Girişimci Fikirler > Yeni İş Fikirleri, Bayilik, Franchise, Pazarlama, Satış, İnovasyon, Girişimcilik, Franchising, Başarı Hikayeleri, İş Kitapları, Girişimcilik Dersleri

¡ ǝuǝp ıʎɐɯʞɐq FARKLI ɐʇɐʎɐɥ

Sun, 07 Mar 2010 12:26:42 GMT

¡ ǝuǝp ıʎɐɯʞɐq FARKLI ɐʇɐʎɐɥ

Hayatımız, bakış açılarıyla şekillenir. Gördüklerimiz ve bildiklerimizle yargılarız yaşantımızı. Nedense çok şeyi gözümüzden kaçırırız. Israrla saplantılarımıza gideriz, o doğruymuşçasına inat eder ve uygulamak isteriz. Beklemeyi sevmez, sabretmek istemeyiz.

Neyden mi bahsediyorum?

Tabii ki, hayatımıza farklı bakmamızın öneminden bahsediyorum. Gözümü ve gönlümüzü dört açmamızı tek bir yönde sabitlenmemiz gerektiğini vurguluyorum.

Hiç farkındalık testi göreniniz var mı? Orada birkaç oyuncu birbirlerine basketbol topunu atıyor ve size bu topu kaç kez birbirlerine attığını soruyorlar. Topa odaklanıp saymaya başlıyoruz o sırada ortadan bir goril kıyafeti giymiş biri geziniyor. Tabii haliyle topa odaklanınca oyun içerisinden geçen gorili göremiyoruz.

Yani, gözden çok şey kaçırıyoruz.

Başka güzel bir örnekte gene internette göreniniz varsa bilirler, bir resim ve bu resimde yaşlı ve genç kadın görünmektedir. Ama bazılarınız direk genç kadını görürken bazılarınız sadece yaşlı kadını görürüz.

Böylece olduğun yerden değil daha geniş açıyla bakmanın, madalyonun öbür tarafından da görebilmenin ne kadar önemli olduğunu öğrenmiş oluruz.

Şirketler de ise farklı bakanlar LİDER olabiliyor. Çünkü onların bakış açıları herkesin gördüğü gibi değil yeri geliyor onun simetrisini düşünerek hareket ediyorlar. Bu da onların gördüklerini, diğerlerinden ayırmış oluyor.

Farklı bakabilmemize en büyük engellerden biride önyargılarımızdır. Önyargılarımız bizim doğru ve net bakabilmemizi engelliyor. Bir de sabit fikirli olmak farklı görmemize engel olan bir diğer unsurdur. Kafasına yerleştirdiği şeyin üzerinden başka bir şeyi düşünemediği için başka fikirleri kafasına almak istemez.

Hayatınızın renklenmesi için bunu yapmak zorundayız. Hep aynı yoldan gitmek, hep aynı şeyi yapmak nasıl sıkıyorsa bizi olaylara bakış açımızda değişirse bir o kadar da zihnimizin açılması için önemlidir.

İşyerinde yaptığınız işe değer katmak istiyorsanız onun simetrisini bitmiş halini düşünün böylece işin basit şekilde fizibilitesini çıkarmış olursunuz.

Farklı bakmak sizin yaratıcılığınızı artıracaktır, elinizdekilerle bağlantı kurmayı deneyin. Mesela, saat ile cd kutusunu ilişkilendirelim ilk bakıldığında alakasız iki şey gibidir. Ama düşünelim ilk akla gelen cd kutusu şeklinde saat düşünebiliriz veya cd kutunu açıp bir tarafına saat bir tarafına fotoğraf koyup onu şekillendirebiliriz. Ben cd kutusu ile saati sadece uydurdum bunun gibi birçok şeyi birbiriyle anlamlandırabilirsiniz. Bu size farklı bakmayı gösterecek.

Kalıplardan kurtulmak istiyorsan hayata farklı bakmayı denemelisin!

Lezzetlerin Masalları...

Fri, 05 Mar 2010 10:41:38 GMT

-- Neden yemek yapmayı bu kadar seviyorsun?
-/ Çünkü masallar anlatmayı seviyorum.
-- Nasıl yani?
-/ Bak şimdi sana Çin'den bir aşk masalı anlatayım. Bir varmış bir yokmuş evvel zaman içince kalbur saman içinde bir karidesli salatalık çorbası varmış.Öyle hemen yüzünü ekşitme.Sonunu dinle ve ardından bir yudum al bu çorbadan bak o zaman lezzitinin eşsizliğinin farkına varacaksın. Bir gün yolunu kaybetmiş karides ve aniden ................................................

Yemek yapmak, bence eşsiz bir sanat dalıdır. Hazırladığınız sanat eserini sevdiklerinize sunarsınız ve sonra yüzlerindeki o güzel ifadeyi yakaladığınızda işte her şeye değen andır dersiniz..

Bende yemek yapmayı çok seviyorum. Özellikle sevdiklerimi dünyanın değişik noktalarına götürmeye bayılıyorum. Geçtiğimiz günlerde dostlarımı Meksika'ya götürmeye karar verdim. Ama gelin görün ki tüm yemekleri sıcak servis edebilmek oldukça güç oldu. Neden mi? Çünkü aynı anda yemeği, sosunu, ekstralarını sıcak tutmak gerekiyor. Sonra yemek yenmiş oluyor ve mutfağa baktığınızda bir de ne görüyorsunuz dağ gibi bir bulaşık :)

İşte size eşsiz bir tasarım.

Dining 2015 yarışmasında mansiyon ödülü alan bu çalışma size oldukça ekonomik geliyor. Neden mi? Zamandan, sudan, enerjiden tasarruf sağlıyorsunuz çünkü :)

Bu eserin sahibi Kechenyi Camille'i tebrik ediyorum çünkü aynı anda birden fazla yemek pişirebilmeyi sağladığı için..

Ve biran evvel Türkiye'de görmek istiyoruz..

C.DAĞ

Forbes Türkiye "En Zengin 100 Türk" listesini açıkladı

Thu, 04 Mar 2010 17:58:23 GMT

Hüsnü Özyeğin, 3 milyar dolarlık servetiyle "en zengin Türk" unvanını korurken, listede ikinci sırada Mehmet Emin Karamehmet 2,9 milyar dolarlık, üçüncü sırada Şarık Tara 2,6 milyar dolarlık servetiyle yer aldı. Forbes Türkiye'nin, "En Zengin 100 Türk" listesini açıkladığı toplantıda verilen bilgiye göre, Hüsnü Özyeğin 3 milyar dolarlık servetiyle "En Zengin Türk" unvanını koruyor. İkinci sırada Mehmet Emin Karamehmet 2,9 milyar dolarlık servetiyle yer alırken, Şarık Tara, 4,1 milyar dolarlık 2008 yılı servetinin uzağında olsa da 2,6 milyar dolar ile üçüncü sırada bulunuyor. Hüsnü Özyeğin, Türkiye'nin en zengini olma sıfatını bugüne kadar en fazla alan isim olurken, listenin başındaki yerini son 2 yıldır koruyor. Mehmet Emin Karamehmet ise Çukurova Holding ve Turkcell'deki hisseleri ile Türkiye'nin ikinci en zengin kişisi konumunda bulunuyor. Şarık Tara, 2009'da kaybettiği 2,5 milyar doların 1 milyar dolarını yerine koyarak, listede üçüncü sırada yer aldı. "En Zengin 100 Türk"ün toplam serveti bu yıl 87 milyar dolar oldu. Bu rakam, geçen bir yılda servetlere 31 milyar dolar eklendiğini ve toplam servetin önceki yıla göre yüzde 55 arttığını gösteriyor. Geçen yıl "En Zengin 100 Türk"ün toplam serveti 2008'e göre neredeyse yarı yarıya eriyerek, 111 milyar dolardan 56 milyar dolara gerilemiş, 36 adet dolar milyarderinden geriye 13 kişi kalmıştı ve bunların arasında Koç veya Sabancı soyadını taşıyan kimse yoktu. Bu yıl Koç ailesinin üç ferdi Semahat Arsel, Rahmi Koç ve Suna Kıraç'ın "milyarderler ligi"ndeki yerlerine geri döndü. Şevket Sabancı, Ahsen Özokur, Aydın Doğan, Deniz Şahenk, Erman Ilıcak, Faruk Eczacıbaşı ve Turgay Ciner "milyarderler ligi"nde yer aldı. Suzan Sabancı Dinçer listeye ilk kez milyarder olarak girdi Bu yıl 28 adet milyarder içinde Koç soyadını taşıyan 3, Sabancı soyadını taşıyan 2 kişi bulunuyor. Sabancı ailesinin 13 ferdinin toplam serveti 10,3 milyar dolar iken, Koç ailesinin 8 üyesinin toplam serveti 7,1 milyar dolar. Geçen yıl "milyarderler ligi"ne veda eden 12 kişinin yanı sıra bu yıl listeye Mustafa Latif Topbaş, Mehmet Rüştü Başaran ve Suzan Sabancı'nın eklenmesiyle Türkiye'nin dolar milyarderi sayısı 28'e ulaştı. Suzan Sabancı Dinçer, listeye ilk kez milyarder olarak girdi ve 26'ncı sırada yer alıyor. Forbes 100'de bu yıl ilk kez "milyarder" unvanını alan iki isim, Habaş Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Rüştü Başaran ve BİM Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Latif Topbaş oldu. Bu yıl "En Zengin 100 Türk" arasına 12 yeni isim katılırken, 4 kişi listeye geri döndü. Listenin yenileri arasında Tuba Yazıcı, Kazım Türker, Mehmet Avni Kiğılı yer alıyor. "Sabancı Türkiye'nin en zengin ailesi" Türkiye'nin en zengin 25 ailesinin hemen hepsinin serveti bu yıl neredeyse 2 kat artarken, toplam serveti 1 milyar doları geçen 17 aile var. Türkiye'nin en zengin ailesi, 10 milyar dolarlık servetleriyle Sabancı ailesi oldu. Forbes 100'ün ortalama serveti 798 milyar dolar iken, aynı rakam geçen yıl 554 milyar dolar idi. Geçen yıl listede hiç kadın milyarder yer almazken, bu yıl 24 adet kadın bulunuyor. Listenin ilk 10'unun toplam serveti 22 milyar dolarla, bir önceki yıla göre 6,5 milyar dolar artış gösterdi. İlk 50 kişi 60 milyar dolarlık servete sahip bulunuyor. Geçen yıl bu rakam 40,7 milyar dolardı. Listenin en genç ferdi ile en yaşlısı arasındaki yaş farkı 59. İman Çolakoğlu 27, Necati Akçağlılar 86 yaşında. İstanbul doğumlu zenginlerin sayısı 38 iken, listede 11 adet Ankaralı isim buluyor. İstanbul ve Ankara'dan sonra en çok zengin çıkaran 2 il Adana ve Artvin olarak sıralandı. Listede yer alan 75 kişinin enerji sektöründe yatırımları var. 81 kişi servetini artırdı Geçen yıla göre Forbes 100'deki değişime bakıldığında, 2009'da servetini sadece 1 kişi, bu yıl ise 81 kişi artırdı. Listeye 2009 yılında 14 yeni kişi, bu yıl 17 kişi girdi. Geçen yıl serveti değişmeyen kimse yoktu ancak, bu yıl 6 kişinin servetinde değişim olmadı. 25 aile toplamda 60 milyar dolarlık bir serveti yönetirken, listede toplam serveti milyar dolar sınırını aşan 17 aile var. Forbes 100'deki isimlere ait vakıfların en varlıklısı Vehbi Koç Vakfı iken, Koç Holding ve şirketlerindeki hisselerinin toplam değeri 657 milyon dolar düzeyinde bulunuyor. 2009 yılında kurulan Ahmet Nezahat Keleşoğlu Vakfı'nın, Selçuk Ecza Holding ve Selçuk Ecza'daki hisselerinin değeri 500 milyon dolar. Hacı Ömer Sabancı Vakfı'nın, Akbank ve Sabancı Holding'teki hisselerinin toplam değeri ise 436 milyon dolar. Güven: "Listeye itiraz edildi" Forbes Türkiye Genel Yayın Yönetmeni Burçak Güven, listeye bakıldığında, geçen yıla göre "oldukça ciddi toparlanma" görüldüğünü belirtti. Güven, listenin hesaplanması için kapanış tarihinin 12 Şubat olduğu ancak bu tarihten sonra borsada ciddi dalgalanmalar ve önemli durumlar olduğunda bunların listede güncellendiğini bildirdi. Aydın Doğan'ın da milyarder liginde yer aldığını kaydeden Güven, vergi cezalarını süreç devam ettiği için servetten düşmediklerini ancak cezaların doğal olarak servet kaybına neden olduğunu söyledi ve davanın kazanılmasının ardından servette yükselme olduğunu dile getirdi. Güven, bir soru üzerine, aşağı yukarı listede yer alan herkesin listeye itiraz ettiğini ve burada yer almak istemediklerini anlattı. Hazırladıkları listeye "dolar milyarderi" olarak giren herkesin, küresel listeye gireceğini ifade eden Güven, geçen yıl 13 olan bu sayının bu yıl 28 olacağını açıkladı. Verilen bilgiye göre Ali Ağaoğlu, 2008 yılındaki rakama itiraz etti. Ancak sonraki yıllarda daha fazla bilgi paylaşımında bulundu. "İşte En zengin 100 Türk'ün Listesi" En zengin 100 Türk listesinde yer alan ilk 10 ismin 2010-2009 servetleri (milyon dolar) ve şirketleri şöyle sıralandı: 2010 SERVETİ 2009 SERVETİ 01 Hüsnü Özyeğin Fiba Holding 3 milyar 2.900,00 02 Mehmet Emin Karamehmet Çukurova Holding 2.900,00 2.800,00 03 Şarık Tara Enka İnşaat 2.600,00 1.600,00 04 Ferit Şahenk Doğuş Holding 2.100,00 1.100,00 05 Murat Ülker Yıldız Holding 2.100,00 1.100,00 06 Ali Ağaoğlu Ağaoğlu İnşaat 2.000,00 1.500,00 07 Erman Ilıcak Rönesans İnşaat 2.000,00 800,00 08 Filiz Şahenk Doğuş Holding 2.000,00 1.000,00 09 Semahat Arsel Koç Holding 1.700,00 750,00 10 Rahmi Koç Koç Holding 1.600,00 700,00 11 Ahmet Nazif Zorlu Zorlu Holding 1.500,00 1.300,00 12 Kamil Yazıcı Yazıcı Holding 1.400,00 1.000,00 13 Suna Kıraç Koç Holding 1.400,00 600,00 14 Bülent Eczacıbaşı Eczacıbaşı Holding 1.300,00 800,00 15 Mehmet Rüştü Başaran Habaş 1.300,00 700,00 16 Tuncay Özilhan Anadolu Endüstri Holding 1.300,00 1.000,00 17 Faruk Eczacıbaşı Eczacıbaşı Holding 1.200,00 800,00 18 Sinan Tara Enka İnşaat 1.200,00 750,00 19 Ahsen Özokur Yıldız Holding 1.100,00 650,00 20 Murat Vargı MV Holding 1.100,00 1.100,00 21 Mübariz Gurbanoğlu Palmali Denizcilik 1.100,00 1.100,00 22 Ahmet Çalık Çalık Holding 1.000,00 1.000,00 23 Aydın Doğan Doğan Holding 1.000,00 750,00 24 Deniz Şahenk Doğuş Holding 1.000,00 600,00 25 Mustafa Latif Topbaş Bim 1.000,00 500,00 26 Suzan Sabancı Dinçer Sabancı Holding 1.000,00 540,00 27 Şevket Sabancı Sabancı Holding 1.000,00 600,00 28 Turgay Ciner Park Holding 1.000,00 850,00 29 Çiğdem Sabancı Bilen Sabancı Holding 960,00 510,00 30 Hasan Çolakoğlu Çolakoğlu Metalurji 950,00 425,00 31 Serra Sabancı Sabancı Holding 950,00 550,00 32 Dilek Sabancı Sabancı Holding 820,00 430,00 33 Sevil Sabancı Sabancı Holding 820,00 430,00 34 Hamdi Akın Akfen Holding 800,00 500,00 35 Tuba Yazıcı Diler Holding 800,00 36 Yalçın Sabancı Yasa Holding 800,00 800,00 37 Erkut Soyak Soyak Holding 760,00 450,00 38 Ahmet Keleşoğlu Selçuk Ecza Holding 750,00 530,00 39 Ünal Aysal Unit Investment 750,00 500,00 40 Demet Sabancı Çetindoğan Sabancı Holding 730,00 250,00 41 Demir Sabancı Sabancı Holding 720,00 300,00 42 Ömer Sabancı Sabancı Holding 720,00 300,00 43 Ethem Sancak Hedef Alliance Holding 700,00 690,00 44 Mehmet Avni Kiğılı Hayat Holding 700,00 45 Mehmet Hattat Hema Endüstri 700,00 500,00 46 Suat Günsel Yakındoğu Üniversitesi 700,00 700,00 47 Olgun Zorlu Zorlu Holding 690,00 800,00 48 Ali İsmail Sabancı Sabancı Holding 650,00 250,00 49 Emine Sabancı Kamışlı Sabancı Holding 650,00 250,00 50 Kağan Gürsel Kiska İnşaat 650,00 500,00 51 Kazım Türker Türkerler Grubu 650,00 52 Nuri Özaltın Özaltın Holding 650,00 300,00 53 Ömer Dinçkök Akkök Sanayi Yatırım 650,00 600,00 54 Vildan Gülçelik Enka İnşaat 650,00 375,00 55 Ali Koç Koç Holding 620,00 250,00 56 Mustafa Koç Koç Holding 615,00 260,00 57 Ali Rıza Yıldırım Yıldırım Holding 600,00 275,00 58 Erol Üçer Gama Holding 600,00 370,00 59 Yüksel Yıldırım Yıldırım Holding 600,00 275,00 60 İbrahim Bodur İ.Bodur Holding 575,00 510,00 61 Ömer Koç Koç Holding 570,00 235,00 62 İbrahim Çeçen IC Holding 550,00 400,00 63 İman Çolakoğlu Çolakoğlu Metalurji 550,00 64 Mehmet Çolakoğlu Çolakoğlu Metalurji 550,00 65 Müşfik Yamantürk Güriş Holding 550,00 66 Sevda Gülçelik Enka İnşaat 550,00 315,00 67 Tevfik Yamantürk Güriş Holding 550,00 68 Yüksel Erimtan Gama Holding 550,00 370,00 69 Erol Çarmıklı Nurol Holding 540,00 275,00 70 Mehmet Oğuz Çarmıklı Nurol Holding 540,00 275,00 71 Nurettin Çarmıklı Nurol Holding 540,00 285,00 72 Ali Raif Dinçkök Akkök Sanayi Yatırım 500,00 450,00 73 Erol Sabancı Sabancı Holding 500,00 300,00 74 Nihat Özdemir Limak İnşaat 500,00 400,00 75 Sezai Bacaksız Limak İnşaat 500,00 400,00 76 Yaşar Kaptan Çebi Kaptan Şirketler 480,00 220,00 77 Erdal Aksoy Turcas Petrol 475,00 450,00 78 Selçuk Yaşar Yaşar Holding 475,00 79 Arzuhan Doğan Yalçındağ Doğan Holding 450,00 340,00 80 Begümhan Doğan Faralyalı Doğan Holding 450,00 340,00 81 Hanzade Doğan Boyner Doğan Holding 450,00 340,00 82 Işıl Doğan Doğan Holding 450,00 320,00 83 Mehemt Nazif Günal MNG Holding 450,00 400,00 84 Nilüfer Çiftçi Akkök Sanayi Yatırım 450,00 400,00 85 Vuslat Doğan Sabancı Doğan Holding 450,00 340,00 86 Ayşe Verda Gülçelik Enka İnşaat 410,00 87 Aziz Torun Torunlar Gıda 400,00 88 Erdoğan Demirören Demirören 400,00 350,00 89 İshak Alaton Alarko Holding 400,00 350,00 90 Lucien Arkas Arkas Holding 400,00 350,00 91 Mehmet Torun Torunlar Gıda 400,00 500,00 92 Ali Gülçelik Enka İnşaat 390,00 235,00 93 Zeki Zorlu Zorlu Holding 380,00 250,00 94 Bayram Yusuf Aslan İçdaş Demir Çelik 375,00 350,00 95 Necati Aslan İçdaş Demir Çelik 375,00 96 Taceettin Aslan İçdaş Demir Çelik 375,00 97 Bilgi Gülçelik Enka İnşaat 360,00 98 Ahmet Afif Topbaş BIM 350,00 99 Ahmet Cengiz Cengiz Holding 350,00 100 Ali Nihat Gökyiğit Tekfen Holding 350,00 300,00

Daha keskin bir zeka için

Tue, 02 Mar 2010 11:42:14 GMT

Daha keskin bir zeka için Hayatınızda küçük değişiklikler yapın, daha keskin bir zekaya sahip olun. Uzmanlar, yaşamınızda yapacağınız küçük değişiklikler sayesinde yıllar sonra daha keskin bir zekaya sahip olabileceğinizi söylüyorlar. CBS'de yayınlanan sabah haberleri talk şovu olan "The Early Show Saturday Edition" isimli programda, Dr. Cynthia Green, beyin gücünü desteklemek için bazı önerilerde bulundu. İşte bu öneriler; Egzersiz: Haftada 4-5 kez en az yarım saat egzersiz yapın. Yürüyüşe çıkın, koşun, yüzün veya hareket halinde olduğunuz herhangi bir şey yapın. Egzersiz günlük zihni performansı geliştiriyor, uzun süreli bunama riskini azaltıyor Yeni uğraşlar araştırın: Her gün zihinsel rutinden kurtulmak için bazı basit yollar bulmaya çalışın. Örneğin, dişlerinizi az kullandığınız elinizle fırçalayın, bulmaca çözün, bir müzik aleti çalmaya ya da yeni bir dil öğrenmeye çalışın veya işe giderken farklı bir yoldan gidin. Kafanızı oyuna verin: Günde 15-20 dakikanızı kelime oyunları ve görsel algıya dayalı oyunlar gibi zamana karşı yarışılan oyunlara ayırarak her gün zihinsel yeteneklerinizi çalıştırın. Sosyalleşin: Her gün arkadaşlarınızla bir araya gelin. Çeşitli konularda fikir paylaşımında bulunun. Arkadaşlarınızla yemeğe çıkın. Uzmanlar, sosyal bağlantıların beyin sağlığına gerçekten iyi geldiğini belirtiyor. Uzun süredir görüşmediğiniz bir dostunuzla telefonda konuşmak bile etkili olacaktır. (Alıntı: www.veteknoloji.com)

Girişimcinin Personel Yönetimi

Tue, 02 Mar 2010 10:36:57 GMT

İş yaşamı hep yorucu, sıkıcı ve sürekli motivasyon isteyen bir gelir kapısı olmamalı, öyle görülmemeli. Sevdiğiniz iş bile rutin hale geldiğinde sıkıcı olacaktır. Bunu bir örnekle anlatmaya çalışayım; küçük çocuklar bir oyuncak beğenip aldırır ailesine, ancak ilerleyen dönemlerde farklı bir oyun icat ederler. Hep aynı oyuncak ona rutin gelmeye başlamıştır. Ruh dünyalarında bir an en beğendikleri model oyuncak ikinci plana düşer, sonra eğer yeni bir oyuncak bulamazlarsa bu daha da kötü sonuçlar doğurup elindeki oyuncaktan soğumasına, temelli kopmasına neden olabilir. İş dünyası da tam bu örnekteki gibidir. Boğucu, yorucu bir iş ortamı çalışanı odaklamadan soyutlar.

Çözüm nedir?

İşte tam bu noktada arayış içine girmelidir girişimci. Personeline yada iş arkadaşlarına sürprizler yapıp onların anlıkta olsa iş stresinden uzaklaşmasını sağlayabilir. Bu da şirket içi motivasyon artırıcı girişim olarak nitelenebilir. Tabi girişimcinin daha farklı yöntemleri varsa hemen uygulamasını tavsiye edebilirim. Bunu zaman kaybı olarak gören patron girişimcilerin bir kere daha düşünmesini öneririm. Bu yolla iş yükünden birazcıkta olsa uzaklaşan personel zaman içinde daha iyi performans sağlayarak, girişimcinin “zaman kaybı” olarak gördüğü durumu lehte bir artışa da çevirebilir.

Patron girişimcinin bilmesi gereken bir başka nokta da şudur ki, çalışanlar da birer bireydir. İhtiyaçları, zaafları, sorunları mutlaka olacaktır. Bu söyleyeceğimi resmi kurumlarda görmeyiz ancak özel sektörde halen hamile bayanlara doğum izni 3-4 gün ile sınırlı kalmakta. Ailesinden birini kaybetmiş işçisine 1 günü bile çok görüp, bana göre barbarlık olan “yarım gün” iznini layık gören, sonra da işçisinden verim bekleyen şirketler de mevcut ne yazık ki. Düşünün ki hamile bir bayansınız. Patronunuz doğuma yakın zamanlarda bile çalışmanızı istiyor, siz sabırla tamam diyorsunuz. Yetmiyor, sizi doğumdan 3 gün sonra bile işe bekliyor... Yakınınızı kaybettiniz ama sadece taziyeyle vaktinizi harcayabildiniz. İşe döndüğünüzde nasıl bir performans hayal ediyorsunuz kendinizde? Ben size söyleyeyim, hemen sorgulamaya başlarsınız. İşinize olan saygınızı yitirebilirsiniz. Maaşınız, mevkiiniz iyi bile olsa gelecek kaygısı hissedersiniz. Çünkü ömrünüzün kalan kısmını burada geçirmek istediğinizden emin değilsinizdir.

Bu yazıyı eleştiri amaçlı yazmadım. Ancak görünen köy misali her şey ortada. İşletmelerimiz ne yazık ki profesyonel çalışandan ziyade kendilerine “işçi” aramakta. Bu da patronla personel arasındaki köprünün kopması demek. Girişimci ne kadar personele yakınsa o kadar az problem görülür. Sürekli masaların arasında gezinen bir patron örneği değildir aslında bu. Ya da her şeye karışan, rahat bırakmayan bir patron değil. İnisiyatif veren, güvenen, dinleyen, çözümler sunan bir patron. İdeal girişimci.

Dünya bu gerçeğe alıştı: Girişimci başarıya ulaşıyorsa tek başına değildir. İşini seven, patronuna güvenen, tam motivasyon kavramını yaşayan personel ile beraber bu başarı gerçekleşmiştir. Tersini düşünmek Bill Gates’in Microsoft’u tek başına ayakta tuttuğunu düşünmekle eşdeğerdir.

Biz bu gerçeğe ne zaman alışırız dersiniz?

Dikkat Kupası

Tue, 02 Mar 2010 09:06:31 GMT

Açıklama yok

Nasıl düşünürsen öyle yaşarsın

Mon, 01 Mar 2010 15:52:13 GMT

Nasıl düşünürsen öyle yaşarsın Eylemlerimize, içgüdülerimiz ya da düşüncelerimiz yön verir. Düşünmek insanı insan yapan en önemli özelliktir. Düşüncelerimiz bizim yaşantımızı belirler ve şekillendirir. Şirketler de ise büyük çoğunlukla günlük verilen görevi yaparsınız, birileri sizin adınıza düşünür ve karar verir, size de uygulamak kalır. Peki, biz iş yaparken düşünmeden mi yaparız? Evet, genellikle sorumluluk aldığınız için size verilen vazifeden başka şey yapmazsınız, böylece bugün diğer günden farklı olmadan geçer. O zaman bir sorun da beraberinde gelmiş oluyor, o da yaşantımızın çok sade ve sıkıcı geçmesidir. Eğer işinize siz bir şeyler katmazsanız seyirci gibi olur yaşamınız çekilmez bir hal almaya başlar. Bunlar sizi başarısızlığa kadar itebilir. Hayattan soyutlamaya ve daha kötüsü stresin oluşumuna sebep verir. Kendinizi mutlu hissetmek istiyorsanız mutlaka aktif olun, şirket içerisinde verilen görevinizi daha nasıl iyi yaparım diye düşünün. Amiriniz belki size sadece verilen görevi yap dese de siz kendinizi yetiştirin konuyla ilgili yorumlar getirin, ancak o zaman zihniniz dar alandan kurtulur ve düşünme gücünüz artar. Şuan da kendinizi nerede görüyorsunuz ve ilerde kendinizi nerede görmek istiyorsunuz? Çok sıradan biri olabilirsiniz ya da çok iyi yerlerde yöneticilik pozisyonunda olabilirsiniz, her ikisi içinde hedef mutlaka daha iyisi olmaktır. Düşünceleriniz sizi harekete geçirecek, duygularınız ise sizi tetikleyecektir. Çok başarılı biri olduğunuzu düşünün sizde oluşan mutluluk sizin düşüncelerinizi harekete geçirecek ve daha başarılı olmak için uğraşacaksınız. Ya da tam tersi çok başarısız olduğunuzu düşünün oluşacak hırs ve istekleriniz sizi tetikleyecek başarmak için uğraşacaksınız. Eğer çok çabuk pes edenlerdenseniz o zaman sizin düşünceniz sadece bunalımdan ibaret olur. Özgüven eksikliğinin belirtisidir. Bazı insanlar görürsünüz çok şey bilmese de kendinden o kadar emin şekilde konuşur ki sanırsınız o konunun uzmanıdır. Ya da çok güzel olmasa da kendini çok güzel bir bayan sanan kızları düşünün. Bu kişiler kendilerini görmek istedikleri kalıba koydukları için düşündükleri gibi yaşıyorlar. Tabi kendinizi veya başkasını kandırın istemiyorum ama siz de kendinizi nerede görmek istiyorsanız onun çabasını verin ve kendinizi öyle görmeye başlayın. Duygular yaşantımızın en önemli anahtarı, düşüncelerimiz de duygularımızın kapısıdır.

Bugün Yeni İşinizin İlk Günü!

Sat, 27 Feb 2010 19:13:40 GMT

Günümüzde internet derken 100 milyon kayıtlı web sitesi, 30 milyar web sayfası, 1.2 milyar kayıtlı kullanıcı ve trilyonlarca dolar ticaretten söz ediyoruz. Birleşmiş Milletler öngörüsü 2010 yılında dünya ticaretinin yarısının internetten gerçekleşeceğini vurguluyor. Peki böylesine büyük bir kaynağın size sağlayabileceği fırsatları düşünebiliyor musunuz?

E-Ticaret Ne Kadar Büyük?

2008 yılının ilk 6 ayında sadece Türkiye içerisinde gerçekleşen e-ticaret işlemleri 4 milyar USD’yi buldu. Bu geçen seneye göre %65 artış olduğunu gösteriyor. Yine sadece geçtiğimiz yıl başında Türkiye’de internete harcanan tutar 40 Milyon USD. Dünya’da ise e-ticaret rakamının 4 trilyon dolara yakın olduğu tahmin ediliyor. Peki siz bu pastadan ne kadar bir pay alıyorsunuz? İnternette kendi işinizi profesyonelce kurmayı hiç düşündünüz mü?

İnternette E-İş Kurmak

Kendinize bir ürün belirleyin ve ilgili ürünün üreticileri ile görüşerek kendi tedarik zincirinizi oluşturun. Bunun için internette farklı sektörlerde üreticiler tespit edebilir, görüşmeler yapabilirsiniz. Tabi bunun yansıra kendi yakınlarınızdan da üreticiler varsa bu da çok iyi bir fırsat. Ardından internette kendinize güçlü bir kurumsal kimlik yaratmanız ve bununla güven vermeniz gerekiyor. Logonuz, web siteniz, ürün kataloglarınız profesyonel bir biçimde hazırlanmalı. Hemen sonrasında sıra pazar araştırmasında. 220 ülkeyi kapsayan profesyonel bir pazar araştırmasını internetten yürütmek, hedef ve rakip pazarları belirlemek mümkün. Bu esnada http://www.intracen.org/ ya da örneğin http://www.wto.org/ gibi kaynaklardan faydalanabilirsiniz. Son etap olarak yapmanız gereken ise alıcı şirketlerle temasa geçmek. Bu iş için uluslararası ticaret sitelerini (B2B) etkin olarak kullanabilir, buralarda sanal ofislerinizi açabilir, alıcı şirketlerle temas kurarak aktif ticarete başlayabilirsiniz. Bu konuda örneğin www.ecplaza.net gibi kaynaklardan faydalanmak mümkün. Tabi bu işi yürütürken kendi esnek saatlerinizde çalışabilir, gittiğiniz yere işinizi de taşıyabilirsiniz. Bilhassa internet teknolojileri ile internetten telefon ve faks numaraları almak, fakslarınızı e-posta olarak alıp-göndermek de mümkün.

Coproline

Coproline, Türkiye'de dış ticareti ve e-ticaret uygulamalarını, yönetim eğitimleri ile birleştirerek ‘Online Ticaret Profesyoneli’ yetiştiren ilk ve tek kurum olma özelliğini taşıyor.

Türkiye'de sadece T.C.Milli Eğitim Bakanlığı Özel Coproline eğitim kurumu tarafından sunulan ‘Commerce Professionals Online' programı ile internette ticaret yapabilecek profesyonel iş adamları mezun ediliyor.

Coproline eğitim programı ile risk almadan ve sermaye koymadan internette iş kurmak, alıcı ve satıcı şirketleri internette bir araya getirmek, ürün brokerliği yapmak, yurt dışından Türkiye'ye distribütörlükler ve temsilcilikler getirtmek ve bu yollarla home-ofis çalışarak gelir elde etmek mümkün.

Coproline İle E-İş Kuranlar Şimdi Neler Yapıyor?

Ali Ergelen Yaş:35 Meslek: Özel Sektör/Teknik Hizmetler

www.findikshop.com sitesini kurdu. Bu site Türkiye’nin ilk online fındık satış sitesi oldu. Bu site üzerinden yurt içine fındık satarak 15.000 YTL kazandı. Site üzerinden 75 farklı ülkeden 20.000 ziyaretçi aldı. Şu anda Mısır ve Fransa’dan da toplam 60 Ton yeni talep aldı. Türkiye’deki anlaşmalı olduğu fabrikalarda ürünlerini hazırlatıyor.

Hilmi Ararat Yaş:32 Meslek: İşletme

Program sonrası As Lastik A.Ş’nin İthalat Müdürü oldu ve Rusya’dan 4 milyon USD değerinden Tyrex kamyon lastiğini Türkiye’ye ithal etti. www.aslastik.com

Erman Küplü Yaş:21 Meslek: Öğrenci

Amerika’dan Türkiye’ye 380 adet parfüm sattı, 15.000 YTL kazandı. Ayda ortalama 2.500 YTL net kazanca sahip. www.newyorktanistanbula.com sitesinin kurucusu.

Yeliz Temiz Yaş: 37 Meslek: Reklamcı

Romanya’ya 30.000 USD değerinde, 2100 adet sweat-shirt gönderdi.

Bu kaynaktan diğer Coproline mezunları ile ilgili bilgiler de edinilebilir. http://www.coproline.com/kgorusleri.html

BAŞIMIZIN BELASI “TAKINTI”

Thu, 25 Feb 2010 13:38:36 GMT

BAŞIMIZIN BELASI “TAKINTI” Takıntısız yaşayan insan yok denemez, hepimiz ister istemez bir şeyleri kafaya takarız, ya da takmak zorunda kalabiliriz. Bunun iş yerlerinde ne kadar rahatsız verici bir huy olduğunu, işlerimizi ne kadar aksattığını biliyoruz ve bundan kurtulmak için küçük basit önerilerden söz edeceğim. Patronunuz size kızar kafaya takarsın, iş yerinde arkadaşınla tartışırsın kafaya takarsın, işler sıkışır kafaya takarsın ve sayamadığımız bir sürü nedeni kafamıza takarız. Sadece iş yerlerinde olanları değil iş haricinde yaşadıklarımızı da kafaya takarak işlerimizde performans azalmasına sebebiyet verir. Bu denli meşguliyet zamanla takıntı halini almaya başlar ve inanılmaz derece de çok ince detaylara takılmaya sebep olur. Bu neden böyle oldu? Acaba yapmamalı mıydım? Galiba beni işten çıkaracaklar! İşlerim aksi gidiyor. Dikkat edildiği üzere takıntının en önemli özelliği olumsuz cümleleri beynimiz de kurmak. Bilinçaltı çok duygusaldır özellikle olumsuzlukları çok sever, yaşadığınız olumsuz bir düşünceyi anında size getirir. Takıntıların oluşmasında başrol olarak vesvese vardır, yaşanılan olaylar ruhumuzu ilgilendirdiği için içimizde yaşayıp ondan kurtulmak içinde içimize döneriz ve devamlı senaryolar yazarız. Kara kedi görürken saçını çekmek, yolda çizgilere basmadan yürümek, ters dönmüş terliği düzeltmek gibi takıntılı insanlar zamanla bu tür uğursuz saydığı düşüncelere gitmeye başlar. Eğer bu uğursuz gördüğü şeyleri yapmazsa işte o zaman takıntı yapmaya başlar “Neden terliği düzeltmedim, onun yüzünden bak şu olayım gerçekleşmedi” gibi böyle takıntılı düşünceler kafasını meşgul eder ve hayatını zindan eder, sanki bir şeyler onun esir almışçasına yapması gerektiğine inanır. Bu insanlar iş hayatında nasıllardır? Genellikle anlaşılamaz yapıya sahip tiplerdir. Çok detaycı oldukları için iş hayatında kaplumbağa misali yavaş hareket ederek işleri çok geç teslim ederler. Çünkü yaptığı işin üzerinden on kez geçerler, eksik bir şey olmasın diye uğraşırlar, o kadar kafasına taktığı şey var ki kafasına bir de bunu almak istemez. Kaygı bozukluğunun verdiği olayla birlikte hep bir endişe ve panik haline bürünürler. Her ne kadar kaplumbağa desem de iş yetişmesi gerekiyorsa herkesten önce panik halinde teslim etmek isterler. Ağzınızda sakız varken çiğnemeden ne kadar durabilirsiniz? Çok fazla duramazsınız eminim, aynı şekilde kafanızda da meşgul eden şeyler varsa devamlı takılır ve kafanızı yormaya başlarsınız. Ne zaman sakızı ağzınızdan atarsanız, aynı şekilde ne zaman kafanızdan takıntılı düşünceleri atarsanız o zaman istem dışı hareket edecek durumda ortadan kalkmış olur. Genelde kurdukları cümlelerden bazıları ise, ocakta yemeği üzerinde mi unuttum, acaba iyi temizleyemedim mi, birkaç tel saç beyazlamasında acaba saçlarım mı beyazlayacak derecesine varana kadar çok çeşitli takıntı özelliği mevcuttur. Zamanla unutkanlık derecesine kadar seyredebilir, yaptığın işin farkına varamaması ve işinde zafiyet oluşumlarına sebep olur. Sonra algılama da güçlük çekmeye başlar. Takıntıdan kurtulmak için ne yapmak gerekir? Açıkçası bu konuda ben uzman olmadığım için sizin için araştırdım ve bazı telkinler buldum, bunları kendimize sorgulayabiliriz. Bu düşünce şu anda bana yardımcı olamaz. Şimdi bu düşünceyle ilgilenmenin zamanı değil, bunu daha sonra düşünürüm. Bu düşünce anlamsız ve mantıksız. Bunun üzerinde durmayacağım. Mantıksız bir düşünceyle tartışmayacağım. Bu acele etmemi gerektiren bir durum değil, sakinleşip gerçekten ihtiyacım olan nedir onu bulayım. Bu acil ve önemliymiş gibi geliyor ama aslında değil. İyi birisi olmak için mükemmel olmama gerek yok. Bu sorunun cevabını bulmam gerekmiyor. En iyisi bu soruyu tamamen bırakmak. Bazen hata yapabilirim. Önceki tecrübelerimden biliyorum ki, bu düşünce mantıksız ve akıldışı. Özgür ve rahat olmak için risk alabilmeliyim. Bu riske girmeyi istiyorum. Bu düşünceye sahip olmam garip değil ve benim için hiçbir manası yok. Ona dikkatimi toplamam gerekmiyor. Şimdi hareket etmeye hazırım. Yanlış yapmayı kabullenebilirim. Böyle acı çekmeyi hak etmiyorum. Rahat ve huzurlu olmak benimde hakkım. Bu benim sorumluluğumda değil. Yapabileceğimin en iyisini yaptım ve yapıyorum. Bu şüpheden kurtulmaya çalışmak güzel. Bunun için çaba harcamaya devam edeceğim Teşekkürler…

İsminizin İş Hayatınızdaki Etkisi Nedir ? "Nomen est Omen"

Sat, 20 Feb 2010 18:16:35 GMT

İnsanın isminin kaderine yaptigi etki inanci Antik Mısır kültüründen batıda Roma imparatorluguna kadar bütün toplumlarda bu görülmektedir. Eski Mısırlı rahip adaylari evrenin yaratilis gizemini taşıdığına inanilan 22 resim, 22 harf ve 22 sayi ile egitmeye basliyorlardi. Buna karsilik Romalilar (Nomen est omen) yani isim kaderdir diyecek kadar bu konuda kesin bir inanisa sahiptirler. Ayrica Iskandinav uluslari gecmiste kullandiklari Rhune alfabesi olarak bilinen antik bir alfabenin harflerini taslara yazip tombala gibi cekerek cikan harflerin ozelliklerine gore bir tur yorum yapiyorlardi. Ancak bu inanis ve bilgiler ortadoguda daha yaygin olarak karsimiza cikmaktadir. Kokeni eski Misira dayanan bu bilgiler daha sonralari Misirlilarla cok yogun bir iliski icinde olan Israilogullarina gecmistir Harflerin gizemi, Israilogullarinda daha degisik bir boyut kazanmis ve harfler kullanilarak gelecek yorumlanmaya baslanmistir. Tevrat'in Kabbala, Talmud ve Eski ahit gibi bolumlerindeki harflerin ozellikleri kullanilarak gelecek yorumlanmistir.Tevrat'in Tekvin bolumunde Hazreti Ibrahim'in ilk isminin Avram oldugu ve Allah tarafindan Abraham'a (Ibrahim) cevrildiginin belirtilmesi .Israilogullarinin bu tur calismalara daha guclu bir sekilde egilmesine neden olmustur. Bu donemde orta doguda gorulen diger site devlet ve kulturlerde ilkel astrolojik calismalar yapiliyor, tanrilara adanmis kutsal bakireler tapinaklarda suya bakiyor veya hayvan bagirsaklari incelenerek gelecek yorumlaniyordu. Ornegin, Babilliler, Kaldeliler, Asurlular ve on Asya site devletleri bu tur yorumlari kullanarak gelecegi ogrenmeye calisirken Israilogullari bu yontemlerin hic birini kullanmadan sadece harfler yoluyla kehanette bulunuyorlardi. Ozellikle bu calismalari yapan kisilere o gunlerde verilen Cohen ismi kahin kelimesinin orijinini olusturmaktadir. Daha sonralari bu kisilere Kabbala'yi yorumladiklari icin Kabbalist denmistir. Bu bilgiler daha sonralari Israilogullarindan Araplara gecmistir. Muslumanlikla birlikte butun ortadogudaki kavim ve milletlere yayilan bu bilgiler, gizli ogreti olarak tum toplumlarin kulturunde yerini almistir. Ozellikle harfler ortadogudaki okult calismalarda kullanilmis ve islami majide, vefk adi verilen calismalar Kuran ayetlerindeki harfler kullanilarak yapilmistir. Ayrica kisinin ismindeki harflerin onun kaderini etkiledigini Araplarinda kabul ettigi bilinmektedir. Ozellikle Hz. Muhammed'in "Evlatlarinizi guzel isimlerle cagirin ki onlar guzel bir sekilde anilsin" seklinde bilinen bir hadisi bu durumun en onemli kanitini teskil etmektedir. Bu inanis Anadolu insanini derinden etkilemis ve ozellikle cocuklarin kaderini degistirmek uzere isimlerini degistirmislerdir. Anadolu'da cok yaramaz, basina cok kaza gelen veya cok sik hastalanan cocuklarin ismi agir geldi denilerek isimleri degistirilmistir. Bolgede bulunan bir yatir veya cevrede yasayan saygin bir kisinin ismi verilerekcocuklarin bu olumsuz etkiden kurtulacagi varsayilmistir. Islam dininde her ne kadar fal ve buyu haram kabul edilsede musluman din alimleri bukonu uzerinde ciddi boyutta arastirmalar yapmislardir.

Hz. Muhammed (s.a.v.)'in isminde üç kez geçen (M) harfinin ebcetteki karsiligi olan 40 sayısına dikkati çekerek bu durumu Hz. Muhammed (s.a.v.)'in kırk yasında peygamber olacagının bir işareti olarak kabul etmişlerdir.
Ayrıica Kuran-i Kerim'de geçen (Beldet'un tayyibetun=Orasi guzel bir yerdir.) deyiminin sayisal karsiliginin 854 rakaminin ise hicri sene olarak Istanbul'un fetih yili (Hicri 854=Miladi 1453) oldugu iddia edilmektedir.
Ayrica edebiyatta, ebcet tarih dusurmede bir tur sanat olarak kullanilmistir. Bazi kopru, okul veya camii gibi onemli yapilarin kapi uzerine yazilan kucuk dortluklerdeki son misralarin harflerinin toplami o yapinin ilk acilis tarihini belirtmektedir. Sonuc olarak toplumsal kulturumuzde yaygin olarak bilinmese bile ortadogu kulturunun etkisi ilebizim toplumumuzun bir kesimi bu tur bir iliskinin varligina inanmaktadir.

Ancak kesinlikle kabul edilmesi gereken en onemli nokta isim insan kaderini ancak bir oranda etkileyebilir. Kaderin tamamen isimden etkilendigini dusunmek son derece yanlis bir inanis olacaktir. Eger oyle bir durum soz konusu olsa butun Alilerin, Ahmetlerin veya Ayselerin kaderi ayni olurdu. Bu durumda kesinlikle soz konusu olamaz.

Sifre metoduyla kisinin isminin yorumlanmasi isimdeki harflerin frekansinin verecegi etkinin yorumlanmasi olan AKROFONOLOJI ile ilgisi yoktur. Sifre (cifir) metodunda harflerin sayisal degerleri, noktalinoktasiz olmasi,nur veya zulmet harfi olmasi, harflerin kameri aylarin gunlerine tekabul etmesi gibi ozelliklerinden faydalanilarak yapilir.

Ayrica aynen burclarda oldugu gibi harflerde de su, hava, toprak ve ates grubu mevcut olup, harflerin bir diger ozelligi ise hayvan karakterleriyle ozdes olmalaridir. Iste cifir metoduyla insanin kaderiyleismi arasindaki bag yorumlanirken bu kriterler kullanilir.

C-S-G-O-U-I
Isaretli harfler dedigimiz C, S, G gibi harflerinde olumsuz harfler oldugu kabul edilirken noktali harflerde (O;U;I) cesitli olumsuz olaylara isaret eder. C,S ve G harflerinin ozellikle bir insanin soyadinda olmasi o kisiye cok ilginc bir guc kazandirmaktadir. Bu kisiler grup calismalarinda cok basarili olmakta ve cok buyuk riskleri alabilecek kadar gozu kara davranmaktadirlar. Bu yetenekleri onlarin yukselmelerine yardimci oldugu gibi baslarinin da cok sik derde girmesine neden olabilmektedir.

GUL, CIFIR ile ilgili bir baska ornek vermek gerekirse isimlerinin icinde GUL hecesi olan kisileri en dikkat cekici ornek olarak gostermek mumkundur. Cevrenizde yasayan ve isimleri Gulsen, Gulten veya Gulay olan veya benzeri isim tasiyan bayanlarin yasamlarina dikkat ediniz. Bu kisilerin yasamlari boyunca pek gulmedikleri aksine mutsuz bir yasama sahip olduklarini goreceksiniz. Bu mutsuzluk genellikle ailevi kokenli olmakta bazen eslerden cogu zamanda evlatlardan kaynaklanmaktadir. Bu kisilerin parasal sorunlari olmasa bile yasamlari boyunca ailevi acidan oldukca gergin bir cizgiye sahip olduklari gorulur. GUL hecesinin yorumunu yapacak olursak... Bu hecede ki en sorunlu harf U harfidir. Cift noktali bir harf olan U harfi mutsuzluk ve sorun getiren bir harfdir. Hecenin ilk harfi ise G olmasindan dolayi bu etki artmaktadir. Cunku G harfinin sayisal degeri 1000 e esit olup EBCET siralamasinin en yuksek sayisina esittir. Dolayisiyla G harfinin etkisiyle U harfinin verdigi sorunlu ve sikintili yasam cizgisi daha yogun olarak yasanmaktadir. Isim icindeki bazi harflerin insan kaderi ve karakterini nasil etkiledigine soyle bir goz atmak gerekirse....... Hepsinin anlatilmasi bu kadar sinirli bir alanda imkansiz olmasina ragmen ismin icindeki bazi harflerin kaderimizi nasil etkiledigine bazi ornekler vermek konunun daha iyi anlasilmasina yardimci olacaktir.Kaynakwh:

S-S-Z
Isminin icinde S, S ve Z harfi olanlar........ Insanlara her turlu yardimi yapar ve zorda kalmis insanlar ozellikle sevdiklerine butun gucuyle korur. ama kizdigi zaman cok acimasizca konusarak son derece kirici olacaktir. Isminin basinda veya ilk hecesinde B ve P harfi olanlar..... Karsi cinsten devamli kacmak mecburiyetinde kalirlar. Cunku karsi cinsle olan iliskileri onlari cok uzecektir. Erken evlenirlerse muhtemelen ayrilirlar. Ama evlilik gec olursa bu tehlike ortadan kalkacaktir. MEHMET'ler ve AHMET'ler yasamlarinin ilk kirk yilinda cok kosustursalar bile basari ve imkan onlara kirk yasindan sonra gelecektir. Servet ve guc ozellikle elli yasindan sonra artarak devam edecek. Ama Mehmet'ler duygusal olarak hep bir arayis icinde olacaklar.

U
Isminin icinde U harfi olanlar.... Ailevi sorunlar hic peslerini birakmayacaktir.... Isminin icinde R, L ve N harfi olanlar..... genellikle ekonomik sorunlari olmayacaktir... Ismin icinde (K, D, S ve Z) harflerinin araya sesli harf gelmeden bir baska sessiz harfle sirt sirta gelmesi....Mesela YUKSEL, ERKAN, OZDEN ve OKTAY gibi dizilimlere sahip olanlar....... Yasamlarini alt ust edebilecek saglik sorunlarini cok ani yasayabilirler. Ozellikle kirk yasindan sonra sagliklarina cok dikkat etmelidirler.

G-K
Isminin icinde G ve K harfi olanlar..... Isminin icinde S, S ve Z harfi olanlarla iliskilerine dikkat etmelidirler Cunku yasamlarini alt ust edecek olan sorunlari ya onlar yaratacak veya onlarla beraber yasarlar.

V-U-RE-RA
Isminin icinde V ve U harfi ile RE ve RA heceleri olanlar.... Yasamlarinin hic bir doneminde para tutmayi beceremeyecek ve genellikle ekonomik sikinti cekecekler. Cok para kazansalar bile paranin kiymetini bilemeyecekler ve para tren onlar istasyon olacak.

S-S-Z
Ismin icinde S, S ve Z harfleri olanlar.... Sevgi ve cinselligi genellikle erken yasta tanirlar. Ama bu harfler ismin sonunda bulunursa bu durum kisilerin cocuklardan, ozellikle yasliliklarinda kendi cocuklarindan dolayi sorun yasayacagini da gosterir.

Y
Isminin icinde Y harfi olanlar.... Yasamlarinin sekillendigi ve en onemli gelismelerin onlari etkilemege basladigi donem bulug cagi olacaktir. On yasindan itibaren yasayacaklari olaylar onlarin gelecegini sekillendirecek, yasami tanimalarina yardimci olacak, en onemlisi guclu bir kisilik sahibi olmalarini saglayacaktir.

F
Isminin icinde F harfi olanlar.... Onlar sevdigi zaman sevgiyi aptalca yasayacak ve deli gibi sevecektir. Merakli kisiligi basini sik sik agritacak. Eger ilk sevdigi kisiyle evlenirse cok mutlu olacak,.aksi halde mutluluk onun icin Kaf daginin ardinda kalacak.

Bir ismin icinde ayni sesli harfin (A,E,I,U,O,U,IO)iki kez gecmesi.... Yani MELEK, YILDIZ, HASAN veya SUNDUZ gibi isimleri olanlar... Onlar ekonomik olarak iyi noktalara gelir ama karsi cinsten yana sansli olmaz. Gercek mutlulugu hicbir zaman yasayamaz ve insanlardan sakladiklari gizli bir gonul yaralari olur. Isminin icinde H harfi olanlar..... Karsi cinsten yana cok sanslidirlar. Hareketli ve canli bir yasam onlari bekler. Eger H harfi ismin basinda ise genellikle basarili bir cizgileri olur.

S-C-G
Isminin icinde S,C ve G gibi isaretli harfler olanlar..... Onlargozu kara ve risk almaktan hoslanan kisilerdir. Bu harfler eger soyadindagececek olursa bu kisiler kariyerleri icin her turlu risk alarak cokyuksek mevkilere gelebilirler. Ancak bu kisilerin gozlerinin kara olmasionlarin basini cok sik agritacaktir. Onlarin icinden buyuk politikacilar ve is adamlari ciktigi gibi unlu mafya babalari da cikacaktir. Isminin icinde

I
I harfi olanlar.... Bu harf ciddi boyutta bir kaza ve agir hastaliklara isarettir. Isminin icinde O harfi olanlar.... Isaretli harfler kisinin yas***** genel olarak ekonomik sorunlar ailevi mutsuzluklar ve olumsuzluk getirecektir.Kaynakwh:

D-T
Isminin icinde D ve T harfi olanlar..... Bu iki harf timsaha karsilik olup buyuk ve guclu bir kisilik isaretidir. Onemli mevkilere gelmis veya basarili insanlarin isminde genellikle bu iki harf gorulur. Ama bu kisiler ofkelendigi zaman cok sert tepkiler verir ve ortaligi kirip gecirecek kadar agresif davranirlar.

L
Isminin icinde L harfi olanlar.... Ebcette L=30 oldugu icin astrolojide Saturn yapilanmasi denilen donemi cok yogun olarak yasarlar. O donemde (29 ila 31 yaslari arasinda) cok onemli ve yasamlarini cok derinden etkileyecek olaylar olacaktir. Bu olaylar onlarin yasamlarinin otuz yasindan sonraki donemini sekillendirecektir.

A-AY
Ismi A harfi veya AY hecesi ile baslayanlar... Genellikle cabuk inanacak ve saf bir kisilik sergileyeceklerdir.

C
Isminin icinde C harfi olanlar.... Iyi niyetli ve insanlara olumlu yaklasim sergileyen kisilerdir.

Sizdeki Gizli Güç “YETENEK”

Wed, 17 Feb 2010 09:34:18 GMT

Sizdeki Gizli Güç “YETENEK”

Beynimizin en önemli özelliği hiç boş kalmamasıdır. Siz uyusanız bile o çalışır, beyniniz yaşadığınız günlerin oluşturduğu karmaşık verileri tarama yapar ve verileri düzenler.

O kadar çalışkan beynimizin olması gereği ile boş durmaz ve devamlı olarak merak içinde kendinde yeni şeyler görür. Farkında olarak ya da olmayarak bir takım özellikler keşfetmeye başlar, kazanılan özellikler zamanla alışkanlık halini alır.

Belli bir süre sonra bunlar yeteneğinin ortaya çıkmasını sağlar.

Alışkanlıklar yetenek değildir, yetenek üzerine uygulanan eylemler alışkanlıktır.

Yeteneğin en önemli belirtisi herhangi bir şeyin sürekli olarak uygulanmasıdır.

Çünkü bu durum onun yeteneğinin güçlenmesine sebep olur.

Yeteneği keşfetmede insanları 3’e ayırabiliriz.

Yeteneğinin farkına varıp değerlendirenler, farkına varıp bir şey yapmayanlar bir de farkına hiç varmayanlar diye ayırabiliriz.

Farkına varıp değerlendirenlerin bu yazdıklarımı okumasına gerek yok, zaten onlar şuanda iyi yerlerde yeteneklerini kullanarak mutlu oluyorlardır.

Yeteneksiz insan yoktur, yeteneğinin farkına varmayan insan vardır.

Yetenekli insan ile becerikli insanı birbirinden ayırmak gerekir.

Yetenek biraz daha özeldir, beceriklilik ise herkes konusunda becerikli, usta olabilir.

Örneğin, yemek yapmak beceri işidir. Ama tek ayaküstünde iki eli tepsi dolusu yemek taşımak yetenek işidir. Yemek yapmayı biraz bilgiyle herkes yapar, ama diğerini öğrenmek için çaba gerekecektir.

Yetenek, doğuştan mıdır yoksa sonradan mı kazanılır?

Aslında bu sorunun en güzel cevabı şudur.

Kimileri zengin doğar kimileri fakir, fakir sonradan olur zengin, zenginde olur sonra fakir.

Şunu demek istiyorum eğer şansınız varsa doğuştan yetenekli olabilirsiniz ve yeteneğinizin farkına varabilirsiniz. Ya da sonradan çabayla kazanabilirsiniz.

Yeteneklerde uygulanmadıkça kullanılmadıkça zamanla körelir ve eski gücünü kaybeder.

Yetenek nasıl keşfedilir?

En iyi yaptığınız iş nedir onu bilmek gerekir, hangi konuda daha iyisiniz? Dünyanın en zengini siz olsaydınız ne ile meşgul olurdunuz?

Bunun gibi birçok soruyu kendinize sorarak sizdeki gizli gücü yani yeteneği ortaya çıkarın.

Birçok konuda kendinizi yeteneksiz görebilirsiniz, şunu bilin ki hayat denge üzerine kuruludur. Yeteneksiz olduğunuzu gördüğünüz kadar görmediğiniz yeteneğiniz de vardır.

Örneğin, kendini yeteneksiz düşünen bir garsonu ele alalım müşteriye servis yaparken müşterinin üzerine bir şeyler döküyor. Ve o anda müşteri tam sinirlenip bağıracakken garsonda farkında olmadan öyle yetenekli konuşuyor ki müşteri affedip onun için lokantayı sıklıkla ziyaret ediyor.

Şimdi bir tarafı yeteneksiz görünen garson aslında yeteneğini keşfetmemiş, farkına varamamış yetenekli bir satıcıdır.

O garson satış işinde olsaydı eminim en iyi satışçılardan olurdu.

Hiçbir zaman yeteneksizim demeyin kiminiz çok yetenekli kiminiz az yetenekli ama mutlaka herkeste birer yetenek mevcuttur.

Yeteneğinizi ortaya çıkardığınız vakit sevdiğiniz iş ile meşgul olacak ve hayatınızın daha mutlu olduğunun farkına varacaksınız.

Sizde ki gizli gücü biran önce çıkarın!

Teşekkürler…

Bilginizi yoklayın, bildiklerinizi uygulayın

Mon, 15 Feb 2010 10:01:16 GMT

Bilginizi yoklayın, bildiklerinizi uygulayın…

İnsanoğlu doğumdan ölüme kadar devamlı yeni şeyler öğrenir ve yetişir. Çoğumuz bildiklerimizin çok azını hayatımızda uygularız ve bilgimizi doğru kullanamayız, bu da bizi doğru yerlere getirmez.

Bilgi uygulanmadıktan, paylaşılmadıktan sonra hiçbir anlam teşkil etmez. Çok şey bildiğinizin farkına varın, hiç bir şey bilmiyorum diye kendinizi küçümsemeyin.

Çünkü insanoğlu bildiklerini görmez ya da görmek istemez, açlıkla daha fazlasını ister ve doyumsuz olan kendisini bilgiye de aç olarak görür. Aslında çok güzel bir davranış olmakla beraber kullanamadığı ve paylaşmadığı bilgiyi de ziyan etmiş olur. Kesinlikle sözlerim şöyle algılanmasın, bildiklerinizi uygulayın ama yeni şeyler de öğrenmeyin.

Böyle bir şey söylemek zaten kısır döngü içine koyar, maksadım her bilgiyi mutlaka bir yerlerde kullanabilmenizdir.

Şöyle bir örnek verecek olursak makine mühendisliğinden mezun birinin bankada operasyon merkezinde çalışıyor olması gibi.

Peki, makine mühendisi iş bulamadığı için bankanın o bölümünde iş bulmuşsa makine mühendisliğini nasıl kullanacaktır?

Burada en önemli şey o insanın kıvrak zekâsını kullanarak bir makinenin çalışma şeklini örnek alarak müşterilerine de pratik uygulamalar geliştirebilir. Buradaki en temel amaç çapraz bilgi uygulamaları yapmaktır. Ben onu bilmiyorum demek marifet değil birbirleriyle bağlantı kurabilmesi marifettir.

Çalışanların yaptıkları en büyük hata ben onu bilmiyorum demesidir. Belki yapacağı şey çok basit ama kaçmak kolay olduğu için bilmiyorum demeyi tercih ederler.

Bilgiyi aktarmak için ilgi duymak gerekir.

Şimdi, konu spor olsa ya da çekiştirme olsa eminim hepimiz çok şey konuşuruz. Demek ki biz daha çok ona ilgi duyuyoruz.

Sizden şunu denemenizi istiyorum.

Bir Word belgesi açın ve konu “sevmek ve sevilmek” üzerine yazı yazın.

Eminim herkes bu konuya ilgilidir ve o kadar çok şey yazacaksınız ki bilginize şaşıracaksınız.

Kelimeler kelimeleri getirecek ve zihninizi yordukça bilginizin farkına varacak ve o konu üzerinde eksiklerinizi göreceksiniz. Bunu her konu üzerinde yapabilirsiniz.

İş yerlerinde yapılan en büyük hata şudur, aman biliyorum ama bu şirkete bunu yapmaya değmez boş ver ağrısız başımı ağrıtmam gibi düşüncelere girilmesidir. Ama şunu bilmiyor o kişi sadece şirkete mi katkı sağlıyor? Hayır, aslında kendisini de geliştiriyor, aksine bildiklerini uygulamamakla köreltiyor ve unutmaya başlıyor.

Beyniniz de o kadar çok bilgi vardır ki, sadece uygulanmadığı için unutuyoruz. İlk araştıracağın yer beynin olsun, o en büyük hayat ansiklopedisidir. Mutlaka sana yol gösterecektir.

Teşekkürler…

Şimdi, geçmişi ve geleceği yaşıyoruz

Thu, 11 Feb 2010 14:45:41 GMT

Şimdi, geçmişi ve geleceği yaşıyoruz.

Gelecek için hayaller, geçmiş için özlemler duyarız. Geçmiş ile gelecek arasında sıkışan şu anımızın önemi anlayamıyoruz yâda anlamak istemiyoruz.

Şimdi ne yapıyorsak hayallerimiz için yapıyoruz ve yaptıklarımızı hatırlayıp mutlu olmaya çalışıyoruz.

1 sn. ye sonrası bizim geleceğimiz olduğu gibi 1 sn. yenin bitmesi de bizim geçmişimizdir.

O kadar hızlı geçen zaman içinde geçmiş ile geleceğimizi aynı anda şimdiki zamanda yaşıyoruz, diyebiliriz.

Verilecek saniyelik kararlar bizim sonumuzu yâda başarımızı getirebilir. O yüzden saniyenin bile değerli olduğu bir evrendeyiz.

Örneğin; çok sinirlisiniz bir anda öfkenizden dolayı o anda çalışanınızın kalbini kırabilirsiniz, yâda öfkeli eli silahlı birinin saniyeden kısa sürede tetiğe basıp insanı öldürmesi de şimdiki zamanın ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.

Karar verirken çok iyi düşünmek lazım. Hırslara, kıskançlığa ve kibir’e asla taviz vermeyin. Verilecek her karar şirketinizin veya kendi geleceğinizin kaderini çizmiş olur.

Şimdiki zamanın önemini anlatarak, anlık kararlardan uzak durmak ve istişareye önem vermemiz gerektiğini vurgulamak istedim.

Her anımız bir birini tutmayabilir, belki yapmamız gerektiğini bile bile doğru karar veremeyebiliyoruz. Örneğin toplum içerisinde konuşma yaparken söyleyeceğimiz sözcükleri bile doğru seçemeyip bocalayabilmek gibi…

Peki, o anda ne yapmamız gerekir?

O anda yapılacak en güzel şey, fazla ayrıntılı konuşmadan sadece söyleyeceğiniz konuyu anlatmak ve dinleyenlerinde fikirlerini alarak konuyu açmak gerekir. Mutlaka zihniniz açılacaktır.

Yâda öncesinde ne yapılması gerekirdi?

Kesinlikle hazırlanmak, kararsız kalıp bocalamamak için kendi içinizde konu üzerinde yoğunlaşıp yorumlamak gerekir.

Bazen öyle zamanlar gelir ki canınız sıkılır, bazen öyle zamanlar gelir ki zaman su gibi akıp geçer. Şimdiki zamanda ise gelecek ve geçmiş zamanın biranda yaşanmasından dolayı hatalarımızı asgariye indirmek lazım, yapılması gereken en önemli şey de planlı yaşamaktır.

Yarın için planınız yoksa zaman geçmek bilmez.

Güzel bir alıştırma sorusu size, şimdiki zamanı en iyi gelecek ve geçmiş ile birleştiren bir soru soruyorum. Ona göre planlarınızı şekillendirin.

Şimdi ne yapıyor olmak isterdin?

Örnek Cevap: Öğrenciyseniz derslerime en iyi şekilde hazırlanıp, okulumu biran önce bitirmek isterdim gibi…

Sizde böyle cevaplar vererek geleceğinizi şekillendirebilirsiniz…

Unutmayın! Yapacaklarınız sizin geleceğiniz, yaptıklarınız ise geçmişiniz olacak. Şimdi ne yapıyorsanız, sizin hem geçmişiniz hem de geleceğinizdir.

Üniversite Sonrası Alternatif Mesleklere, Girişimcilik Alternatifi

Wed, 10 Feb 2010 03:24:50 GMT

Geçtiğimiz hafta sömestır nedeniyle İstanbul'daydım. Bursa'dan yaptığım bu yolculuk rutin bir tatili değerlendiren bir çok üniversite öğrencisinin normal bir aktivitesi gibiydi ilk başlarda. Her üniversite öğrencisine sorulan; ileride ne iş yapacaksın sorusuna son bir kaç yıldır hep aynı yanıtı veriyordum; "girişimci olup kendi kendimin patronu olmak hayalim, uzun vadede ise üreten tarafta olmak istiyorum". Bursa-İstanbul feribotunda yanımda oturan beyaz kaşlı amca o klasik soruyu biraz değişik sordu bu kez ; - Öğrenci misin delikanlı? - Evet amca. - Nerede okuyorsun? - Uludağ Üniversitesi - O zaman KPSS'ye hazırlanıyorsun. - ! Türkiye'nin en iyileri arasında yer alan iktisat profesörleri tarafından yetiştirilmiş olmak, sosyal ve ekonomik platformlarda İstanbul ve Ankara'nın önde gelen bir çok üniversitesiyle yarışıyor olmak bile bir Anadolu Üniversitesi'nin kaderini değiştiremiyordu toplumun gözünde. Eğer sayısı bir elin parmaklarını geçmeyen üniversitelerimizin birinden mezun değilsem, ya kamu sektörüne girmeliydim ya da bir banka şubesinin gişesinde kariyerimi başlatmalıydım. Banka memurlarını ya da kamu personelimizi kesinlikle yadırgamak niyetinde değilim, her iki iş sektörü de insan kaynaklı yüce kurumlar ve müthiş sabır gerektiren işler. Ancak bana sunulan alternatiflerin kabuğunu kırma fikri öğrenciliğimin ilk yıllarından beri içimi kemiriyordu. Tonton amcamın bakış açısı şu atasözünü getirdi aklıma; "Lafla peynir gemisi yürümez." Evet gerçekten yürümüyordu, o peyniri satmadan girişimci olamazdım. Dünya markalarıyla yarışan peynirler üretmeden de üreten tarafa asla geçemeyecektim. Acı ama gerçekti. Öyleyse harekete geçmeliydim. İstanbul'u ancak Sultanahmet Meydanı kadar bilen birisi olan ben, ikinci günümde saatlerce kapalı çarşıyı dolaştım, esnafla sohbet ettim, Şarkhan'ı, Mercan'ı ve o civarlarda toptancılık yapılan muhitleri öğrendim, İstanbul'un ayazında her üşüdüğümde beyaz kaşlı amca geldi aklıma daha çok gözlemledim, her seferinde daha dikkatli baktım. Bursa'da üretilen bir top çorabın bile borsasının olduğunu ve fiyatının buralarda belirlendiğini öğrendim. Pazarlık nasıl yapılırmış yakından gördüm. Kartviziti olan toptancı esnaflarının kartvizitlerini aldım, olmayanlarda kağıda yazdı verdi numaralarını. Hepsiyle bir bir tokalaştım, isimlerini ezberledim. Aynı kalitede ürünlerin iki semt arasında ne denli fiyat değiştirdiğine şahit oldum, lokasyon denen kavramın önemini çok daha yakından farkettim. Akşam olup eve döndüğümde , onlarca iş fikri ve onlarca güler yüzlü potansiyel iş ortağı vardı cebimde. Hepsi ilk başlarda garipsemişti beni ama daha sonra ciddi rakamlarda indirimler bile koparmayı başardım. İlerleyen günlerde Bursa pazarlarında o ürünlerin satışını yapacak kişi olmanın, beni KPSS'ye çalışmaktan daha fazla heyecanlandıracağı bir gerçekti. Cebimde pusulam, kendi gemimin kaptanı olma hayaliyle Bursa'ya döndüm. Bundan sonra, gemiye doğru insanları almak kalıyordu. Artık rüzgar ne yönden eserse essindi. Not: Beni ailesinden gelen parayla okuyan üniversiteli arkadaşlarımın daha iyi anlayacaklarını umuyorum, sermaye sahibi girişimciler için mikro düzeyde kalan bir yazı olmuş olabilir. Sabırla okuduğunuz için teşekkür ederim.

Fark etmek ve fark edilmek

Fri, 05 Feb 2010 13:20:36 GMT

Fark etmek ve fark edilmek…

Merhaba arkadaşlar,

Bu sefer ki yazımda farklılığın öneminden bahsetmek istiyorum. Farklılık kendine özgü olmaktır. Kararlı ve yaratıcı düşünen, isabetli yöneticiler şirketleri için daima farklılık yaratmak isterler.

Farklılığın oluşumunda ilk basamak fark etmektir, fark ettiğiniz şey ile fark edinilmeye başlarsınız.

Şirketler de fark edilmeyi sağlayan en önemli unsur, rakip firmalardaki olmayan özelliklerin kendilerinde olmasıdır.

Kalite, en önemli fark yaratan unsurdur.

Örneğin; otomobil devi olan Mercedes’i ele alalım, neden Mercedes? Diye sorulduğunda çok kaliteli, konforlu, sağlam, müşteri memnuniyeti v.b. gibi cevaplar alırız. O zaman Mercedes firması için kalitesiz diyebilir miyiz?

Mercedes kalitenin oluşum süreçlerini fark etmiş ve fark edilmek için çabalamıştır. Aynı zamanda şöyle de diyebiliriz, Müşteri fark etti, firma ise fark edildi.

Siz güzel birisiniz ama kimse sizin güzelliğinizin farkında değil o zaman sorun sizdedir.

Sizi birileri görmüyor ise güzelliğinizden haberi olmaz.

O yüzden reklam şarttır. Reklam sizin tanınmanız için gerekli uygulamadır.

Şirketleri taklit ederseniz asla MARKA olamazsınız…

Peki, şirket içerisinde çalışan nasıl fark edilir veya fark ettirir?

Ön şart birikimdir, sonra en önemli şart özgüvendir. Bunun neticesinde de bildiklerinizi uygulamaya başlayın, öneriler getirin, varlığınızdan haberdar olduğunu fark edildiğini anladığınız anda daha iyi nasıl olurum diye kendinizi zorlayın, belki sizi görmeyecek bile ama şunu unutmayın ki yöneticiler ve patronlar olmasa sizi tetikleyecek ne olabilirdi ki?

Önemli tüyo: Onların sayesinde çok şey öğrendiğinizi de fark etmiş olacaksınız.

Asla yapmayacağınız şeylerden biri de kandırmayın, ne yaparsanız yapın dürüst olun ki bir gün dürüstlüğünüz sizi çok iyi yerlere getirecektir, dürüst olmazsanız hayatınız el ovuşturmayla geçer ve birilerinin altında hep ezilirsiniz. Ve iş güzarlık yapmaktan mutlaka kaçının. Farklı olacağız diye de komik durumlara da girmeyin.

Alnınız ak olsun ki, çok iyi bir yönetici olduğunuz da yalanlar sizin karşınıza çıkmasın!

Çok yönlü olun bir şeye odaklanmayın, yoksa kaçan fırsatlara üzülürsünüz…

“Siz şirketinizi fark ettirin, birileri mutlaka sizin şirketin farkını fark edecektir… Siz kendinizi fark ettirin, birileri mutlaka sizi fark edecektir.”

Etohum 2010 Yılı 15 Yeni Web Girişimi Açıklandı

Sat, 30 Jan 2010 20:33:07 GMT

Bugün, yazarlarımızdan Özkan TAN ile etohum toplantısına katıldık. Toplantı çok güzel ve keyifliydi. Hatta bu toplantı etohum web sitesinden, sunumax.com desteği ile canlı olarak yayınlandı. Burak BÜYÜKDEMİR'in yaptığı kısa bir konuşmadan sonra konuşmacı olarak Maxim şirketinin kurucusu ve aynı zamanda Airties şirketinin yönetim kurulunda yer alan Ziya Boyacıgiller uzun ve keyifli bir konuşma gerçekleştirdi. Yaptığı konuşmadan bir kaç önemli konuya değinmek gerekirse, geçmişe yönelik kendi tecrübelerinden ve başkalarının tecrüblerinden yola çıkarak örneklemelerde bulundu. Her zaman yaptığınız bir girişim eğer ki başarısız olduysa kesinlikle pes etmemeniz ve bir b,c ve hatta d planınızın olması gerektiğini vurguladı. Çünkü kendisi de zamanında yaptığı girişimlerde çok da başarılı olamamış ama pes etmediği taktirde başarıya ulaştığını edindiği engin bilgi deneyimiyle zamanla öğrenmiş. Bir girişim yaparken en büyük problemin her zaman sermaye olduğu dile getirilir. Aslında sermayenin bir bahane olduğu bir işe başlamak için başlangıç sermayesinin bile yeterli olduğunu, eğer yaptığınız iş büyümeye başlıyorsa, büyüdükçe yatırımda büyütülmesi gerektiğini özellikle vurguladı. Çünkü, airties'de bu stratejiyi uygulamışlar ve tüm çalışanlarına hisse vermişler. Kazandığınızda da sadece hep bana şekilde bir düşünceye kapılmamanız gerekiyor ki, çalışanlarınızla birlikte daha fazla büyüyebilesiniz.

Daha sonrasında Sobee oyun şirketinin kurucusu Mevlüt Dinç, kendi hayatından bazı ilginç kesitler sundu. Oyun dünyasına oyunlarla ilgili hiç bir şey bilmiyorken bir anda nasıl girdiğini ve belirli rastlantısal olaylarla nasıl bugünlere geldiğini anlattı.

Sonrasında ise Biletix.com'un kurucuları "Ali Abhary – Dave Dorner" ingilizce bir konferans gerçekleştirdiler ve Biletix.com'un Türkiye'de nasıl başladığını ve zamanla ne gibi stratejiler izlediklerini anlattılar.

Daha sonrasında bu yıl desteklenecek olan 15 internet girişimi açıklandı.Detaylara aşağıda bulunan web sitelerinin kendi linklerinden ulaşabilirsiniz;

Roodbox.com
Bu proje, reklâm gelirinin belli bir yüzdesini izleyenlerle paylaşan eşsiz saniye oyunu.

Anneysen.com
Annelere ve anne adaylarına yönelik bir sosyal ağ sitesi. Desteklenen bu proje sadece bayanlardan oluşan bir ekip.

Tvdegordum.com
Dizilerde gördükleri ürünlere ait marka, model ve satış noktası gibi bilgilere ulaşmalarını ve istedikleri ürünü satın almalarını sağlayan platform.

Karniyarik.com
Kullanıcılarına internette aradıkları, fiyatı olan her şeyi bulma imkânı sağlayan bir dikey arama motoru.

Balerin.com
Kozmetik ürünlerin satışı yapılmakta ve ağırlıklı olarak internetteki en uygun fiyatlar sunulmaktadır.

YollaYolla.com
Üyelik sistemi ile bireylerin arzu ettikleri ve kullanmak istedikleri ürünleri deneme ve kullanma şansı buldukları bir ortam.

DersVerilir.net
Özel ders veren bireyler ile özel öğretmen arayışında olan öğrenci ve velileri buluşturmaktadır.

Filoline.net
Araç sahipleri ile hizmet ve ürün sağlayıcı firmalar arasındaki iletişimi, bilgi akışını ve ticareti düzenleyen bir platform.

Grupanya.com
İnsanların yapmak isteyip fakat pahalı buldukları etkinlikleri belli bir katılımcı sayısına ulaştıktan sonra, başka bir yerde bulamayacakları fiyatlarla satın alma fikrinden doğdu.

Ofansif.com
Futbol taraftarlarının bir araya geldikleri ve futbola dair tüm bilgi ve paylaşım ihtiyaçlarını tek bir platform üzerinde karşılayabildikleri bir “sosyal ağ” ve “sosyal medya” sitesi.

Bogazharbi.com
Çanakkale Savaşı Destanı’nı konu alan, 3 boyutlu bir bilgisayar oyunu projesi. FPS kategorisinde hazırlanan oyunda, savaşın geçtiği ortamlar gerçeğe en yakın sahne tasarımları, modeller ve animasyonlarla oyunseverlere sunulmaktadır.

Dressar.com
Bu girişim sayesinde müşteriler evden çıkmalarına gerek kalmadan onlarca mağazanın ürünlerini üzerilerinde deneme imkânı bularak satın almak istedikleri ürünleri internetten sipariş edebilirler.

Sopido.com
Sosyal medyanın kişileri değil, aksine ürünleri profil haline getiren ve bunun üzerinden marka ve ürünleri, kullanıcıların istediği her yerden erişebileceği bir ortama toplayan sosyal alışveriş sitesi

Nefius.com
Bilginin işlendiği birçok alanda kullanılabilen, yenilikçi bir altyapıya sahip olan Nefius.com, internet içeriğini konulara ve kullanıcıların beklentilerine göre çeşitli biçimlerde yeniden düzenler, bilgiye ulaşma süresini kısaltır ve bilginin içeriğini yeni bilgilerle güçlendirir.

Lorientalis.org
Bireyleri çevre problemlerinin birer parçası olmaları için cesaretlendirip sosyal bilinci ve sorumluluğu yüksek, çevreye duyarlı komüniteler yaratmayı amaçlayan bir internet platformu.

Sizin de web girişimciliği üzerine projeniz olursa eğer bir dahaki etohum başvuruları Ağustos'ta başlayacaktır. Bir projeniz yoksa eğer düşünmeniz için çok zamanınız var.

Web girişiminin yaygınlaştığı ve dünya çapında bir proje çıkarmanız dileğiyle,

Amaç misyonunuz, hedef ise vizyonunuz olsun...

Fri, 29 Jan 2010 22:33:52 GMT

İş geliştirme ve stratejinin önemi nedir?

Öncelikle iş geliştirme nedir, strateji nedir kavramsal olarak bilmemiz gerekir.

İş geliştirme; firma bünyesinde fikir üreten, stratejiler oluşturan, sektör ve ürünleri araştıran, departmanlar arası koordinasyonu sağlayan ve buna bağlı olarak ta projeler üreten vizyonu olan yöneticilik pozisyonudur.

Kısaca, şirketlerin gelecekte “var olma garantisi” diyebiliriz.

Bundan 10 sene önceki halinizi bir düşünün?

Farkına varabilirsek vücudumuz bize çok güzel örnektir

Devamlı yenileniyoruz, eski hücrelerimiz ölüyor yerine daha yeni daha canlı yepyeni hücreler doğuyor.

Vücudumuz gibi şirketiniz de her geçen gün yenilenmesi gerekmektedir, yoksa birileri her zaman yeni kalmasını başarır ve şirketinizi batırabilir.

İş geliştirme böyle bir şeydir, mutlaka birileri gözünü pazardan ve ürünlerden ayırmamalıdır.

Peki strateji nedir?

Gidilecek yolun belirlenmedir. Karşınıza birçok yollar çıkabilir, bunlar şirketin misyonunu ve vizyonunu belirler. Seçenekler şirketin kaderini belirleyen altın değerinde anahtarlardır.

Doğru kapıyı açacak anahtarı seçmemiz gerekir.

Önemli olan “NEREYE ULAŞMAK İSTİYORSUN?” sorusuna yanıt verebilmedir.Bu cevabı iyi kavramak lazım.

Tabi günümüz şirketleri bunları yapıyor mu, istisnalar hariç genellikle bakkal hesabı şirketler yürütülüyor.

Stratejiyi formül ile yazacak olursak şöyle bir formül çıkardım.

Strateji: Araştırma + Ölçme(Kıyaslama) + Risk + Değerlendirme

Stratejinin Rolü Nedir?

Stratejinin rolü, bir işletmeye ait kaynakların tümünün, olabildiğince karlı ve sürekli bir büyümeyi hedefleyecek şekilde tasarlanmasına yardımcı olur.

Belki daha önce duymuş olanlarınız vardır, strateji ile ilgili güzel bir hikâyeyi sizinle paylaşmak istiyorum.

Aynı pazarda faaliyet gösteren iki rakip şirketin yöneticileri, olası bir birleşmeyi konuşmak üzere kamp yapmak için ormana gitmeye karar verirler. Ormanda iken karşılarına saldırmaya hazır olan büyük bir ayı çıkar. Yöneticilerden biri hemen çantasını atar ve koşu ayakkabılarını giymeye başlar. Diğeri ‘Ne gerek var? Bir ayıdan hızlı koşarak kaçamazsın’ der. Cevap dikkat çekicidir: ‘Belki ayıdan hızlı koşamam ama seni geçebilirim!

Strateji, aslında bir savaş taktiğidir. Şirketler çoğu uygulamalarını askeriyeden almışlardır, mesela şirketler bünyesinde ki ast-üst ilişkilerini de askeriyeden örnek alarak uygulamışlardır.

Rakiplerin bir adım önüne geçmek için güçlü bir yaratıcılık ve devamlı olarak teknolojiyi yakından takip etmek gerekir.

İş Geliştirme ve strateji için en önemli altın kural tekrar söylüyorum, ARAŞTIRIN!

Amaç misyonunuz, hedef ise vizyonunuz olsun...

Teşekkürler…

Marka Çöküşü

Fri, 29 Jan 2010 13:56:26 GMT

Dünya artık yeni kuşak markaları tanıma endişesinde. Eski yada eskiyen markalar, ihtiyaca karşılık verseler de yeni nesil tüketiciyi etkilemek zorundadırlar. Örnek olarak, cep telefonu piyasasını yakından takip ediyorum. Günümüz teknolojisiyle aram oldukça iyidir. İşte o yüzden bu iddiayı ortaya atarken oldukça kendimden eminim.

Bilindiği gibi geçen gün Apple’ın tasarladığı yeni bir cep bilgisayarını tanıttı Steve Jobs. İsmine Ipad denen cihazı incelediğimizde oldukça kullanışlı olduğunu anlayabiliriz. Kafalara takılan onlarca soru olsa da kabul edilmelidir ki, bu ürün dünyada apple markasını güçlendirecektir. İlk akla gelen sorulardan biri “Acaba bu cihaz kullanıcıya Pc performansını sağlayacak mıdır?” oldu. Bu konunun tartışılması dahi marka değerini artıran bir faktör olacaktır Apple’ın.

Konumuza dönmek gerekirse, piyasada bulunan pek çok cep telefonu markası artık önemini kaybetmek üzere. Nokia 2000 lerin başında yakaladığı çıkışı Samsung ve Lg’ in atağıyla yitiriyor. Son modellerine bakıldığında yaratıcılıktan ve estetikten uzak olduğu söylenebilecek olan Nokia cihazlarının Türkiye piyasasında bile ikinci sıraya düştüğünü söylemek mümkündür.

İşte Türk yaratıcıların da tam bu dönemde bu konuya el atması gerekir. Sıradan olan cep telefonu satıcıları bile akıllı davranarak demode olan cep telefonlarına değil de henüz piyasa da rağbet görmemiş, altı aydan önce de rağbet görmesi beklenmeyen, kalbur üstü modellere yönelmesi tavsiyedir. Çünkü o modeller artık yeni trendler oluşturacak ve eskiyi gölgede bırakan bir satış hacmi sağlayacaktır. Tercih edilmesi muhtemel görülmediği için bu modelleri ucuza alan satıcı ise, model gerçek değerine ulaştığında maddi olarak tatmin olacaktır.

Her yeni sistem bir diğerini nasıl egale edip yerleşirse, marka değeri olarak değilse de, ürün değeri olarak artık Nokia atak hızını kaybetmiştir ve yerine yerleşecek olan marka sistemini ne üretici ne de tüketici belirleyecektir. Yeni marka düzenini satıcılar kontrol edecektir.

Sermayesiz iş, antrenmansız sporcuya benzer!

Sat, 23 Jan 2010 20:22:09 GMT

Sermayesiz iş, antrenmansız sporcuya benzer! Bu yazımızda sermayenin ne denli öneminden bahsetmek istiyorum. Siz hiç antrenman yapmayan sporcu gördünüz mü? Ya da ısınmadan sahaya inen futbolcu? Antrenman sizin daha önceden kazandığınız sermayenizdir. Sermaye olmadan asla başarılı olamazsınız. “Sermayesiz iş yapanlar sadece çırpınırlar” Sermayesiz koşuya başlayanlar, yarışmak için çok çaba sarf ederler ve gücü azalınca hemen kendini kandırmaya başlarlar. “İlk 6 ay kazanamazsın” ya da “Zamanla kazanırsın” Bu tür cümleleri çok duyarız ilk iş kurduğumuzda, girişimcilik yaptığımızda, ama gerçekten de ilk 6 ay kazanamaz mıyız? Ya da bunlar birer teselli cümlelerimi? Asıl sermayenin siz olduğuna kanaat getirin ve kendinizi ne denli yetiştirseniz o kadar güçlü bir beyin, eğitim ve akıllı çözümlerle bir anda işinize sahip çıkar, çok iyi yerlere taşıyabilirsiniz. Sermayeyi ikiye ayırabiliriz. 1. Kendiniz 2. Para En başta kendinizi iyi yetiştirirseniz mutlaka parayı beraberinde getireceksinizdir. Sadece para yeterli gelmeyebilir. Akıllı çözümler üretecek olan insanın kendisidir, parası olan ama değerlendirmeyi bilemeyen insanın en büyük sermaye eksikliği aklı olmuş olur. Aklı da parayla satın alsanız bile akıllı insanlar bir gün sizi de şirketinizi de satın alabilir duruma gelebilir. İş kurmak içinde sermayenizi önceden hazırlayın, girişimci olun, risk almaktan korkmayın, her başarısızlıkta kendinizi başarısız görmeyin(Başarı için başarısızlık şarttır), her şeyden önce işinize sahip çıkın. Yazımı güzel özlü sözlerle pekiştirmek istiyorum. -En büyük zenginlik akıldır. Hz. Ali -İnsan talihsizlikten ve bedbahtlıktan değil, akılsızlıktan korkmalı. Carlyle -Fikri sağlamlaştıran, muhakemedir. Kimse tarafından tartışılmadan derhal kabul edilen fikir, çarçabuk çürümeye mahkûmdur. -Arayan bulur, inleyen ölür. Türk atasözü Son olarak Peygamber Efendimizin güzel sözüyle bitirmek istiyorum Ne yaparsanız yapın mutlaka yazıya dökmemiz gerekir -Bilginizi yazı ile bağlayınız. Hz. Muhammet Teşekkür Ederim

İnovasyon(Yenileşim) neden gerekli?

Mon, 18 Jan 2010 10:07:38 GMT

İnovasyon(Yenileşim) neden gerekli? Merhaba arkadaşlar, girişimci fikirler de ilk yazımı inovasyona ayırmak istedim. Çünkü her girişimci insan mutlaka yenilikçi fikirlere de sahip olmalıdır. İnovasyon son zamanların en hızlı ilerleyen bir sürecidir. Bunun en önemli sebebi rekabet gücünün artmış olmasıdır. Eskiden pazar payları birkaç büyük firmanın elindeyken günümüzde ise bu onlarca belki yüzlerce firmanın rekabetine maruz kalmıştır. Bu da ister istemez yenilikçi düşünmeye itmektedir. Elinizdeki ürünü satabilmeniz için üründe, süreçte, pazarlamada, iş uygulamalarında rakip firmalara kıyasla mutlaka fark yaratmanız gerekmektedir. “ İnovasyon icat etmek değildir, katma değer yaratmadır ” Eğer ürünü markalaştırmak istiyorsanız bunun en kısa yolu inovasyondur. Güzel bir fikir mutlaka farklılık yaratacaktır, neticesinde faklılaşma oluşacak böylece markalaşma için büyük bir adım olacaktır. Son yıllarda adını bilmediğimiz 5-10 yıllık geçmişe sahip firmaların daha köklü geçmişe sahip firmalara fark atması hiç sürpriz değildir. Yenileşim, ülke sorunudur aslında çünkü ülkenin refah ve kalkınması, bir ülkenin sürdürebilir büyümesi için politik araç olarak ta görebiliriz. Her ne kadar ülkemiz de inovasyon bilincinin yeni yeni başlamış olsa da başlamak ta büyük bir adımdır. İnovasyon, en kaba tabir ile en kısa sürede en rahat şekilde en iyiyi karlı bir şekilde ulaştırabilmedir. İnovasyon için örnekleme yapacak olursak üründe sony walkmanın çıkışı, hizmette ise otomatların oluşması gibi… Bunlar çoğaltılabilir, en güncel olanları internet bazlı projelerde ise yemeksepeti.com veya hastanelerde tahlil sonuçlarının internet üzerinden alınması gibi… “ Buna ne gerek vardı biz böyle iyiydik zihniyetine son verelim inovasyonu güçlendirelim ” Artık eski köye yeni adet getirmenin zamanı fazlasıyla geçti, her iş kolunda her sektörde daha fazla inovasyon kültürünün yaygınlaşması için herkesin yapacak şeyleri mutlaka vardır. Düşünen toplum olmalıyız başkalarından beklememeli aklınıza gelen fikir düşünceleri değerlendirmeli, yok bu fikri beğenmedim deyip çöpe atmamalıyız. Girişimci Fikirler ailesi olarak aklınıza gelebilecek iyi yada kötü fikre sahip çıkar veya fikrinizi gerçekleştirebilecek kişilere sizleri ulaştırmaya yardımcı olur. İlk yazımda umarım sizleri çok sıkmadım. İlginize Teşekkür Ederim……

İnternette Para Kazanmak İçin 10 Altın Kural

Fri, 15 Jan 2010 00:39:56 GMT

İnternette Para Kazanmak İçin 10 Altın Kural

Çok iyi İngilizce Öğrenin: İngilizce çalışın. İngilizceyi çok iyi bilmeden internet sektöründe çok başarılı olma şansınız yok. Çünkü yenilikleri takip etme şansınız yok. İnternette ortak dil İngilizce, bunu unutmayın.
Hedef Belirleyin: Bir zaman ve hedef belirleyin. Bu süreçte bütün sektörleri inceleyin, ve sonunda bir sektörde karar kılın. Herşeyi aynı anda öğrenmeye, hem social marketing konusunda dünyada bir numara olmaya, hem SEM konusunda bir numara olmaya çalışmayın. Basamaklar tek tek çıkılırsa en sağlıklı şekilde hedefe ulaşırsınız.
Çok Çalışın: Rahmetli Sakıp Sabancı her zaman beni girişimciliği ile heyecanlandıran bir insandı. Onun bir sözü hiçbir zaman aklımdan çıkmaz. O heyecanlı ses tonu ve sevecen şivesi ile her fırsatta “Çalışmak, çalışmak, çalışmak” derdi. İşin ana formülü budur arkadaşlar, daha ötesi yok. Ancak internet çağının hastalığı olan aşırı bilgi yüklenmesi konusuna çok önem vermeniz ve verimli olmanız gerekiyor.
Dinlemesini Bilin: Dinleyin, başka fikirlere önem verin. Bu çok ciddi bir sorun. Dinlemeyi bilmiyoruz, hep biz doğruyuz, hep bizim fikirlerimiz mükemmel. İş hayatımın başında iken bu hatayı çok yaptım. Şu anda emin olun hertürlü projemde işin uzmanından, sıradan bir kullanıcıya kadar başkalarının fikirlerini dinliyorum, ve farklı fikirlere çok önem veriyorum.
İçi Fos Karpuz Olmayın: Eskiden Adana’da karpuz alırken büyükler tabiri caizse önce karpuzu tartarlardı. Dıştan kocaman, yemyeşil, tam olmuş dediğiniz karpuzun içi kabak çıkabilirdi. İnsanın sektörüne göre kişisel markalaşması, imajı, giyimi, kuşamı, konuşması, her adımı önemlidir. Ancak sektörünüzde başarılı değilseniz, yaptığınız işler gurur duyacağınız işler değilse imajınız hiçbir işe yaramaz. Hedef belirleyin ve bir konuda uzmanlaşın dememin sebebi de budur.
Test Edin, Pratik Yapın: Fikirler, fikirler, fikirler. Herkesin, hepimizin fikri var. Her fikri olan büyük girişimci sayılıyor. Bu konuyu geçen sene verdiğim girişimcilik konferansında uzun uzun anlattım. Eğer fikrinizi uygulamaya geçirmemişseniz siz bir girişimci değilsiniz. Denemekten ve hata yapmaktan korkmayın. Her başarılı internet girişimi süper iş planları, çok ciddi yatırımı olan ve uzun çalışmalar sonucu yapılan girişimler değildir. Aksine çoğu başarılı internet girişimi bir anda, birkaç günde belki bir gecede yapılan websiteleri ile doğmuştur. Test etmekten korkmayın.
Çevre Yapın: Bu aslında sadece internet için değil bütün sektörler için geçerli bir kural. Ne kadar doğru insanlarla donatılmış bir networkünüz varsa o kadar büyüme şansınız vardır. Social sitelerin artması ile birlikte genç Türk popülasyonunu FriendFeed, Twitter gibi sosyal sitelerde internet sektörünün Amerika’da önde gelen isimleri ile konuşurken, tartışırken, fikir alışverişi yaparken görmek normal oldu. Bu fırsatı iyi değerlendirin. Ancak gözlemlerinden birçok arkadaşımızın yaptığı bir hatayı paylaşmak istiyorum. Unutmayın ki internetten gerek email, gerek IM, gerekse sosyal sitelerle iletişim kurduğunuz kişiler (bizler, onlar, vs) yoğun kişiler, hergün sizler gibi yüzlerce kişiden talepler geliyor. Burada çok zeki davranın, kesinlikle karşınızdakini rahatsız etmeyin. Sizi arkadaş listesine ekledi diye önemli kişileri dakika başı rahatsız ederseniz krediniz anında tükenir. Sosyal networklerin verdiği avantajı annoying olarak anında dezavantaja çevirirsiniz, benden söylemesi.
Küçük Düşünün: Evet, küçük düşünün. Başımıza ne geldiyse büyük düşünmekten geldi. Her proje, her fikir, her site için global hedefler, dünya markası olma vs gibi hayaller peşine düşmeyin. Gerektiği zaman küçük hedefler koyarak daha başarılı olabileceğinizi unutmayın. Cebinizde beş kuruş para, hiçbir tecrübe, çevre, ya da bir iş planı yokken Türkiye’nin en büyük eticaret sitesini kurma fikri ile benim gibi yatırımcıların kapısını çalmayın, kredinizi tüketirsiniz.
KARMA’ya İnanın: Özellikle Web2.0 gibi paylaşım çağında mümkün olduğunca verici ve yardımcı olun. Emin olun faydasını göreceksiniz. Bundan birkaç ay önce üyesi olduğum bir mastermind gurubunda işimin önemli bir bölümü olan aslında çok gizli bir yazılımı diğer 4 üye ile paylaşmıştım, hem de hiçbir karşılık beklemeden. Herbiri internet pazarlama sektöründe önde gelen isimler olan bu mastermind gurubu üyelerinden birisi bu yazılım sayesinde işlerinin 10 katı daha çok kar yaptığını, yıllardır aradığı şeyin bu olduğunu ifade eden bir teşekkür emailı attı birkaç hafta önce. Dile benden ne dilersen diyordu. Ben de başarılarının devamını diledim. Aynı gün içinde internet pazarlamada gelecek olacak ve beni büyüleyen, ona şu anda hergün onbinlerce dolar kazandıran bir fikri bana email attı, hem de hiçbir karşılık beklemeden. Bu kişi Amerika’da arrogant olarak tabir ettiğimiz, hem de işinde çok başarılı, tanınan birisi. KARMA kendini birkez daha gösterdi. Hep ben, hep ben demeyin.
Büyük Düşünün: Çok çalışıp, seçtiğiniz dallarda uzmanlaştıktan sonra yapacağınız tecrübeler ile birlikte vizyonunuz genişlemiş olacak. Artık içi fos karpuz değilsiniz, büyük düşünmenin zamanı geldi. Büyük düşünüp, donanımlı olmanın verdiği güvenle hareket edin ve büyük projelere imza atın.

kaynak: www.kirtok.com

2010'da En İyi Yatırım Aracı İnternet Şirketleri Olacak

Thu, 14 Jan 2010 17:32:29 GMT

2010’da destekleyeceğimiz 15 yeni internet girişimini etohum’un 30 Ocak 2010 Cumartesi günü Bahçeşehir Üniversitesinde düzenleyeceği haftasonu toplantısında açıklıyoruz.

2009 yılı içinde etohum’a başvurularını yapan adaylar zorlu bir seçim sürecinden sonra Ocak ayı içinde yatırımcı ve tecrübeli internet girişimcilerinden oluşan bir topluluğa sunumlarını yaptıktan sonra ilk 15 aday arasına girmeye çalışacaklar. 2009 yılında etohum’a 1.000’in üzerinde girişimci başvurdu. Bu başvurular arasından 150 kişiyle yüz yüze görüşülerek 40 girişimlik kısa listeye indirildi. Bu adaylar Ocak’ta sunumlarını tecrübeli internet girişimcilerine yaptıktan sonra etohum’un destekleyeceğiz 15 girişim ortaya çıkacak.

15 yeni şirketin açıklanacağı 30 Ocak 2010 Cumartesi etohum toplantısında Airties ve Maxim kurucu ortağı Ziya Boyacıgiller, Sobee kurucusu Mevlüt Dinç ve biletix.com kurucuları Ali Abhary ve Dave Dorner konuşmacı olarak katılacaklar. Etohum haftasonu toplantısının programı ise şöyle;

Başvuru ve Detaylı bilgi için tıklayınız

Ninja Kaplumbağalar Niye Hep Pizza Söylüyor?

Wed, 06 Jan 2010 17:43:55 GMT

Pizza'yı İtalyanlar icat etmiş ama bugün sektörün sahibi Amerikalı dev pizza zincirleri. Ninja kaplumbağalar her acıktığında pizza söylüyor, neşeyle yiyor, çünkü pizzanın arkasında duran biri var. Hamburgeri Almanlar icat etmiş, adı da Hamburg'dan geliyor. Hamburgerin sahibi bugün Amerikalı dev hamburger zincirleri. Herkese üç öğün hamburger yedirmek için dükkan açıyor, reklam yapıyorlar. Temel Reis her dara düştüğünde konserve ıspanak açıp yiyor, çünkü ıspanağın sahibi var, Temel Reis karakterini Amerikalı ıspanak üreticileri birliği yaptırmış, ıspanağı tüm çocukların beynine işliyor.

Bir ürüne “sahip olmak” için tapu, tescil gerekir, ama “sahip çıkmak” için pazara hakim olup para kazanmak yeter. Bu açıdan bakınca dönere kimsenin sahip çıkmadığını görüyorum. Döner müthiş güçlü bir ürün. Avrupa'da hamburgerin pizzanın satışını etkiledi, korkularından yasaklıyorlar. Ama döner herkese mal olduğu için sahipsiz. Döneri icat eden İskender Efendi'nin torunları bırakın patentini almayı, “İskender” adını bile zor tescil ettirebildiler. Yarın Amerikalı dev zincirler hamburgere, pizzaya yaptıkları gibi dönere sahip çıkarsa, arkasından bakarız. O bakımdan Avrupa Türk Döner İmalatçıları Derneği çok önemli bir işi üstlendi, Türkiye'de devletin, sektörün yapmadığını yaptı, dönere sahip çıktı.

Perakendede hemen her sektörde zincirleşme var. Zincir olunca iş büyüyor, ucuza alıyor, verimli işletiyor, iyi yönetiyor, ucuza satıyor, güçleniyor, güçlendikçe daha da büyüyor. Kahraman bakkalın süpermarket karşısında şansı yok. Kendi sektöründe henüz zincirleşme yoksa bile kimse kendini kandırmasın, her sektör zincirleşecek. Şimdi kendi dükkanında patron olan işletmeci, dükkanını kaparsa zincirlerde tezgahtar olmak için bile zorlanacak. Ama müstakil işletmeciler bir marka altında birleşir, iyi yönetim, etkin tanıtım yaparsa kendileri de zincir olur, zincirler karşısında dayanırlar. Bunu yapmanın yolu franchise. Biri aklını, markasını, yöntemini veriyor, diğeri yerini, parasını, emeğini koyuyor, birlikte kazanıyor ve paylaşıyorlar. Franchise bağımsız işletmecilerin kurtuluş yoludur. Herkesten iyiyse franchise verip büyümeli, değilse birinden franchise almalı, başka yolu yok.

Franchise işini Amerikalılar bulmuş, hemen her sektörde uygulayıp dünyaya yaymışlar. Onlar franchise işini iyi biliyor, ürünü kendilerine uyduruyorlar. İtalyanın pizzasını, Almanın hamburgerini, Meksikalının tacosunu Amerikalı almış, dünyaya yaymış. Döneri Almanya'da Yunanlılar Gyros diye şişe taktı, elektrikli testereyle kalın kesti tutmadı; Amerika'da Yahudiler Gyro diye kesti, dondurdu, porsiyonluk paketledi, elektrikli ızgarada pişirdi, tutmadı. Avrupa'da Türkler Döner adını koydu, üstün lezzetle etkileyici show bir araya geldi, iş tuttu. Şimdi organize olup, markalaşıp, yaygınlaşmanın vakti geldi. Eğer bunu hemen şimdi Türkler yapmazsa, yarın Amerikalılar yapar. Çünkü dönerin gücünü gördüler ve franchise işini onlar iyi biliyorlar.

Döneri yaygınlaştırmak için tabi ki hammaddeye, üretime, dağıtıma, işletmeye, sunuşa, tanıtıma hakim olmak, işi bilmek gerek. Ama döner işini bilmek başka şey, franchise işini bilmek başka şeydir. Döner dükkanını iyi işletmek için malzemeye, mutfağa, elemana, müşteriye dikkat etmek yeter. Franchise işini iyi yönetmek içinse tedarike, insana, kaliteye, finansa, bayi ilişkisine, müşteri algısına, yayılmaya hakim olmak gerekir. Döner franchise ile yayılacaksa, Amerikalıların yöntemini uygulamak zorundayız, deneme yanılmaya harcayacak zamanımız yok.

Franchise vermenin detayını bırakır da özüne bakarsak, iki şartı olduğunu görürüz. Birincisi, dükkan iyi kazanmalı. Hani bazı dükkanlar bereketlidir, iki ev geçindirir. Franchise işletmeler de böyle iyi satan, iyi kazanan yerler olmalı. Çünkü dükkandan hem franchise veren, hem franchise alan geçinmeli. Eğer sıradan bir perakende konsepti oluşmuşsa o işten franchise olmuyor. Kurulsa da yürümüyor. Taraflar yeterli para kazanamayınca birlik dağılıyor. İkinci şartı ise dengeli paylaşmak. Keser franchise verenin elinde olduğundan, bazen fazlaca kendine yontar. Oysa sağlıklı ve uzun ömürlü bir ilişki ancak kazanılan para dengeli paylaşılırsa yürür. Franchise veren hakkından fazlasını isterse oyun bozulur. Franchise alan söz dinlememeye, para ödememeye, dışarıdan mal almaya başlar. Tersi olur, franchise alan, verenin payını ödemezse yine ilişki bozulur, tabela iner. Keser franchise verenin elinde olduğuna göre, dengeyi kurmak da ona düşüyor. Herkes hak ettiğini aldığı sürece iş sorunsuz yürür.

Franchise işinin esasen üç önemli parçası var. Standart, eğitim, denetim. Franchise verenin işletmecilerine herkesten fazla para kazandıran tekniklerini, meslek sırlarını, işinin püf noktalarını güzelce yazıp, açıkça anlatıp, standart prosedürler haline getirmesi lazım. Gereksiz teferruata kaçmadan, kolay anlaşılır kitaplar haline getirmeli. Eğer anlatacak sırrı yoksa franchise vermemeli, bayilik vermeli. Eğitim sadece öğretimle kalmamalı, adeta insan fabrikası olmalı. Herkes başlangıçta ve iş süresince sürekli eğitim almalı. Markanın başarısını sağlayan felsefesi her neyse, herkesin kafasına sokulmalı. Denetim de önemli, her yerde aynı hizmet kalitesinin sağlanması için herkes, her iş sürekli denetlenmeli. Denetimin maliyeti de önemli, astarı yüzünden pahalı olmamalı. Belli denetim teknikleri uygulandığından makul maliyetle herkesi hizaya sokmak mümkün. Sistemsiz denetim yapıldığında herkesin başına bekçi dikmek gerekir ki bu da imkansız.

Franchise satmak, başka satışlara benzemez. Başka işlerde alıcıyı bulup razı edince iş biter. Franchise satarken alanı seçmek çok önemlidir. Çünkü markanıza işletmeci seçmek, kızınıza damat seçmek gibidir. Yanlış birine verdiğinizde başınız derde girer. Birkaç yanlış yaparsanız markanız silinir. Franchise alanları biz üç kategoriye ayırırız. Kurtlar, kuzular, kuşlar. Kurtlar işi zaten bilenlerdir, onların para kazanmak için markaya ihtiyacı yoktur. O nedenle de markaya para vermek istemezler. Piyasa fiyatının biraz üstünü talep etseniz yanaşmazlar. Kuzular işi bilmeyip yeni öğrenen, zamanını işine hasreden, gayretle çalışan, parasını işine yatıranlardır. Bunlarla çok sağlıklı ve uzun bir iş ilişkisi kurulur. Kuşlar işe heves eden, pek bir işten anlamayan, çalışmaya isteği olmayan, istese de beceremeyenlerdir. Bunlara franchise vermemek gerekir. Ama başvuranların çoğunluğu kuşlardır. Franchise veren dikkatli olmalı, markasını kurda kuşa yem etmemeli, kuzuları bulmalıdır.

Franchise sistemini kimin kurduğu da önemli bir fark getirir. Dünyadaki binlerce franchise marka, perakendeden veya üretimden yola çıkmış olmasına göre, “iş” veya “ürün” franchise sistemi diye iki ana gruba ayrılıyor. Eğer birkaç döner dükkanı olan bir işletmeci markasını franchise verirse, tedarikçileri kapıştırır, en iyiyi en ucuza almaya bakar. Eğer bir döner imalatçısı franchise verirse, kendi malını en yüksek fiyata satmaya bakar. Perakendeci ile üreticinin düşman kardeş olduğu unutulmamalı. Aralarındaki sağlıklı çekişme ortamı dükkanın para kazanmasını sağlar. Perakendeci üreticiye teslim olursa para kazanamaz. Bir döner imalatçısı franchise zinciri kurarsa, işi dükkancının gözüyle de görüp yönetmelidir. Eğer imalat firmasının yönetiminde iki ortak, iki kardeş, baba-oğul varsa, biri mutlaka dükkanların kazançlı çalışmasından sorumlu olmalı ve imalatçıya karşı dükkancıların menfaatlerini savunmalıdır. Aksi takdirde nalıncı keseri hep kendine yontar, dükkanlar kazanamaz, marka yayılamaz.

Franchise vermek, mutlaka mükemmel bir sistem kurmak, bütün dünyaya yayılmak demek değildir. Önemli olan dükkan işletmeciliğinde belli bir üstünlük sağlamaktır. Az üstünlüğü olan az masrafla, az elemanla teşkilatlanmalı, yerel kalmalı, birkaç dükkana tabelasını asmalı, kendi bölgesindeki tanınmışlığı ve yakın destek verebilmesi sayesinde güç kazanmalı, para kazandırmalıdır. Çok üstünlüğü olan daha fazla yatırıma girmeli, daha büyük bir teşkilat kurmalı, çok sayıda dükkana tabelasını astırmalı, hepsine destek verebilmeli, tek bölge veya ülkeyle sınırlı kalmamalıdır. Franchise vermek için dev hamburger zincirleri kadar büyük başlamak gerekmez. Doğru strateji ile, doğru yönetim ve paylaşma anlayışı ile yola çıkıldığında zaten yıllar içinde büyüme kendiliğinden gelecektir.

Yazar : Osman Bilge (Kaynak: turkdoner.com)

Ceo'lardan Yönetim Dersleri "Bülent Hiçsönmez (Google)"

Sun, 20 Dec 2009 14:07:22 GMT

Merhaba sizlerle daha fazla bilgi paylaşmak ve girisimcifikirler.com takipçilerine daha fazla bilgi aktarmak için elimizden geleni yapmaya çalışıyoruz bu bilgiler doğrultusunda umarım bakış açınız biraz daha farkı olur diyerek yazıma başlamak istiyorum;
12 Aralık günü Eğitişim Kariyer Enstitüsünün düzenlemiş olduğu Ceo'lardan Yönetim Derslerine katıldım. Konuşmacı olan ilk Ceo Google Türkiye Ülke Müdürü olan Bülent Hiçsönmez'di Bülent Bey inanılmaz bilgiler aktardı. Öncelikle kendi kariyer hakkında bilgiler daha sonrasında ise Google şirketinin ne yapmak istediğinin ve neler yapabileceği ile ilgilili olarak bahsetti. Kısaca özetlemek gerekirse Bülent Hiçsönmez ODTÜ Elektrik-Elektronik Mühendisliği bölümünü bitirdikten sonra Northeastern Üniversitesi'nde İşletme yüksek lisans yaptı. Daha Sun Microsystem'de görevine başlayan ve burada 7 yıl görevini yürüten Bülent Bey, sonrasında Google'a transfer oldu. Gogle yapmak istediğini sadece bir kaç kelime ile izah eden Bülent Hiçsönmez; " Google'ın kendini bir teknoloji şirketi olarak tanımlıyor, misyonu ise, dünyadaki bütün bilgileri organize etmek, erişebilir ve kullanışlı hale getirmek, yani ürettikleri tüm yazılımlara kullanıcıları ortak etmek" olduğunu dile getiren Bülent Bey, artık tüm dünyada kullanıcılara bir yazılım üretilip bunların paylaşılmasının yerine dünyada'daki tüm kullanıcıları da yazılımın bir parçası haline getirmek olduğunu belirtti. Örneğin, sosyal paylaşım platformları (Facebook), açık arttırma siteleri (Ebay) veya Google ürettiği tüm yazılımlar olarak tanımlanabilir. Bülent Bey daha sonrasında dünyadaki en önemli inovasyon merkezlerinin; Silikon Vadisi, Hindistan, Çin, İskandinavya, Güney Kore, İngiltere-Boston ve İsrail olarak belirtti. Dikkat ederseniz bir kaçının nüfusu çok fazla olmayan küçük ülkeler olması ve küçük olmalarına rağmen inovasyon ve web'in farkına varmış olmaları dünyanın artık sanal dünyaya doğru ilerlediğinin farkında olmaları önemli. Bülent Bey, eğer bir fikriniz var ise bunu en doğru zamanda hareket'e geçirmek olduğunu belirterek ve fikrinizin " Bazı sırlar paylaşıldığı zaman daha değerlidir" sözü ile fikrinizi paylaşmaktan çekinmemeniz gerektiğini, aslında insanların fikrinin paylaşılmasından değil biri tarafından kendisinden önce uygulanabilir olacağı düşüncesi insanları korkuttuğunu belirtmiştir. Bir fikriniz var ise harekete geçin bekledikçe şansınız azalmaktadır diyerek sözlerimi tamamlıyorum. Daha sonraki konuşmacıları da burada değiniyor olacağım.

Üniversite Öğrencilerine Genç Girişimci Geliştirme Programı - KOSGEB

Wed, 09 Dec 2009 21:12:59 GMT

GENÇ GİRİŞİMCİ GELİŞTİRME PROGRAMI (GGGP)

Kosgeb Girişimciliği Geliştime Enstitüsü Önderliğinde, Türkiye'nin çeşitli üniversitelerinde bu program uygulanmaktadır.

PROGRAM HAKKINDA

1990'lı yılların en önemli teması haline gelen girişimcilik, ekonomik büyüme, istihdam yaratma ve sosyal ilerlemenin temel faktörü olarak değerlendirilmektedir. Ülkemizin içerisinde bulunduğu ekonomik durum, istihdam sorunları, bunlara bağlı olarak gelişen sosyal sorunlar ve buna karşılık ülkemizin sahip olduğu genç nüfus potansiyeli göz önüne alındığında, gençlerin girişimciliğe yönlendirilmesi önemli bir inisiyatiftir.

PROGRAMIN AMACI

Öğrencilerin kariyer planlaması yaptığı bir dönemde, alışılagelmiş alternatifler dışında, girişimciliği önlerine bir seçenek olarak sunarak, üniversiteli gençleri girişimciliğe yani kendi işini kurmaya yöneltmek, üniversitelerde girişimcilik kültürünün yaygınlaşmasını sağlamaktır.
Programın en önemli özelliği, iş fikrinin belirlenmesi ile başlayan iş kurma sürecini adım adım öğrenecekleri ve yaşayabilecekleri bir program olmasıdır. Program eğitim, danışmanlık ve stajdan oluşan üç araç ile gerçekleştirilmektedir. Öğrenciler bu program ile eğitim hayatlarındaki en iyi ve gerçekçi uygulamayı yaşama şansını bulmaktadırlar.
Programın doğrudan amacı gençlerin girişimciliğe yönlendirilmesi olmakla birlikte, program sürecinde öğrenciler,Proje hazırlayabilen ve yönetebilen, İşletme yönetimini bilen, Çevresini ve gelişmeleri gözlemleyebilen, Kendisine ve çevresine artı değer kazandırabilen, yüksek nitelikli bireyler olarak yetiştirilmektedir.

HEDEF KATILIMCILAR

Programa başlatılacağı üniversiteler, üniversite yönetiminin KOSGEB'e yapacağı yazılı başvuru sonucunda belirlenir.

Üniversite son sınıf veya yüksek lisans öğrencilerinden, kendi işini kurmak isteyen, aile işletmesini geliştirmek isteyen, programın sorumluluklarını yerine getirmeye hazır olan öğrenciler.

PROGRAMIN İÇERİĞİ

Tanıtım ve Motivasyon Toplantısı
Girişimcilik Potansiyeli Değerlendirme ve İş Fikri Belirleme Eğitimi ( 4 saat )
Programa Başvuruların Yapılması ve Programa katılacak öğrencilerin belirlenmesi

I. AŞAMA

Girişimcilik ve İş Kurma Süreçleri Eğitimi (12 saat)
İş Fikri Ön Değerlendirme Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Katılımcıların Yapılabilirlik Raporu Hazırlama sürecine başlamaları
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama 1. Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporu Hazırlama 2. Danışman Görüşmesi
Yapılabilirlik Raporlarının tamamlanarak teslim edilmesi
Yapılabilirlik Raporlarının değerlendirilerek Programın II. aşamasına katılacak öğrencilerin belirlenmesi
Program Destek Eğitimleri (Toplam 10 saat)

II. AŞAMA

İş Planı Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Pazarlama Planı Hazırlama Eğitimi (12 saat)
Öğrencilerin İş Planı Hazırlama sürecine başlamaları
Yurt dışı stajına gidebilecek öğrencilerin belirlenmesi
İş Planı taslağının değerlendirilmesi danışmanlık görüşmesi
Program Destek Eğitimleri (Toplam 10 saat)
Staj sürecini yönlendirme danışmanlık görüşmeleri
Yurt İçi ve Yurt dışı stajlarının gerçekleştirilmesi
İş planlarının staj sonrası tekrar değerlendirilmesi danışmanlık görüşmesi
İş Planlarının Girişim Kliniği tarafından değerlendirilmesi
Girişimci adayının iş planını hayata geçirmesi

Neden Katılmalısınız?

-Hayallerinizi gerçekleştirmek
-Fikirlerinizi hayata geçirebilmek
-Dünyanın bir adım önünde olabilmek
-Bağımsızlığınızı kazanmak
-Kendi işinizi kurabilmek
-Kişisel gelişiminizi sağlayabilmek
-Yeni maceralar ve farklı deneyimler yaşayabilmek
-Ülkenizin gelişimine katkıda bulunmak

Program Sonunda...

-Kendi işletmenizi kurmanız halinde KOSGEB'in 4000 TL Yeni Girişimci Hibesini almaya hak kazanacaksınız.
-İşe yarar bir iş planınız olacak
-Başarılı öğrencilere sertifika verilecek

www.kosgeb.gov.tr

SİZ OLSAYDINIZ.....

Mon, 07 Dec 2009 16:56:49 GMT

Zuhal,

Bence bu sorunu daha derinlemesine irdeleyebilmek için Türkiye'nin 1983 yılından sonra geçirdiği evrime baktığımızda neler olduğunu toplum olarak nasıl bir olumsuz evrim geçirdiğimizi sadece iş hayatında değil aile ve sosyal hayatta bile nasıl bir ikircikli kimlikler sahte ve zarar verici hırs , herşeyin yerini alan para ve çalışmadan, üretmeden, tüketen liyakatsız işler yeteneğin donanımın değilde hakedilmeden elde edilen kazanların kaybolmasına tahammülü kalmayan toplum iş hayatında sahte ve delicesine hırs bazen kara cahillik (ki bunun kişilerin almış olduğu diplomalarla ilgisi yok) İŞte biz
Ö.Faruk Damanın yazısına hitaben,
Ülke olarak çok çetrefilli aşamalardan geçtiğimiz su götürmez bir gerçek.
Geçmişe dönüp baktığımızda bu kadar sıkıntılar yaşayıp,bunlardan ders almayıp,üstüne üstelik bütün bunları unutabilme gibi bir yeteneğimiz var Türk toplumu olarak.Düşünsenize iktidara gelene kadar atıp tutan,o koltuğa oturduktan sonra ''Dün dündür,bugün bugündür''diyen bir Başbakan+Cumhurbaşkanımız olmuştur.Şimdiki zamanımızı hiç yazmayacağım.Bir takım insanların hırsları uğruna biz Türk toplumu kurban rolünü oynamaya devam ediyoruz.Bakalım nereye kadar...
Toplumsal olarakta gittikçe yozlaşıyoruz maalesef.Bir Avrupalılaşma sevdasıdır gidiyor ama sadece görüntüden ibaret.İçerikte sınıfta kalacağımız bir
gerçek.
Bizden Sonra gelen yeni gençlik diyelim;eğitimi,bilgisi,görgüsü sıfır ve bizler bu çocukları üniversiteye almak için uğraşıyoruz.Hayata dair hiçbir gayesi olmayan arkadaşları.
Peki bizler napıyoruz,bu kadar konuşuyoruz ama sadece konuşuyoruz. Konuşmaktan öteye niye gidemiyoruz.Hep ben olsaydım diye başlayan söyler...
Evet,şimdi sıra sizde.Siz olsaydınız..............ne yapardınız.
Boşlukları doldurmanızı bekliyorum.Bakalım kimler bunun için beynini yoracak. Herkesi düşünmeye davet ediyorum.

Herkese hayata dair sağlıklı,huzurlu,başarılı günler diliyorum.Sevgiyle Kalın.

Unutulmuş El Sanatlarından Bir Dünya Markası

Thu, 19 Nov 2009 23:41:11 GMT

Bir girişimin başarılı olması, pazardaki eksilikleri okumayla başlıyor. Bu yıl Ekonomist'in Garanti Bankası ve Kadın Girişimciler Derneği'nin (KAGİDER) katkılarıyla üçüncü kez düzenlediği 'Türkiye'nin Kadın Girişimcileri Yarışması'nda birincilik ödülünü kazanan Hirefin kurucusu Ebru Çerezci de bu eksiği gören ve yaratıcı fikrini sermayeyle birleştiren bir girişimcimiz.

Anadolu ve Osmanlı kültür ve el sanatlarını çağdaş formlarla tasarlayan Çerezci, şirketini hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarda büyütüyor. Hiref markası, bugün Körfez ülkelerinden de oldukça yoğun bir talep görüyor. İki ay önce Gidde'de açılan mağazayla Körfez ülkelerindeki varlığının ilk adımını atan Hiref, dört ay içerisinde Riyad'da, 2009 yılı sonuna kadar da Katar, Kuveyt, Abu Dabi ve Dubai'de mağaza açacak.

KARIŞ KARIŞ ANADOLU

Markanın kurucusu Ebru Çerezci, pazarın eksiklerini iyi okuyarak bardağı dolu tarafından gören girişimcilerden... ODTÜ Endüstri Ürünleri Tasarımı mezunu olan Çerezci, çeşitli şirketlerde tasarım üzerine yönetici olarak çalıştı. Ancak onun Hiref yolculuğu, yurt dışına giderken Türk kültürünü yansıtan, tasarım değeri yüksek ve uluslararası standartlarda ambalaj kalitesine sahip, marka değeri olan bir hediye bulamamasıyla başlar.

Eğitimini ve yeteneğini girişimcilik ruhuyla birleştiren Çerezci, 1,5 yıl boyunca Anadolu'yu karış karış gezerek orada önemli ancak bir o kadar da adını duyuramamış el sanatlarını keşfeder. Çerezci, Anadolu'da atıl kalan birçok atölye ve bu atölyelerde yüzlerce el sanatı ustasının olduğunu görür. Bunun üzerine, tarihi ve kültürel değeri olan, Türk tasarımcılar tarafından tasarlanan ve Türkiye'de üretilen masa üstü aksesuarları ve objelerine odaklı bir marka yaratmaya karar verir.

DÖNÜM NOKTASI BOYNER

Bu arada literatürü de sürekli karıştıran Çerezci, 15'inci yüzyılda Ehl-i Hiref (sanatın ehilleri) adıyla kurulan bir sivil toplum örgütü olduğunu keşfeder. O dönemin tasarım çizgisini belirleyen bu topluluk, ayrıca ustaları kendi atölyesinde toplayan bir misyona da sahiptir. Bu sivil toplum kuruluşlarından oldukça etkilenen Çerezci, markanın adının Hiref olmasına karar verir.

Finans ve pazarlama konusunda kendisine yardım etmesi için ise kaidesi Güvenç Kılıç'ı seçer ve iki girişimci 20 bin TL'lik bütçeyle yola çıkar. İki kardeş, ilk koleksiyonunu tasarladıktan sonra kısıtlı bütçelerinin tümünü fotoğraf ve katalog çalışmalarına harcar. Katalogları çeşidi yerlere gönderen Çerezci, aldığı talepler üzerine stoklu çalışmaya başlar. Bu arada Çerezci'yi bir gün Cem Boyner'in asistanı arar ve iki kardeşi görüşmeye çağırır. Yurt dışına giderken Hiref ürünlerini hediye götüren Boyner, görüşme sırasında "Bu ürünler Beymen'de de olmalı" der ve Hiref ürünleri Beymen Home'larda yer almaya başlar.

OTELLERE TASARIM YAPIYOR

Lületaşıyla başlayan tasarım çalışma¬ları, bugün başak dalı, nar gibi Anadolu inanışlarını da içerisine alan geniş bir koleksiyona dönüşmüştü. Yılda 25-30 parçalık iki ayrı koleksiyon çıkaran şirketin ürün sayısı 250'yi geçiyor.

Gaziantep, Kastamonu, Eskişehir, Denizli gibi pek çok Anadolu şehrinde çalışılan atölye sayısı ise 350'yi bulmuş durumda. Bu büyümenin bir sonucu olarak Çerezci, İstinye Park Alışveriş Merkezi'nin ardından ikinci mağazasını Kanyon'da açar. Bu arada marka bilinirliği arttıkça Hiref’e perakende müşteri ayağının dışında kurumsal ve proje bazlı teklifler de gelmeye başlar. Bunun üzerine şirkette kurumsal müşterilere yönelik 'Hiref Solutions' adıyla bir yapı kurulur.

Şirketlerin şirket konseptiyle Hiref’in çizgisi birleştirilerek, hediyelik eşyalar üretilmeye başlanır. Bunun yanı sıra Hiref Taahhüt' adıyla kurulan yapıda da inşaat, otel gibi mekânlara mimari çözüm ortaklığı sunulur. Örneğin, Four Seasons'ın lobi ve oda aksesuarlarını Hiref sağlar. Bunun ardından Swiss Otel, İstanbul Hilton, Radisson ve Rixos Dubai gelir. Şirket, Libya ve Suudi Arabistan'daki bir otel için de aksesuar üretmeye başlar.

Hiref’in kurumsal müşteri portföyü¬nün de oldukça geniş. Garanti Bankası, Yapı Kredi, İş Bankası, Bank Pozitif, Efes Pilsen, Coca-Cola, Koç Holding, Sabancı Holding gibi pek çok dev şirket, hediyelik eşya seçiminde Hiref’i tercih ediyor.

EV TEKSTİLİ İÇİN DE ÜRETECEK

Şirket, tasarım ve üretim ayağında yeni bir alana yönelecek. Çerezci, müşterilerden gelen talepler üzerine masa üstü objelerinin yanı sıra farklı ürün gruplarına da gireceklerini vurguluyor, özellikle mobilya, mücevher, aydınlatma ve ev tekstilinin de mağazalarda yer alması konusunda talepler aldıklarını söyleyen Çerezci, ev tekstili ile ilgili çalışmalara başladıklarını belirtiyor. Çerezci, şöyle devam ediyor:

"2009 yılının sonunda tekstille ilgili ürünlerimizi çıkarmayı hedefliyoruz. Bunun için tekstil tasarımı konusunda uzman kişilerle çalışacağız. Yastık, Amerikan servisi, masa örtüsü, yatak takımlarının yanı sıra banyo gurubuna yönelik ürünler de üreteceğiz. Bu yıl takı tasarımı konusunda ilk ürünlerimizi vermeye başladık. Mobilya ve aydınlatma gurupları için de sürekli talepler alıyoruz. Ancak hepsini aynı anda yapmak bizim tarzımız değil. Biz bu markayı bir sonraki nesle devretmek için kurduk."

KÖRFEZ'E ODAKLANDI

Geçen yıl 1,5 milyon dolar ciro elde ettiklerini ifade eden Çerezci, bu yıl ise 4 milyon dolar ciro hedeflediklerini belirtiyor. Şirketin ihracat hedef ise 2 milyon dolar... 2010 yılında Ankara'da da bir mağaza açmayı istediklerini bildiren Çerezci, asıl hedeflerinin ise yurt dışına yönelik olduğunu vurguluyor. Washington ve Los Angeles'da prestijli iki mağazada yer aldıklarını söyleyen Çerezci, bu bölgelerde mağaza açmayı amaçladıklarını, ancak kriz nedeniyle bu yatırımları ertelemek zorunda kaldıklarını anlatıyor.

Şirketin ayrıca Step Halı markasının Londra'daki mağazasında da ürünleri satılıyor. Şimdi krizle birlikte tamamen Körfez ülkelerine odaklandıklarını vurgulayan Çerezci, iki ay önce Cidde'de ilk mağazalarını açlacağını, dört ay içerisinde de Riyad'da bir mağaza açılacağını belirtiyor. Çerezci, "2009 yılı sonuna kadar Katar, Kuveyt, Abu Dabi ve Dubai'de oradaki ortaklarımızla beraber Hiref mağazaları açacağız" diyor.

Kaynak : Ekonomist

Günde 1 Saat Kazanmanın 20 Yolu

Wed, 18 Nov 2009 12:15:24 GMT

Akşam olmuş, işler yetişmemiş... Hangimiz kendi kendimize, ‘Ah 1 saatim daha olsaydı!’ dememişizdir? Oysa ki, günlük çalışma düzeni içinde birkaç doğru alışkanlık, size günde 1 saat kazandırabilir. İşte size zaman kazandıracak 20 öneri:

Ortalığı düzenleyin: Düzensiz bir oda, bir masa insana daima ‘çok işi varmış, yetişemiyormuş’ hissi verir. Toplayın, düzenleyin! Günlük çalışmanızda işe yaramayan her şeyi kaldırın. Dosya ve evrakınızı en basit, en akılcı sisteme göre düzenleyin: En çok ihtiyaç duyduklarınız en yakında!

İşten işe atlamayın: Bir dosyayı bırakıp öbürünü almak, bir iş bitmeden öbürüne geçmek size yalnızca dikkat, enerji ve zaman kaybettirir. Bir işe konsantre olup yol almak, her zaman en verimli yöntemdir. Elinizdeki işi ya bitirin, ya dosyaya kaldırın ya başkasına yönlendirin.

Gününüzü planlayın: 15 dakikada yapacağınız işe 1 saat ayırmak çok yaygındır. Mutlaka gününüzü önceden planlayın. Yapmanız gereken işleri alt alta yazın. Hangi iş önemli, hangi iş acil, belirtin. Böylece sabah işe geldiğinizde önceliklerinizi bilirsiniz.

Dinlenmeyi unutmayın: Zaman kazanmak için, boşa harcamayı da bilmek gerekir. Verimli çalışmak için iki yoğun çalışma arasında bir boşluk gerekir. Uzmanlar; ‘90 dakika çalışın, arada bir kahve molası verin, bir arkadaşınızla sohbet edin, bir tur atıp gelin’ diyor.

İlişkileri düzenleyin: En sevdiğiniz iş arkadaşlarınız size en çok zaman kaybettirenlerdir. Kuralları belirleyin. Acil olmayan işler için birbirinize not gönderin, kalkıp gelmeleri yerine e-posta atmalarını isteyin.

Verimli saatleri bilin: Günün hangi saatlerinde en formda olduğunuza karar verin ve en çok dikkat isteyen işleri bu saatlere denk getirin. Günlük programınızı "biyolojik saatinize bakarak" düzenleyin.

Hayır demeyi öğrenin: Günlük planınızı yaptınız, işe koyuldunuz, ama bir arkadaşınız bir konuda sizin görüşünüze ihtiyacı olduğunu söyledi. Ayıp olur diye kabul edeceksiniz... Ama yanlış! Bir kere peki derseniz, bir daha zamanınıza hakim olamazsınız. Kırıcı olmadan hayır demeyi öğrenin.

Randevuları iyi ayarlayın: Gün içindeki randevular önemli bir zaman kaybıdır. En iyisi, görüşmeleri sabah erken (işe gitmeden) ve akşam geç saatlere (işten çıkarken) koymak, böylece gidip gelmekten kurtulmaktır.

Bitmeyen toplantılara hayır: Size gerçekten ihtiyaç yoksa toplantılara gitmeyin. Bitmeyen toplantıları kabul etmeyin. Kim katılacak, kim ne diyecek, kaç dakika ne yapılacak... Önceden planlayın ve plana sadık kalın. Geç kalanları beklemeyin.

Sabah işe erken gelin: Sabah işe erken başlamak, sakin kafayla bir işi ele almanıza imkan verir. Akşam 2 saat geç çıkmak yerine sabah 1 saat erken gelmek daha verimli olacaktır.

Her işi kendiniz yapmayın: ‘Vaktim yok’ diye şikayet edenlerin çoğu, delege etmeyi bilmeyenlerdir. Günlük ve basit işlerden başlayarak, mümkün olduğu kadar, delege etmeyi öğrenin.

Telefonu telesekretere yönlendirin: Telefon, işi sürekli böler. Sekreteriniz varsa, kiminle ne zaman konuşacağınızı önceden belirleyin. Yoksa bir telesekreter kullanın. Mesajı dinleyin, önemli olanlara siz cevap verin. Cep telefonu da aynı görevi görmeli: Arayana bakın, gerekliyse siz arayın.

E-postalara takılıp kalmayın: İşiniz aksini gerektirmiyorsa, gelen e-postalara günde 2-3 kereden fazla bakmayın. Genellikle sabah işe başlamadan, öğlen yemek öncesi, akşam çıkmadan...

Posta kutunuzu düzenleyin: Zaman kazanmak için posta kutunuza da bir düzen getirin.

Öğle yemeğini hızlandırın: Aceleye getirmeden de, öğle yemeği için ayırdığınız zamanı kısaltabilirsiniz. Kantine herkesin gittiği, uzun kuyruklar olan saatte gitmeyin. Yarım saat önce veya sonra gitmek, size önemli bir zaman kazandıracaktır.

İnternette vakit harcamayın: Fransa’da yapılan bir ankete göre, ortalama bir çalışan internette geçirdiği 86 dakikanın 58’ini şahsi sörfe harcıyor ve verimliliği yüzde 14 düşüyor. Şahsi sörfü boş zamanlara bırakın.

Bir seferde bir iş yapın: Eğer bir yandan telefonda konuşup bir yandan e-postanıza cevap vermenin size zaman kazandırdığını sanıyorsanız, yanılıyorsunuz. Aynı anda ne kadar çok iş yapmaya çalışırsanız, veriminiz o kadar düşer, zaman kaybedersiniz. Aynı anda iki iş yapmayın, konsantre olun.

Kahve içerken zaman kazanın: İnsan fark etmeden kahve veya sigara molasında çok vakit kaybeder. Kahve almaya gitmek bile zaman kaybıdır. Günde kaç tane kahve içeceğinizi ve hangi saatlerde mola vereceğinizi önceden belirleyin.

Bilgisayarla uğraşmayın: Bilgisayar kendi kendine kapanıp açılıyor, yavaş çalışıyor, internete bir türlü girmiyor, gönderdiğiniz dosya gitmiyor... Böyle durumlarda vakit kaybetmeden teknik destekten yardım alın. Kendiniz uğraşmayın.

Sürprizlere hazır olun: Zamanınızı planlar ve düzenlerken, sürprizlerin kaçınılmaz olduğunu da unutmayın. Beklenmedik ama reddedilemez bir telefon veya ziyaret, ters giden bir iş... Aylık, haftalık, günlük programınızı yaparken "beklenmedik durumlar" için yüzde 20’lik bir boşluk öngörün.

Kaynak: Bu yazı, Hürriyet İK Gazetesi’nden derlenmiştir.

Belçika Usulü Kağıt Külahta Patates Socips

Fri, 13 Nov 2009 13:35:59 GMT

Başarılı, Güvenli ve Saygın Bir Girişime Hoş Geldiniz!

Dünya mutfağının vazgeçilmez lezzeti patatesin Belçika Usulü ile pişirilerek kağıt külahta sıcacık servis ile sunulması konsepti artık SOCİPS ile Türkiye’de. Başta Avrupa olmak üzere yurt dışında çok yaygın olarak bulunan ve neredeyse her köşe başında yer alan Chips Shop’lar artık SOCİPS markası ile Türk tüketicinin yanı başında hizmet vermeye başladı.

Kağıt külahta sıcak patates cipsi konsepti ile tüketiciye kolay ulaşılan, lezzetli, sağlıklı, ekonomik, marka kimlikli ve doyurucu bir aperatif imkanı sunulmaktadır. Aperatif/Hafif yemek olarak her yaşta tüketiciye hitap eden SOCİPS, kent yaşam temposuna uyumlu bir beslenme şekli olarak insan hareketlerinin yoğun olduğu ana arter cadde ve bulvarlarda SOCİPS Shop’lar ve AVM, Sahil şeritleri, Otogar, Havalimanı gibi insan hareketlerinin yoğunlaştığı bölgelerde SOCİPS Kiosklarla tüketicisi ile buluşacaktır.

SOCİPS ilk Shop’unu Türkiye’nin en önemli turizm merkezlerinden Kuşadası’nda 2009 yılı başında hizmete açtı. SOCİPS 2010 yılı hedefleri kapsamında öncelikli olarak değerlendirilen dört kentte daha, SOCİPS tarafından işletilecek yada franchising sistemi ile marka paylaşımı yaparak işletilecek işyerleri açmayı hedeflemektedir. 2011 yılında ise belirlenen 25 ilde büyüme hedeflenmektedir.

SOCİPS franchise için bir defa giriş bedeli almakta ve çalışma ortaklarımızdan cirodan pay veya reklam katkı payı adı altında başka mali katılımlar istenmemektedir.

Açılacak işyerinin yer tespiti yapıldıktan sonra işyerinin alanına bağlı olarak değişen yatırım bedeli ile altyapı, dekorasyon tamamlanmakta ve donanım tedarik edilerek franchise'a teslim edilmektedir. Yatırım bedeli açılacak işyerinin boyutu ve tipine bağlı olarak değişmektedir.

2010’lu Yıllarda Her Köşebaşında Yer Alacak Bir Girişim

SOCİPS Gıda, halkımız tarafından çok beğeniyle tüketilen patates cipsinin kağıt külah ile sunulmasının eksikliğini tespit ederek orijinal Belçika Usulü Patates Cips pazarını Türkiye’de hizmete açmıştır. Böylelikle tüketici harcamalarındaki daralma göz önüne alınarak ekonomik, kaliteli ve keyifli beslenme alternatifi sunulmuştur.

SOCİPS, külahta patates cipsi konsepti ile gıda alanında yatırım yapmak isteyen girişimciler için çok cazip, saygın ve yüksek getirili, dünyada çok yaygın olan ancak ülkemiz için yepyeni, farklı bir bayilik ve yatırım alanı yaratmıştır.

Neden SOCİPS?

Önümüzdeki dönemin en yaygın yatırım alanının bir üyesi olmak şu an size çok yakın. Makul bir yatırımla tüketiciye lezzetli, sağlıklı ve SOCİPS markası güvencesiyle ekonomik ve memnuniyet veren bir hizmet sunmak, saygın ve kazançlı bir yatırımı yönetmek SOCİPS ailesine katılmanızla mümkün.

SOCİPS, sadece markasını paylaşıp geri çekilmiyor. SOCİPS Shop’un veya Kiosk’un en verimli şekilde çalışması için tüm destekleri sağlıyor. Sizin daima kazançlı, tercih edilen ve prestijli bir işletme olması SOCİPS’in ana hedeflerindendir.

SOCİPS girişimcisi olmak için dört önemli neden:

-Profesyonel yönetim ve operasyon,

-Güçlü ve prestijli marka

-Kesintisiz destek

-Kazançlı bir yatırım alanı

Kimlerle çalışabiliriz?

-Prestijli bir markanın seçkin temsilcisi olma yeteneğine sahip,

-Tempolu ve takım çalışmasına yatkın,

-Müşteri ve personel iletişimlerini üst düzeyde yönetebilecek,

-Profesyonel çalışma yöntemlerini amatör bir ruh ve heyecanla uygulayacak

girişimciler SOCİPS markası yöneticisi olabilirler.

Bu yepyeni ve geleceğin yatırım alanında güçlü bir marka ile çalışmak ve kazançlı bir yatırım yapmak isteyen girişimciler firma web sayfasından ve iletişim bilgilerinden detaylı bilgi alabilirler. www.socips.com

Ücretsiz detaylı bilgi almak için tıklayınız...

GündeBirÜrün.com ile Niş Alanda İş Fikri

Sat, 07 Nov 2009 01:23:02 GMT

Sitemizde yer alan iş fikirlerinde artık pazarda rekabetin çok yüksek olduğunu ve ‘Niş alanda iş fikirleri’ ortaya koymanın ne kadar önemli olduğundan sürekli bahsediyoruz. Bununla birlikte ziyaretçilerimizden gelen talepler üzerine ‘Niş alan’ konusunu e-ticaret sitelerinden bir site ile örnekleyeceğiz.

Pazarda Büyük e-ticaret siteleri varken neden rakip olayım diyerek, her gün farklı bir ürün satarak hem ilgi çekici bir konsept ile ziyaretçi sürekliliği yaratarak, hem de her gün bir üründen çok fazla adette alarak ziyaretçilerine en uygun fiyatı sunarak hayata geçirilmiş ‘Niş Alanda’ harika bir iş fikri;

Gundebirurun.com

Şirket günde sadece bir ürün satıyor, ürünler stoklar bitene kadar ya da gün sonuna kadar satışta kalıyor. Acaba bugün hangi ürün satılıyor merakından dolayı siteye girenler, kendilerine uygun bir ürün olmasa da ‘arkadaşına gönder’ ile o gün satılan ürünü çevresine haber edebiliyor. Ürün değişimi gece 12’de yapılıyor.

Gundebirurun.com’un katılımcı ve alışveriş yapan bir kullanıcı daha doğrusu müşteri kitlesine sahip olduğu da ortada. Ürünlerin her gece 12:00‘de yayına alındığını göz önüne aldığımızda, incelemeye başladığım 15:00 civarında günün ürünü tükenmişti.

Fikir ve işleyiş bakımından Gundebirurun.com’u hizmete sokan şirketi kutluyoruz.