirmesi ile ezber bozdular,zincir haline geldiler.Fikir basit aslında değil mi ? Basit ama bunu gerçekleştirebilmek emek istiyor.Örnekleri çeşitlendirebilirsiniz çünkü örnekler her yerde var.

Bu fikrin,veya herhangi bir girişimci fikrin akla gelebilmesi için de hem bir tecrübe silsilesi hem de farklı düşünme boyutlarının kesişmesi gerekiyor.Kişinin kültürel özellikleri ve yaşanılan toplumu algılama boyutu da önemli faktörler arasında geliyor tabi.

Özetle; Ezber bozan olmak kazandırıyor,damardan tüketiciye hitap ediyor olmak kazandırıyor.